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管理裝修工地施工流程：
一、施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)： ??
1、施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)一般由總監(jiān)理工程師主持； ??
2、現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)一般每周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會(huì)議(質(zhì)量、安全等)；涉及的相關(guān)單位參加。
3、現(xiàn)場(chǎng)施工例會(huì)規(guī)定參加人員：總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人，施工員、資料員等。建設(shè)單位項(xiàng)目部經(jīng)理、專業(yè)工程師及其它相關(guān)分包單位； ??
4、現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理例會(huì)內(nèi)容：聽取總包單位、分包單位關(guān)于上周現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全等完成情況、下一周工作安排計(jì)劃及施工存在問題的匯報(bào)；總監(jiān)理工程師總結(jié)評(píng)價(jià)，指出施工單位施工中的不足和施工單位存在的問題，提出下一步工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求；建設(shè)單位聽取全面意見和要求，并對(duì)各單位提出的問題做出答復(fù)。 ??
5、現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理例會(huì)在會(huì)后的24小時(shí)內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要要有各施工單位負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目部經(jīng)理簽字認(rèn)可。監(jiān)理單位對(duì)簽字認(rèn)可的例會(huì)紀(jì)要下發(fā)給與會(huì)單位，并簽收。 ??
6、監(jiān)理單位每月20日到25日前編制監(jiān)理月報(bào)，首先對(duì)計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度相比較，是否存在偏差。對(duì)本月現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題、安全問題、文明施工等進(jìn)行評(píng)定，對(duì)當(dāng)月存在的問題進(jìn)行總結(jié)，并提出關(guān)于本月出現(xiàn)的問題，在下月施工中盡量的去克服，避免類似問題的再度出現(xiàn)，給出好的建議。經(jīng)總監(jiān)理工程師審批，報(bào)送建設(shè)單位簽收。 ??
二、現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議： ??
1、現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議一般由總監(jiān)理工程師主持； ??
2、現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況不定期舉行。
3、現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)及質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工程師及相關(guān)專業(yè)分包單位； ??
4、現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議內(nèi)容：聽取施工單位就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問題的解決辦法、施工措施的處理意見；建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、施工單位就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達(dá)成一致意見，進(jìn)行實(shí)施。
5、一般現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議在完成后的24小時(shí)內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要由各施工單位負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)； ??
6、?重要的專題技術(shù)會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要如：設(shè)計(jì)方案確認(rèn)、單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報(bào)建設(shè)單位公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中，涉及的相關(guān)單位隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，并形成完整的質(zhì)量、技術(shù)資料。 三、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證： ??
1、辦理經(jīng)濟(jì)簽證原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙一般性修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證； ??
2、辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證程序：
(1)由施工單位提出現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容，(2)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師認(rèn)可，(3)建設(shè)單位專業(yè)工程師和項(xiàng)目部經(jīng)理簽字，(4)由建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證再次確認(rèn)；
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建筑裝修工程的核心――前期管理 二、建筑裝修工程的重心――中期管理 三、是建筑裝修工程的升華――后期管理。 1、要知道裝飾工藝的流程。 2、熟悉裝飾材料的特性。 3、了解工藝的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
一、投標(biāo)、簽約階段
業(yè)主單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)和建設(shè)準(zhǔn)備、具備了招標(biāo)條件以后，便發(fā)出廣告(或邀請(qǐng)函)，施工單位見到招標(biāo)廣告或邀請(qǐng)函后，從作出投標(biāo)決策至中標(biāo)簽約，實(shí)質(zhì) 上便是在進(jìn)行施工管理的工作。這是施工管理壽命周期的第一階段，可稱為立項(xiàng)階段。
