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家裝工程部管理流程有哪些

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提問者:茅宏儒| 西寧| 1901次瀏覽
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已有3條回答

Cen_Hr
回答數:59788 | 被采納數:12

一、努力掌握、運用各種有關法規、規范和標準,不斷提高自身素質和文化水平,具備獨立解決、處理現場實際問題的能力,對工程建設項目負直接責任。

二、會同監理協調、處理并完成開工前各項準備工作,具體包括: 1.認真熟悉圖紙和設計引用的標準構(配)件圖,會審前提出圖紙存在的問題,保證工程按圖施工。

2.掌握工程建設場地的狀況,包括工程地質、地下管網及臨近建(構)筑物等,協調處理有關事宜。

3.審核施工組織設計(施工方案),完成施工用水、用電及電話的管線引入,滿足工程施工需要。

4.負責將工程確定的坐標及水準點書面交給乙方,工程定位以后,要進行實際復測、驗定。

5.對施工單位提出文明施工、安全生產的要求。

6.留存一份報建手續及批件的復印件,以備有關部門檢查。

三、工程施工中要做到認真負責,檢查、監督到位,具體要求如下:
1.工程中使用的所有建筑材料、構(配)件使用前均要會同監理進行現場檢驗。實行責任人簽字驗收制度。

2.確定單位工程、分部工程的質量認定等級,對存在的問題要提出書面整改意見,限期進行整改,并按有關標準進行驗收。

3.填寫施工日志,隱蔽工程驗收必須有監理的簽字。

四、對涉及設計圖紙的修改、變更要有監理、甲方代表、設計的簽字,確認后方可實施。重大的修改、變更要上報領導審批。、
五、涉及圖紙的修改、變更,要督促設計單位按時修改、完善,做到及時準確,不能影響正常施工。

六、對工程進度撥款,要會同工程監理認定已完工程質量合格或質量問題已處理完畢,然后簽字上報,經批準后再辦理撥款手續。

七、負責監督、指導、協調施工現場交叉施工的有序進行,決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。

八、對監理公司、施工項目經理部的現場監督、管理要積極配合,提出問題要講究方式方法,嚴格管理的同時要加強服務意識。

九、參加工程竣工驗收、移交等事宜,負責驗收后保修期內的質量問題處理、回訪等項工作。

十、及時向上級匯報各項工作完成情況。


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e55fb7
回答數:5063 | 被采納數:0

工程管理制度

1、 工程施工實行“零失誤”、“零投訴”管理。工程監理和施工人員必須以強烈的事業心和責任感,抓好每一單工程每個施工項目每道施工環節的管理。精心組織,周密安排,真正做到方法與服務到位;溝通與管理到位;品味與質量到位,讓客戶與公司滿意。如因失誤引起的起訴,一次罰款50至100元。

2、 工地施工必須嚴格執行《文明、安全施工管理暫行規定》認真做好安全防患和文明施工的各項工作,杜絕事故的發生,樹立良好的公司形象。違者遵照《文明、安全施工管理暫行規定》有關條款處理。

3、 認真執行《工程施工驗收標準》,嚴格按照規范、流程操作。圍繞工程質量這個主題,認真抓好施工項目的基部處理與收口收尾的細節處理。凡不符合質量要求的,要推倒重做(返工)。其材料損失由違者負責賠償。否則,按公司《施工質量處罰條例》有關條款處理。

4、 按圖施工(水電以現場定位為主)不得擅自改變圖紙。如業主要求改變施工項目或更改圖紙的,必須經設計師同意,由業務部下達更改通知書、出具圖紙,業主簽字后方可進行。對于新增的工程項目、由工程監理與業主商定價位,由設計師同意,并出具圖紙,經工程部批準后方可施工。否則,一切責任由工程監理承擔。

5、 水電和衛生間防水施工,必須經工程部驗收試壓,搖表檢測后(防水必須經24小時試水無滲漏)方可進行下步施工。(并做好檢測和驗收記錄)水管、線管未經檢測驗收不得封槽。凡違背上述要求操作視情節嚴重輕重處以50至1000元罰款。

6、 凡水電、防水、拆墻等隱蔽工程,必須經業主驗量簽字,主可進行下步施工。否則,除賠償損失外,并處以50至100元罰款。

7、 各種施工結束后,都必須經工程部與業主驗收后(業主驗量),方可進行下步施工。違者處以50至100元罰款。

8、 各工種的施工人員,必須發揚團隊精神,緊鑼密鼓地配合、支持公司工作,不拖工程“后腿”。具體做好以下幾點:

①、 聽眾指揮、服從安排、任勞任怨,確保施工質量,按時完成施工任務; ②、 施工組長接受施工任務后,要迅速組織施工,不得消極怠工,無故拖延時間,影響工程進度;

③、 對不合格的施工,要盡快組織返工,保質、保量,按時完成返工項目; ④、 要合理用材、節約用材,實行統一開材,杜絕浪費。

⑤、 要不斷提高操作技術水平,改正施工工藝,積極向公司提出合理建議; ⑥、 要認真做好各工種施工之間的相互銜接與合作。后期施工人員要愛護前期施工的成品半成品,不得有損壞現象。

上述如因團隊配合不默契引發各種問題,除賠償其直接經濟損失外,還視情節處以50至100元罰款。

9、 必須保證工地施工用材。工地用材須提前兩天造單,經審批后,報材料部迅速配送。如因材料而影響工程施工的,要逐級追究責任,對責任人處以50至100元罰款。

10、 業務部要緊密地配合施工,及時提供施工圖紙,并及時、詳細、清楚地向工人和監理做好圖紙的交底工作。對于與現場不符的施工圖和不清楚的施工圖要及時糾正。如因圖紙問題引起的質量與工藝返工,概由設計師負責。除賠償其直接經濟損失外,并處以50至100元罰款。

11、

罰款。

12、 工地每天保持清潔:工程垃圾要及時清掃清運,保持良好的工地形象,否則要節約施工用水用電,下班時要關閉電源、水閘和門窗。違者處以50元的處以50至100元罰款。

13、 工程部每個月底召開總結會,對每個監理及工人進行評比,對優秀的監理、工人給予獎勵100至200元,獎罰款在當月借支扣除、兌現。

14、 要配合施工,樹立規范形象,工地做到八有:即:①有施工牌(交待:公司名稱、地址、電話,設計師與工程監理的姓名、電話、六大工種組長姓名);②有《文明、安全施工管理暫行規定》;③有完整的施工圖紙;④有施工計劃流程表;⑤有較詳細的施工記錄;⑥有材料、垃圾臨時堆放標牌;⑦有恭賀詞和告示牌;⑧有滅火器。

價格來源網絡,僅供參考


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gyt666
回答數:879 | 被采納數:2

家裝工程管理流程如下:
1前期設計——2主體拆改——3水電改造——4木工——5貼磚——6刷墻面漆——7廚衛吊頂——8櫥柜安裝——9木門安裝——10地板安裝——11鋪貼壁紙——12散熱器安裝——13開關插座安裝——14燈具安裝——15五金潔具安裝——16窗簾桿安裝——17拓荒保潔——18家具進場—19家電安裝
希望我的回答可以幫助到您,望采納。


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