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首先，攤位制大市場業(yè)態(tài)經(jīng)營的基本特征是，以批發(fā)為主兼有零售，采取傳統(tǒng)的物業(yè)制管理為主。場內(nèi)多數(shù)管理者沒有經(jīng)營管理經(jīng)驗，沒有家具建材方面的專業(yè)知識；物業(yè)主經(jīng)濟收入來源是靠收取商戶攤位租金；場內(nèi)經(jīng)營設(shè)施及環(huán)境簡陋，有的無冷暖設(shè)施、無統(tǒng)一貨品陳列設(shè)施、無照明條件或照明度很低；物業(yè)主對商戶不提供(信息、儲存、運輸、配送等方面的)服務(wù)；對商戶的管理主要采取以罰為主的方法；商戶經(jīng)營規(guī)模小缺乏競爭力且由于零星分散不易管理。
上述特征導(dǎo)致攤位制大市場的經(jīng)營劣勢是商品質(zhì)量信譽度低；交易行為不規(guī)范；服務(wù)質(zhì)量差。經(jīng)營優(yōu)勢是商品價格相對低廉；投資少、回籠快、風(fēng)險小；對小本投資商入場經(jīng)營有吸引力；經(jīng)營比較靈活。
其次，家居建材連鎖超市業(yè)態(tài)經(jīng)營的基本特征是以零售為主。商品銷售實行明碼標(biāo)價；賣場經(jīng)營環(huán)境舒適講究；商品陳列擺放規(guī)范；對采購、配送、結(jié)算等采取統(tǒng)一管理；商品經(jīng)營以中高檔為主，商戶信譽高、商品價格高，運用計算機管理，實施一條龍、一站式、開架售貨、自我服務(wù)的方式。
第三，建材街、城業(yè)態(tài)經(jīng)營的基本特征是整條街是由經(jīng)營燈具、櫥具、衛(wèi)浴、家具、地板、瓷磚、涂料、五金等各類獨立的店或若干個建材市場構(gòu)成，是店、市的集合；商品結(jié)構(gòu)以中檔為主、低檔為輔、兼有高檔。建材城經(jīng)營優(yōu)勢比較明顯，如價格靈活、便于消費者討價還價；零售為主、兼營批發(fā)、靈活的促銷方式和商品大類齊全吸引消費者，基本能滿足顧客充分挑選并一次購齊的要求，是老百姓的去處。
建材城經(jīng)營劣勢是，賣場環(huán)境簡陋與攤位制雷同；賣場管理是粗放式管理；管理部門對商戶在產(chǎn)品質(zhì)量、顧客服務(wù)、統(tǒng)一著裝、標(biāo)識等方面沒有統(tǒng)一要求；為了節(jié)約經(jīng)營成本，場內(nèi)營業(yè)時間短，不便于消費者購物。
業(yè)態(tài)是市場經(jīng)濟條件下，現(xiàn)代建材企業(yè)運營的主導(dǎo)形式，即按照服務(wù)對象、經(jīng)營范圍、營業(yè)時間、作價原則等不同進行經(jīng)營形態(tài)的劃分和管理。市場版圖是依據(jù)目標(biāo)顧客群的細分，以不同經(jīng)營特色構(gòu)成的格局。
業(yè)態(tài)與業(yè)種的本質(zhì)區(qū)別，在于對商品經(jīng)營形態(tài)劃分的方式不同，在市場經(jīng)濟條件下兩者不是對立、排斥或替代的關(guān)系，而是互補和包容的關(guān)系。
企業(yè)實施業(yè)態(tài)戰(zhàn)略的意義在于：
一有利于經(jīng)營者準(zhǔn)確把握市場目標(biāo)顧客。按照目標(biāo)顧客的個性化需求，對單體消費和批量消費采取不同的服務(wù)方式，消費者個性化需求如同一把鑰匙只能開一把鎖。
二有利于企業(yè)理性選擇開店地點。按照目標(biāo)顧客確定擇址原則，對經(jīng)營場所所在地和面積大小進行理性決策。開店選址是決定企業(yè)開店成本高低和能否集客的重要因素。
三有利于經(jīng)營者有效地運用好銷售與服務(wù)技巧，投顧客所好，適當(dāng)運用殷勤式服務(wù)與自我服務(wù)相結(jié)合，售前、售中與售后服務(wù)相結(jié)合等方式開展服務(wù)，巧妙地運用商品現(xiàn)場陳列擺放、清潔、豐滿、方便等技巧吸引消費者。
四有利于企業(yè)管理人針對目標(biāo)顧客的收入水平和消費偏好，合理確定主營商品、主力商品和主打商品的經(jīng)營結(jié)構(gòu)。
