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工程項目績效獎金分配標準
建立工程項目獎金分配標準，其目的在于，明確公司員工在付出艱辛的勞動給公司創造效益后所能夠獲得收益的標準.
工程項目獎金額度：工程總價毛利潤率控制在25%(含)以上(以實際結算成本為最終依據)
工程項目獎金分類：
1、工程項目管理獎金：占合同總價1%
獎金發放滿足條件：
(1)工程完成進度滿足計劃內工期要求(獎金額度占0.20%)
(2)工程質量達到國家相關驗收合格標準(獎金額度占0.30%)
(3)工程成本控制在預算成本之內(獎金額度占0.40%)
(4)工程安全施工、文明施工、內外組織協調等(獎金額度占0.10%)
2、工程項目實施時增項獎金：占簽訂增項款總價 %
由于這部分是屬于現有項目延展內容，故此增項獎金提成按照已確認洽商增項總價標準的 %發放。毛利潤率控制在15%以上
3、 預算成本結余獎金：
這部分獎金來源是由通過項目管理各相關人員通過加強管理、提高工藝水平、采用新工藝等方法降低了項目預算總成本所產生。具體標準是：
成本結余部分×70%作為公司收入；成本結余部分×30%作為參與與項目相關人員的獎金(發放方法是項目結算完畢后，有公司各部門管理人員共同商議發放標準、額度，在項目結算后發放
第二章 部門職能及崗位職責
第一節 部門職能
一、 行政部
直屬總經理室管轄的公司行政管理部門，主要負責公司的人
力資源、文書檔案、員工考核和辦公室管理工作，并負責各部門的協調與統籌以及公司內部規章制度的制定和監督執行等。
二、 工程部
直屬總經理室管轄的工程施工管理部門，主要負責公司的工程
項目的預決算工作、工程施工人員及材料的調配和施工現場的管
理。
三、 設計部
直屬總經理室管轄的工程施工圖設計與廣告設計部門，主要
負責公司的各項工程的施工圖紙和廣告的設計和現場驗證工作。
四、客戶部
直屬總經理室管轄的業務洽談和客戶咨詢服務部門，主要負
責公司的公關、客戶咨詢服務以及聯系業務、洽談業務工作和協
調聯系設計、施工部門保證施工符合客戶要求，并負責催收工程
款等。
五、 財務部
直屬總經理室管轄的財務管理部門，主要負責公司的財務收
支、賬目處理、財務核算、編制財務報表以及現金管理等工作。
希望能幫到你,
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你可以之間在網上下載一份表格的。其實表格制作并不難，難在表格怎么用，怎么管理。有文件作規定才能把對應表格制作出來。表格使用是對管理要求實施的書面表達。別人用的表格給你不一定能用上。
來自物業管理費表格誰有？2015-07-11 -
你報，裝修公司預算表格如下： 木龍骨五夾板造型頂 按展開面積 M2 人工費: 33元 行業指導價 (1) 采用標準25*35湘杉木方，300*300井字龍骨。 (直線形、帶燈槽) 機械費: 2元 (
來自裝修公司預算表格誰能給我一份？2016-07-18 -
1.土建階段 ①進場，拆墻，砌墻。 ②鑿線槽，水電改造并驗收。 ③封埋線槽隱蔽水電改造工程，做防水工程，衛生間、廚房地面做24小時閉水試驗。 ④衛生間、廚房貼墻地面磁磚。 2.基層處理階段 ①木工
來自裝修公司施工表格誰那里有？2016-09-30 -
裝修公司報價單 1、地面找平(包工包料，裝修隊出沙子和水泥):15元/平米，找平面積60平米，共900元。 2、廁所、廚房鋪磚21元/平米，地面和墻面總面積60平米，共1260元。
來自請問誰有裝修公司報價單表格2016-06-12 -
裝修公司報價單表格范本 一、鋪磚: 1、鋪地磚:30元/平米(清工) 2、貼墻磚:30元/平米(清工) 3、磚踢腳:12元/延米(清工輔料) 二、包立管(包工包料):110元/米 三、做防水: 1、防水
來自裝修公司報價單表格范本誰有2016-01-07
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