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請問茶葉店規(guī)章制度有哪些?

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提問者:丁谷雪| 懷化| 1118次瀏覽
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已有3條回答

hanchunque
回答數(shù):10582 | 被采納數(shù):5

你好,1、微笑服務、舉止端莊;
2、售貨時做到準斤足兩,計價無誤,收款準確,唱收唱付,百問不厭,百拿不厭;
3、交遞商品時,文明禮貌,不摔不扔商品;
4、遇到無理取鬧的顧客,要做到罵不還口,要耐心說明,熱情接待每一位顧客。
希望我的回答能夠幫到你。


還可以輸入100 提交答案
ck2016
回答數(shù):611 | 被采納數(shù):0

茶葉店規(guī)章制度有哪些;
1, 店長崗位職責:
  一、工作職能
  (1)將目標傳達給下屬,要掌握每日、每周、每月、累計等的目標達成情況,帶領員工完成銷售目標, 依業(yè)績狀況達成對策,領導員工提供優(yōu)質(zhì)的顧客服務,并竭力為公司爭取最佳業(yè)績。
  (2) 監(jiān)管店鋪行政及業(yè)務工作:主持會議,并做好記錄。
  (3) 銷售工作進行分析,每日檢查貨源情況,暢銷產(chǎn)品及時補充,滯銷產(chǎn)品作出合理化銷售建議或退倉,確保日常的銷售。
  (4) 進(退)店的貨品,安排店員認真清點,若發(fā)現(xiàn)差異,立即向公司匯報。
  (5) 有效地管理和運用資源,如人力、貨品、店鋪陳列、宣傳用品等。
  (6) 定期對員工進行培訓教育指導:與門店工作規(guī)范相關的一切規(guī)章制度。
  (7) 傳達公司下達的各項目及促成工作,培訓及管理所有員工。
  二、人事管理
  (1)指導屬下員工紀律及考勤。
  (2)編排班表,按實際情況作適當修正,并確保下屬準時上班。
  (3)建議人事調(diào)動,紀律處分,下屬晉升等。
  (4)負責執(zhí)行儀容儀表標準。
  (5)培訓員工產(chǎn)品知識,銷售技巧及其他有關工作知識。
  (6)了解公司政策及運作程序,向員工宣導,并推動執(zhí)行。
  (7)確保每位員工了解店鋪安全及緊急指示。
  (8)清楚理解有關雇傭條例及向員工解釋有關公司守則及福利。
  (9)召開店內(nèi)工作會議:主持各種會議,并做好記錄,與員工商討店鋪運作及業(yè)務事宜,發(fā)揮員工主人翁的精神,及時溝通,達成共識。
  三、顧客服務
  (1)指導屬下員工以專業(yè)熱誠的態(tài)度銷售貨品,提供優(yōu)質(zhì)的顧客服務。
  (2)有效處理顧客投訴及合理要求。
  (3)建立顧客與公司良好關系。
  (4)建立顧客聯(lián)系檔案,以便更好的服務客戶。
  四、貨品管理
  (1)根據(jù)店鋪實際庫存與銷售情況加大補貨量,確保店內(nèi)存貨適宜或充足。
  (2)據(jù)公司要求,正確陳列貨品(包括POP、貨架、櫥窗陳列等等)。
  (3)監(jiān)管收貨、退貨、調(diào)貨工作,并確保無誤。
  (4)監(jiān)督陳列貨品的整齊、干凈、平整。
  (5)留意市場趨勢,分析顧客反映,向公司及時反映和提出積極意見。
  五、店鋪運作
  (1)監(jiān)察全店銷售工作。
  (2)負責開鋪、關鋪,監(jiān)管收銀程序及操作電腦設備。
  (3)維持貨場及貨倉整齊清潔。
  (4)保持全場燈光、音樂、設備及各種儀器的正常運作。
  (5)確保店內(nèi)外裝修,貨架完好無缺。
  (6)監(jiān)管一切店內(nèi)裝修,維修事項。
  (7)負責店內(nèi)貨品,財物及現(xiàn)金安全及防火工作。
  (8)負責陳列工作,維護貨場貨品按公司陳列要求陳列。
  (9)確保每周營業(yè)報告和分析營業(yè)狀況準時、準確遞交。
  (10) 帶動全體員工,有效提升銷售業(yè)績。
  (11) 編排每周/每月工作計劃及確保各類文件的妥善歸案處理。
  (12) 主持店鋪各類會議,作為員工和公司的溝通橋梁。
  (13) 定期安排店員員了解競爭對手的動向,及時向公司反映,加強咨詢流通,監(jiān)控推廣活動的安排(包括人手安排及促銷品按推廣要求正常流通)。
  (14)負責退貨、調(diào)拔貨品工作并及時輸入電腦或入帳。

  店長績效評定標準
  1、達到每月的銷售目標。
  2、提高下屬員工的團隊的凝聚力和對企業(yè)向心力。
  3、提供良好而舒適的銷售環(huán)境。
  4、對店鋪所有的財產(chǎn)有保護的義務。
  5、嚴格執(zhí)行公司各項制度。
  6、帳目清楚、帳物相符。
  7、每月的各種業(yè)務報告按時呈交給公司。


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米飯班749
回答數(shù):64588 | 被采納數(shù):9

想要做好茶葉店店面管理制度首先要定期給新員工進行崗前培訓,其次在制定出銷售人員的行為準則,讓員工們熟記。
還要建立獎懲制度,有獎有罰這樣才能激勵員工的工作激情,接著在薪酬發(fā)放上可以采用底薪加抽成的方式,一方面可以提高業(yè)績,一方面也可以讓員工表現(xiàn)自己,最后就要提倡團隊合作、團隊與個人共贏。


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