建材超市業(yè)態(tài)將成為引領(lǐng)家居建材零售市場發(fā)展最先進業(yè)態(tài)。百安居中國區(qū)總裁衛(wèi)哲認為：未來5年內(nèi)中國建材業(yè)的連鎖超市份額會超過50%，占據(jù)建材市場的半壁江山。因為在英國除了少數(shù)**專賣店以外，超市的份額達100%。這個論斷是否符合中國國情需要實踐檢驗。國內(nèi)業(yè)內(nèi)專家認為：到2005年，建材超市將在經(jīng)濟較發(fā)達地區(qū)的大城市快速發(fā)展起來，全國有可能發(fā)展到100家，并出現(xiàn)3到5個連鎖經(jīng)營集團。經(jīng)過5年時間的發(fā)展，有可能成為建材零售市場的主渠道。
攤位制市場業(yè)態(tài)將出現(xiàn)急劇裂變。因為簡單的以安全經(jīng)營為前提，以賺取攤位租金為目的的管理是在經(jīng)營商戶，攤位制市場與生俱來的經(jīng)營管理混亂、業(yè)態(tài)模糊，定位不清晰不可避免。場內(nèi)存在的劣質(zhì)商品與優(yōu)質(zhì)商品經(jīng)營混為一談；劣質(zhì)商戶與優(yōu)秀商戶同臺競爭，造成優(yōu)者不勝、劣者不汰無序競爭的局面；批發(fā)與零售混為一談，造成價格混亂；討價還價的作價方式給商品信譽大打折扣；業(yè)態(tài)渾濁、沒有特色，經(jīng)營優(yōu)勢難以發(fā)揮等現(xiàn)象更是難以改變。
隨著市場競爭的加劇，攤位制市場業(yè)態(tài)將出現(xiàn)多級裂變。其裂變趨勢：
一是調(diào)整商戶，將優(yōu)秀的商戶組織起來，適應(yīng)先進的經(jīng)營管理，向超市化經(jīng)營轉(zhuǎn)型。
二是全面提升商戶的經(jīng)營品位，培育經(jīng)營特色。
三是利用攤位制市場已經(jīng)形成的市場氛圍，將其改造成專業(yè)化、復(fù)合型業(yè)態(tài)大餐包。建成集精品店、專營店、批發(fā)店、專賣店、名牌廠家經(jīng)銷店等特色店于一體的混合型業(yè)態(tài)。
四是通過為商戶提供信息、結(jié)算、儲存、配送、運輸?shù)确?wù)，對場內(nèi)經(jīng)營與管理進行整體策劃，在服務(wù)過程中引導(dǎo)商戶按照市場規(guī)則有序開展經(jīng)營活動，提高市場經(jīng)營管理水平。
專業(yè)化市場(建材一條街、城)是未來建材市場經(jīng)營業(yè)態(tài)的重要組成部分。發(fā)揮建材一條街、城大、特、全優(yōu)勢，完善其業(yè)態(tài)特色，可以與超市和攤位制市場三分天下。但目前裝修'>北京專業(yè)化建材市場的發(fā)育還不夠成熟，建材一條街、城的經(jīng)營方式仍以攤位制、門店式分散經(jīng)營和粗放式管理為主，市場環(huán)境仍需進一步改善，經(jīng)營管理水平需快速提升。
隨著建材市場對外開放，北京建材市場仍然是外企投資的目標(biāo)。外企發(fā)展戰(zhàn)略將在鞏固已有的競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)上快速提高*****，并且逐步向三級、四級市場進攻；建材市場競爭激烈，優(yōu)勝劣汰兩級分化日益明顯，市場呈現(xiàn)新的競爭格局；多業(yè)態(tài)互動與互補共融發(fā)展，尤其攤位制市場急劇裂變向多級轉(zhuǎn)型，連鎖超市業(yè)態(tài)活力明顯；隨著市場空間密度加大，建材市場選址成為企業(yè)競爭勝負的前提，市場網(wǎng)點開發(fā)越來越趨于理性化、科學(xué)化。
商品結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，消費者環(huán)保意識提高，對進口商品和科技含量高的商品需求量增加；競爭趨于高層次取向，單一價格向全方位系統(tǒng)化、低成本競爭轉(zhuǎn)型，企業(yè)更加注重戰(zhàn)略協(xié)作與資源整合；實施信息化管理，運用計算機技術(shù)對經(jīng)營活動進行全方位系統(tǒng)管理；突破物流配送瓶頸，企業(yè)更加注重降低物流成本和提高配送效率，外包物流成為必然。綜上所述，建材市場已經(jīng)進入了大調(diào)整、大轉(zhuǎn)型的時期，隨著市場環(huán)境的變化，企業(yè)必須強化業(yè)態(tài)戰(zhàn)略意識，在做大基礎(chǔ)上做強，在規(guī)模基礎(chǔ)上做規(guī)范，在無序發(fā)展基礎(chǔ)上向著有序健康的方向發(fā)展。
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LIERNV