二、施工準(zhǔn)備階段
施工單位與業(yè)主單位簽訂了工程承包合同、交易關(guān)系正工確立后，便應(yīng)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，然后以項(xiàng)目經(jīng)理為主，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)層和管理層、業(yè)主單位進(jìn)行配合，進(jìn)行施工準(zhǔn)備，使工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件。這一階段主要進(jìn)行以下工作：成立項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)工程管理的需要建立機(jī)構(gòu)，配備管理人員。編制施工組織設(shè)計(jì)，主要是施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖，用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工。制訂施工管理是規(guī)劃，以指導(dǎo)施工管理活動(dòng)。進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，使現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件，利于進(jìn)行文明施工。編寫開工申請(qǐng)報(bào)告，待批開工。
三、施工階段
這是一個(gè)自開工至竣工的實(shí)施過(guò)程。在這一過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部既是決策機(jī)構(gòu)，又是責(zé)任機(jī)構(gòu)。經(jīng)營(yíng)管理層、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的作用是支持、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。這一階段的目標(biāo)是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到驗(yàn)收、交工的條件。這一階段主要進(jìn)行以下工作：按施工組織設(shè)計(jì)的安排進(jìn)行施工；在施工中努力做好動(dòng)態(tài)控制工作，保證質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、造價(jià)目標(biāo)、安全目標(biāo)、節(jié)約目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；管好施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行文 明施工；亞格履行工程承包合同，處理好內(nèi)外關(guān)系，管好合同變更及索賠；做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作。
四、驗(yàn)收、交工與結(jié)算階段
這一階段可稱作“結(jié)束階段”。與建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段協(xié)調(diào)同步進(jìn)行。其目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行總評(píng)、評(píng)價(jià)，對(duì)外結(jié)清債，結(jié)束交易關(guān)系。本階段主要進(jìn)行以下工作：工程收尾、進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。在預(yù)檢的基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn)收整理、移交竣工文件，進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報(bào)告辦理工程交付手續(xù)。 項(xiàng)目經(jīng)理部解體。
五、用戶服務(wù)階段
這是施工管理的最后階段。在交工驗(yàn)收后，按合同規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)行用后服務(wù)、回訪與保修，其目的保證使用單位正常使用，發(fā)揮效益。在該階段中主要進(jìn)行以下工作：為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢和服務(wù)。進(jìn)行工程回訪，聽取使用單位意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，觀察使用中的問題，進(jìn)行必要的維護(hù)、維修和保修。
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發(fā)包人： 承包人： 住所： 住所： 委托代理人： 營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)： 電話： 法定代表人： 電話： BP機(jī)號(hào)： 委托代理人： 電話： 本工程設(shè)計(jì)人： 電話： 施工隊(duì)負(fù)責(zé)人： 電話： 依照《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)
來(lái)自工地裝修合同應(yīng)該怎么寫？2015-10-25 -
你好，委任單位：____________施工單位：____________就____________裝飾工程，經(jīng)雙方充分的在友好協(xié)商簽訂本合同書，共同遵守如下：一、工程名稱：_______________________
來(lái)自工地裝修合同應(yīng)該咋寫，謝謝2017-12-08 -
施工工地食堂衛(wèi)生管理制度一、認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》及《**省食品衛(wèi)生管理實(shí)施辦法》。二、食堂內(nèi)應(yīng)整齊清潔，沒有積水，裝設(shè)紗門紗窗，廚房灶臺(tái)、墻裙須用面磚鋪貼；食具要嚴(yán)格消毒，防止交叉污染；現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)茶水，茶具要消毒，
來(lái)自來(lái)了解下建筑工地食堂管理制度是啥2017-08-16 -
項(xiàng)目部辦公管理制度有哪些⑴準(zhǔn)時(shí)上下班，不遲到、不早退，有事外出要提前請(qǐng)假⑵為提高辦公效率，辦公室內(nèi)禁止大聲喧嘩，商討問題以不影響他人工作為原則，盡量不在辦公室會(huì)客⑶經(jīng)常保持辦公室整潔，無(wú)關(guān)物品不準(zhǔn)放在辦公室內(nèi)。辦公室桌上
來(lái)自工地辦公室管理制度有什么細(xì)則？在線等2017-10-23 -
一、食堂工作人員必須經(jīng)體檢合格，并經(jīng)上崗培訓(xùn)考核合格，取得健康證后方可上崗。 二、上崗前應(yīng)洗手消毒，穿戴工作服、帽，保持個(gè)人清潔衛(wèi)生。 三、食品原料進(jìn)貨應(yīng)有驗(yàn)收制度，專人負(fù)責(zé)，以達(dá)到原料新鮮，無(wú)腐蝕變質(zhì)，清
來(lái)自工地廚房衛(wèi)生管理制度是怎樣的？2016-10-10
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