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建材店選址有什么技巧?

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提問者:鄧嵐風| 營口| 978次瀏覽
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回答數:75423 | 被采納數:274

  廣開渠道尋找商鋪
  現在有許多創業者喜歡通過報紙廣告、房屋中介、房地產交易會、互聯網等了解商鋪信息。其實,商鋪市場有個“2:8法則”,即公開出租信息的店鋪只占總數的20%,而以私下轉讓等方式進行隱蔽交易的卻占80%。所以,尋找商鋪一定要廣開渠道,多管齊下。
  “客流”就是“錢流”
  商鋪選址一定要注意周圍的人流量、交通狀況以及周圍居民和單位的情況。對經營商鋪的創業者來說,“客流”就是“錢流”,千萬不要因為怕競爭而選在偏遠地區。其實,商業區店鋪比較集中,反而有助于積聚人氣,但要注意經營錯位問題。
  選址要有前瞻性
  并不是所有的“黃金市口”都一定賺錢,有時遇到市政規劃變動,熱鬧的地段也有可能變成冷僻之地。因此,創業者在選址時要眼光放遠些,多了解該地區將來的發展情況。除了市政規劃外,還要注意該地區未來同業競爭的情況。
  注意租金的性價比
  不同地理環境、交通條件、建筑物結構的店面,租金會有很大出入,有時甚至相差十幾倍。對創業者來說,不能僅看表面的價格,而應考慮租金的性價比問題。舉例來說,對月收入在2萬元左右的飲食店,其月租金在3000元-5000元比較合適,能保證一定的毛利率。
  “團租”方式經濟實惠
  目前,十幾平方米的小商鋪很搶手,租金因此水漲船高,而一二百平方米的大商鋪卻因滯租而身價下跌。在這種情況下,建議創業者以團體租賃的方式低價“吃”下大商鋪,然后再進行分割,細算下來能節省不少費用。


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工人的孩子
回答數:63854 | 被采納數:23

首先,攤位制大市場業態經營的基本特征是,以批發為主兼有零售,采取傳統的物業制管理為主。場內多數管理者沒有經營管理經驗,沒有家具建材方面的專業知識;物業主經濟收入來源是靠收取商戶攤位租金;場內經營設施及環境簡陋,有的無冷暖設施、無統一貨品陳列設施、無照明條件或照明度很低;物業主對商戶不提供(信息、儲存、運輸、配送等方面的)服務;對商戶的管理主要采取以罰為主的方法;商戶經營規模小缺乏競爭力且由于零星分散不易管理。上述特征導致攤位制大市場的經營劣勢是商品質量信譽度低;交易行為不規范;服務質量差。經營優勢是商品價格相對低廉;投資少、回籠快、風險小;對小本投資商入場經營有吸引力;經營比較靈活。

  其次,家居建材連鎖超市業態經營的基本特征是以零售為主。商品銷售實行明碼標價;賣場經營環境舒適講究;商品陳列擺放規范;對采購、配送、結算等采取統一管理;商品經營以中高檔為主,商戶信譽高、商品價格高,運用計算機管理,實施一條龍、一站式、開架售貨、自我服務的方式。

  第三,建材街、城業態經營的基本特征是整條街是由經營燈具、櫥具、衛浴、家具、地板、瓷磚、涂料、五金等各類獨立的店或若干個建材市場構成,是店、市的集合;商品結構以中檔為主、低檔為輔、兼有高檔。建材城經營優勢比較明顯,如價格靈活、便于消費者討價還價;零售為主、兼營批發、靈活的促銷方式和商品大類齊全吸引消費者,基本能滿足顧客充分挑選并一次購齊的要求,是老百姓的去處。建材城經營劣勢是,賣場環境簡陋與攤位制雷同;賣場管理是粗放式管理;管理部門對商戶在產品質量、顧客服務、統一著裝、標識等方面沒有統一要求;為了節約經營成本,場內營業時間短,不便于消費者購物。


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檸檬
回答數:23744 | 被采納數:5

店鋪的開設地點決定了店鋪客流量的多少,也決定了店鋪銷售額的高低。 為何要如此重視店面選址 (一)店鋪投資數額較大且時期較長,店址的選擇關系著店鋪的發展前途 店鋪不管是租借的還是自有的,一旦確定經營,就需要大量的資金投入來對店鋪進行建設。而當外部環境發生變化時,店址卻不能像人、財、物等經營要素一樣隨時做出相應調整。店址一旦確定就類似于一種沉沒成本,因此,確定店址前應進行周密規劃,深入調查,妥善安排,以提供最好的選擇。希望給您帶來幫助


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