(一)投資決策階段的控制措施 (二)設計階段的控制措施 。(三)施工階段的控制措施 (四)竣工結算階段的控制措施
(一)投資決策階段的控制措施投資決策階段是進行工程造價的前提,它與之后幾個階段的造價控制和管理有著緊密的關系,因而投資決策階段是工程造價中必不可少的一個程序,所以在進行工程造價控制與管理之前應先做好這方面的準備工作。其次投資決策階段是一個比較長遠的過程,因而決策的深度就決定了投資估算的精確度,對項目投資決策的加強需通過數據的估算,這個過程需用到各方面的數據資料,只有保證數據計算的可靠性,才能有效的降低投資風險。當一個項目的投資決策出現問題時,不論施工企業在后期如何補救,也無法彌補前期工作所造成的損失,由此可見投資決策是一個非常重要的部分,它決定了后續工作的完成價值。(二)設計階段的控制措施當建設項目的投資決策被確認以后,接下來是對整個項目的實施過程進行設計的階段,對設計階段的造價進行控制和管理不僅能有效的保證資金的合理運用,還能控制工程項目的總投資,從而突出工程造價控制與管理的重要性和科學性。投資目標作為工程設計階段的導向,應將它時刻貫穿在整個工作當中,另外投資目標也是優化設計水平的標準,它可以使工程造價的控制和管理從被動變為主動,從而達到提升管理效率的效果。根據投資估算的要求設計建筑工程的實施步驟,能有效的保證設計的合理性,另外投資估算的結果也能成為檢驗設計方案是否科學、經濟的有效依據。當設計概算通過審核,它將成為控制工程項目投資的最高限額,所以在固定資產的投資上應進行嚴格的控制,根據批準的設計概算和總概算對施工圖紙進行設計,前提是預算的結果不能超出設計概算。(三)施工階段的控制措施施工階段作為整個建筑工程造價的關鍵部分,它在總造價中的資金占到了全額的70%以上,從這個數字我們可以看出這是對工程造價進行優化管理的首要切入點,企業實現經濟利益最大化的關鍵也在于此。所以在該階段我們除了要保證施工設計方案的合理性之外,還要特別注意設計圖紙的變更,確保更改后的圖紙符合施工要求;其次是在變更費用上應嚴格控制,避免因變更造成費用超出預算;最后是完善合同管理制度和費用變更制度,對于材料采購和租借等問題在合同中明確標出,盡量減少模糊定義導致的歧義現象發生,產生不必要的麻煩造成了工期拖延。
前要檢查安全保護裝置的可靠性.(3)高空墜落控制措施:操作平臺臨邊應有護身欄桿.4加納高等法院34座審判庭工程木屋架施工方案批準:審核:編制:加納華隴集團高法還是有很多方案的
一是總投資估算控制。在項目建議書和可行性研究階段的測算叫投資估算,在初步設計、擴初、技術設計階段的測算叫設計概算,在施工圖設計階段的測算叫施工圖預算,在投標階段的測算叫投標報價,最終結算叫結算價。項目結算價一定要控制在項目建議書和可行性研究階段的編制的總投資估算范圍內。首先,總投資估算要確定建設項目的檔次,因為檔次不同,對總投資的影響極大。其次要做到不漏項,總投資中含征地、拆遷、招投標、三通一平、規劃、設計、監理、審計、工程造價、規費等幾十種費用,工程造價、規費又各含幾十種子項,總投資估算要力求詳細、盡量全面。若漏項,則影響總投資估算,造成實際投資和計劃有較大偏差。二是限額設計。總投資估算、建設檔次、擬選用材料確定后,對施工圖設計、二次設計、設備材料方案設計要根據以往的建設經驗數據,設定上限,限額設計。施工圖設計要分析用鋼量,要分析外部造型所引起的投資變化。重大項目的二次設計、設備材料方案設計,有的投資也很大,比如體育設施的場地照明、場地擴聲、景觀、標識系統、智能化、制冰系統、空調系統、電梯系統、供電系統,每一子項也要幾百萬元、上千萬元。對這些投資較大的分項工程,二次設計要限額、限檔次。三是工程量清單控制。工程造價由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規費、稅金5大部分組成。規費、稅金兩項費用按規定計算,是固定值,無從談起控制。因此,工程量清單控制的重點應從分部分項工程費、措施項目費、其他項目費3項費用控制入手。分部分項工程費控制的核心是抓好工程量認證、材料詢價兩項內容。工程量認證,主要是對工程量清單之外的簽證和設計變更部分進行工程量認證,其原則是減少現場簽證和設計變更,其主要手段是嚴格實行月結制度,即每月要進行1次匯總,1個月的時間過后不再補簽。材料詢價的關鍵是認證程序公開透明,要由施工單位申報,監理單位、跟蹤審計單位、代建單位等4方責任主體分別詢價。措施項目費控制的關鍵是清楚地知道措施管理費所包含的內容,不能和現場簽證重復計算。在措施項目費中考慮了,就不能再進行現場簽證。四是材料招標有所突破。對設備材料價格的確定,沒有比“公開招標競爭性談判”更有效的辦法。材料招標采用“公開招標競爭性談判”模式,要對現行規定有所突破。招投標法規定,標書中的商務標部分在在評標的過程中是不允許修改的,而“公開招標競爭性談判”模式的精髓之處就在于對商務標部分可以修改,可以進行一次、兩次、三次和多次報價,甲乙雙方可以談判并最終確定中標單位。“公開招標競爭性談判”模式的公開性體現在招標公告公開發布,每次報價公開透明。靈活性體現在商務價格部分現場競價,采用競爭性談判。“公開招標競爭性談判”模式可以有效避免圍標、串標。