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施工現(xiàn)場成本控制方法是在市場競爭激烈的今天，企業(yè)會通過加強(qiáng)成本控制和內(nèi)部控制等各種方法，降低成本提高利潤，實現(xiàn)提高市場占有率的目的。目前，我國建筑業(yè)努力降低企業(yè)運(yùn)營成本一般有以下方式：???㈠、控制采購成本????通常情況下，采購成本占總成本的50%～80%，是傳統(tǒng)成本管理的重點。控制采購成本企業(yè)應(yīng)做好以下幾方面工作：第一，利用科學(xué)的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量、決定采購項目、選擇供應(yīng)單位、決定采購時間；第二，進(jìn)一步推進(jìn)集中采購制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對外服務(wù)的統(tǒng)一采購平臺，實現(xiàn)價格、供應(yīng)商等資源共享；第三，推進(jìn)直供制，逐步取消中間供應(yīng)商；第四，建立采購責(zé)任制，強(qiáng)化采購人員、審價人員的責(zé)任意識；第五，整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎(chǔ)上逐步下降；第六，探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領(lǐng)導(dǎo)、個人掛鉤；第七，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力量，降低采購成本。????㈡、控制質(zhì)量成本????改善質(zhì)量和降低成本是相容的。質(zhì)量是成本的基礎(chǔ)。要打破提高質(zhì)量增加成本、降低成本損害質(zhì)量的舊觀念，改進(jìn)質(zhì)量，事實上會帶動成本的降低。，減少廢品損失、減少工作、減少重工時間、減少資源耗用，才能降低建設(shè)總成本；各部門進(jìn)一步加強(qiáng)制造質(zhì)量成本的控制，把質(zhì)量成本的控制范圍擴(kuò)大，健全各職能部門的質(zhì)量成本管理體系。
成本控制(一)成本控制要以降低成本計劃、費用開支標(biāo)準(zhǔn)及范圍和財經(jīng)紀(jì)律、法規(guī)、制度為準(zhǔn)繩，對施工生產(chǎn)全過程進(jìn)行控制。特別是嚴(yán)格“定額管理”是保證降低成本最有效的控制手段。(二)工程項目部全過程的控制，包括材料成本、人工成本、機(jī)械使用成本、其他直接費成本及現(xiàn)場管理費成本。1.對人工費的控制，一是要按勞動定額合理使用勞動力；二是減少非生產(chǎn)用工和無產(chǎn)值用工；三是嚴(yán)格外包隊工資結(jié)算制度；四是認(rèn)真執(zhí)行各種工資實效。2.對材料成本的控制，一是要加強(qiáng)計劃管理，實行實效儲備，減少積壓損失；二是要加強(qiáng)施工預(yù)算工料分析，以定額控制材料的使用；三是要加強(qiáng)文明施工生產(chǎn)管理，減少材料浪費和損失。周轉(zhuǎn)材料一是要按規(guī)定進(jìn)行攤銷；二是減少使用數(shù)量，并注意維修、保管；租賃的要及時辦理退租手續(xù)。3.施工機(jī)械的使用控制，一是提高施工機(jī)械的完好率和利用率；二是合理配置和租賃，降低機(jī)械費用的支出，三是合理施工組織設(shè)計，減少二次搬運(yùn)，在項目管理中實行工具定包。4.工程水電等能源消耗要把好計量關(guān)，注意節(jié)約使用。5.現(xiàn)場管理費的控制，一是控制和合理搭建臨時設(shè)施；二是壓縮非生產(chǎn)人員和非生產(chǎn)用工；三是嚴(yán)格執(zhí)行開支標(biāo)準(zhǔn)，堵塞管理中的漏洞。
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流程：一、 木工 1， 門框及套： A. 作水平線 B. 用電錘打眼不小于是10mm,深度不小于50mm.間距不大于350mm. C. 用烘干木楔硬脹釘入眼中(木楔頭帶建筑膠),高出墻面處用刨刀切平. D.
來自木工施工現(xiàn)場流程是什么？2015-12-25 -
還是蠻多的內(nèi)容的，列舉一二，因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。無故曠工
來自施工現(xiàn)場管理制度是什么？2015-06-03 -
施工作業(yè)尤其是登高作業(yè)必須使用安全帶。使用安全帶首先要遵循“高掛低用”的原則，即安全帶的懸掛位置要高于人員作業(yè)的位置，這樣才能對人員起到保護(hù)作用。其次，懸掛安全帶必須有可靠的錨固點，即安全帶要掛在牢固可靠的地方。 建筑
來自施工現(xiàn)場安全帶使用方法是什么2015-10-08 -
您好很高興為您解答，建筑施工成本施工之前應(yīng)該有統(tǒng)一的預(yù)算表，各種材料都已經(jīng)統(tǒng)計好數(shù)量和品牌了，可以適當(dāng)壓縮一下
來自建筑施工成本怎么控制2014-06-25 -
1、施工現(xiàn)場總平面布置圖，施工方法和施工技術(shù)均應(yīng)符合消防安全要求。 2、開工前按施工組織設(shè)計防火措施需要，配置相應(yīng)種類數(shù)量的消防器材設(shè)備設(shè)施。 3、焊割作業(yè)點與氧氣瓶，電石桶和乙炔發(fā)生器、存放、使用等
來自誰能發(fā)一份施工現(xiàn)場安全控制管理制度？2015-09-18
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