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建材店選址的方法如下：
1.開家居建材店選址在商業(yè)活動頻度高的地區(qū)：這類地區(qū)商業(yè)活動頻繁，把店鋪開在這樣的地區(qū)，營業(yè)額必然高。這類地區(qū)一般寸土寸金，有實力的經(jīng)營者一般都會重金以求。嘉蝶建材加盟
2.開家居建材店選址在交通便利的地區(qū)：在客流量很大的車站或幾個客流量大的站點附近開店是不錯的選擇。也可以在顧客步行不超過20分鐘路程內(nèi)的街道上開店。
3.開家居建材店選址在客流量較多的街道：店鋪處在客流量較多的街道上，可以使多數(shù)人就近買到需要的商品。需要注意的是，計算客流量時統(tǒng)計的是步行者而不是那些乘車經(jīng)過者。
4.開家居建材店選址在人口密度高的地區(qū)：居民聚居、人口集中的地方適宜開店。因為人多，對商品和各類服務(wù)的需求也大，商機就比較多。如果能在這種地方開一個能為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的零售店，不愁沒有生意。而且，這種地方顧客的需求比較穩(wěn)定，銷售額不會驟起驟落，能夠保證店鋪的穩(wěn)定經(jīng)營。
好的開始就是成功的一半這句話一點都不錯，如果你想要開店，謹(jǐn)記上面這些，一定能收獲不菲收益。
對于家居建材店來說，顧客是我們的上帝，這是商家的至理名言!顧客是店鋪實現(xiàn)盈利的來源，只有擁有盡可能多的顧客，才能在殘酷的市場競爭中存活下來，進而發(fā)展壯大。商品經(jīng)營離不開廣告。還有，在店面招牌、店內(nèi)櫥窗、包裝袋、價格標(biāo)鑒、宣傳單、易拉寶展架等方面。都可以用來做宣傳。另外，還可以根據(jù)經(jīng)營情況，選擇電視或報紙廣告。有的人不懂經(jīng)營，沒關(guān)系。
開家居建材店，創(chuàng)業(yè)者可以利用連鎖總部提供的經(jīng)營手冊，邊學(xué)邊干，慢慢地積累經(jīng)驗。經(jīng)營中遇到問題，要積極和總部溝通，或向他人請教。總之，就是通過多種途徑，增加店面的知名度。在銷售的淡季，也要不忘韜光養(yǎng)晦，維護好老客戶，做些客戶回訪之類的工作。這樣能培養(yǎng)一批固定客戶。在銷售旺季的時候，依照顧客的需求適時推出他們需要的家居用品。還可以適當(dāng)?shù)赝诰虺鲆恍┬驴蛻糍Y源出來。
想要家居建材店的生意火爆，那么每一個店主就應(yīng)該考慮很多問題。在實際開店過程中，也要進行策劃好日后的發(fā)展方向，實行合適長期發(fā)展的營銷策略。并且還要注意做好家居建材店的宣傳推廣工作，希望以上提到的這些內(nèi)容可以幫到投資者開家居建材店。
據(jù)有關(guān)研究顯示，建材行業(yè)有巨大的投資空間，投資建材行業(yè)便走上了一條致富的道路。開家居建材店選址更重要，加盟建材行業(yè)需要積累一定的經(jīng)驗。。
可供參考。
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周海燕愛吉他
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建材店選址注意一、商圈位置性
商圈是日后店鋪經(jīng)營的主要場所，在考查商圈時要尤其仔細周到。首先要掌握商圈的基本情況;接下來需要核查店面的位置條件是否滿足，包括店面的形狀、面積、店鋪裝飾、安保，甚至燈光效果等細節(jié)問題均需考慮周到;其次是租金以及法律條件等;最后要分析競爭店數(shù)，從產(chǎn)品、位置、價格等多方入手分析，找出差異化，這就是未來自己店鋪的營銷走勢。
建材店選址注意二、城市的商業(yè)性
開建材店注意事項首先要考慮目標(biāo)城市的規(guī)劃與設(shè)施是否在更長遠的時間內(nèi)創(chuàng)造商機，以及其城市商業(yè)的流通習(xí)慣是否適合創(chuàng)投資實體的產(chǎn)品。工業(yè)城市與商業(yè)城市有其不同的規(guī)劃方向，這是;其次是要了解當(dāng)?shù)叵M者的消費習(xí)慣，以及人均收入，因為收入是決定消費的主要因素;再者是交通條件以及賣場的面積，在交通條件的考查上要全面，包括城市之間及城市之內(nèi)的。交通是今后運輸成本開支的一大門口，便利的交通能為你減少不必要的開支。
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