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設(shè)計(jì)院基本不用管，主要是施工單位。他們總想各種辦法、理由讓工程量增加。那么成本就上去了。你要做就的是在施工單位美名其曰：使用功能更加完善的話下請(qǐng)教設(shè)計(jì)院看看有沒有必要做相應(yīng)的變更。至于你說的檢測單位，不知道是說質(zhì)檢站還是地勘？不過不論哪個(gè)單位，他們都不會(huì)與施工單位有太多的關(guān)系。如果你只是想出來好的人際關(guān)系的話，跟施工單位多聊聊，工程難免有小的問題，只要能認(rèn)真的整改就是好的，不要太較真。其他的都接觸的少，所謂少見多稀罕。關(guān)系肯定好。
成本控制
(一)成本控制要以降低成本計(jì)劃、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及范圍和財(cái)經(jīng)紀(jì)律、法規(guī)、制度為準(zhǔn)繩，對(duì)施工生產(chǎn)全過程進(jìn)行控制。特別是嚴(yán)格“定額管理”是保證降低成本最有效的控制手段。
(二)工程項(xiàng)目部全過程的控制，包括材料成本、人工成本、機(jī)械使用成本、其他直接費(fèi)成本及現(xiàn)場管理費(fèi)成本。
1.對(duì)人工費(fèi)的控制，一是要按勞動(dòng)定額合理使用勞動(dòng)力；二是減少非生產(chǎn)用工和無產(chǎn)值用工；三是嚴(yán)格外包隊(duì)工資結(jié)算制度；四是認(rèn)真執(zhí)行各種工資實(shí)效。
2.對(duì)材料成本的控制，一是要加強(qiáng)計(jì)劃管理，實(shí)行實(shí)效儲(chǔ)備，減少積壓損失；二是要加強(qiáng)施工預(yù)算工料分析，以定額控制材料的使用；三是要加強(qiáng)文明施工生產(chǎn)管理，減少材料浪費(fèi)和損失。周轉(zhuǎn)材料一是要按規(guī)定進(jìn)行攤銷；二是減少使用數(shù)量，并注意維修、保管；租賃的要及時(shí)辦理退租手續(xù)。
3.施工機(jī)械的使用控制，一是提高施工機(jī)械的完好率和利用率；二是合理配置和租賃，降低機(jī)械費(fèi)用的支出，三是合理施工組織設(shè)計(jì)，減少二次搬運(yùn)，在項(xiàng)目管理中實(shí)行工具定包。
4.工程水電等能源消耗要把好計(jì)量關(guān)，注意節(jié)約使用。
5.現(xiàn)場管理費(fèi)的控制，一是控制和合理搭建臨時(shí)設(shè)施；二是壓縮非生產(chǎn)人員和非生產(chǎn)用工；三是嚴(yán)格執(zhí)行開支標(biāo)準(zhǔn)，堵塞管理中的漏洞。
在施工階段，項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)基本的任務(wù)就是保持對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場施工成本控制[1] ，并將其與建筑師/工程師的設(shè)計(jì)成本相區(qū)別，施工成本總額是下列這些項(xiàng)目的函數(shù)：為項(xiàng)目配備的現(xiàn)場工作人員的數(shù)量和類型，現(xiàn)場辦公管理費(fèi)用，材料和服務(wù)，來自總公司的支持服務(wù)，汽車租賃和燃料費(fèi)用，公司一般成本和管理成本分?jǐn)偨o工地辦公室的份額，外部咨詢服務(wù)或合同服務(wù)，以及工作利潤等。 把預(yù)算和實(shí)際現(xiàn)場服務(wù)成本的月度累積制成表格，而且在時(shí)間與成本圖標(biāo)上標(biāo)出每一個(gè)數(shù)量，這樣繪制的圖表在形式上與傳統(tǒng)的建筑S曲線圖相似，可以進(jìn)行可視化比較，這種比較不僅能夠清楚地表明合同在任何給定的時(shí)間的狀態(tài)，而且還能顯示在于預(yù)期的節(jié)約或者費(fèi)用超支的變化趨勢方面的任何變化。也可以通過畫曲線圖表示為這樣的現(xiàn)場服務(wù)而給業(yè)主開發(fā)票的數(shù)量的方式，提供一種不同的表示方法。 為了準(zhǔn)備并保存圖標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理要求駐地項(xiàng)目代表提供關(guān)于工程的所有工地成本并定期輸入，這種輸入是根據(jù)項(xiàng)目工地上的每一種分類來分類的。項(xiàng)目經(jīng)理必須進(jìn)行安排，以保證所有的數(shù)據(jù)在每個(gè)月末都能以一種定期的，計(jì)劃好的方式接收到。一般來說，對(duì)承包商工程的每月付款大約是在每月的25號(hào)提交，而且所有要求支付的提交材料要在月底前匯總到辦公室。但是，由建筑師/工程師開始業(yè)主的賬單，通常是基于到月末最后一天的數(shù)量來支付的。因此這些數(shù)據(jù)的表格不應(yīng)該受到駐地項(xiàng)目代表對(duì)承包商付款請(qǐng)求的檢查的干擾。 施工成本的有效控制，基于企業(yè)的高效管理，與合理的組織架構(gòu)搭配，維景科技-手持式視頻通信儀，提高溝通效率，決策處理更快了，施工效率提高了，企業(yè)利潤就增加了，建筑行業(yè)發(fā)展自身最重要的就是提高企業(yè)的核心競爭力。 從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。在施工中通過對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)，及工程分包費(fèi)用進(jìn)行控制。施工成本控制就是要在保證工期和質(zhì)量的滿足要求的前提下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。
施工階段是控制建設(shè)工程項(xiàng)目成本發(fā)生的主要階段,它通過確定成本目標(biāo)并按計(jì)劃成本進(jìn)行施工資源配置,對(duì)施工現(xiàn)場發(fā)生的各種成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制,方法如下:
一.人工費(fèi)的控制
二.材料費(fèi)的控制
材料用量控制:
定額控制
指標(biāo)控制
計(jì)量控制
包干控制
材料價(jià)格控制
三.施工機(jī)械使用費(fèi)控制
四.施工分包費(fèi)用的控制
施工現(xiàn)場成本控制方法是在市場競爭激烈的今天，企業(yè)會(huì)通過加強(qiáng)成本控制和內(nèi)部控制等各種方法，降低成本提高利潤，實(shí)現(xiàn)提高市場占有率的目的。目前，我國建筑業(yè)努力降低企業(yè)運(yùn)營成本一般有以下方式：?
??㈠、控制采購成本??
??通常情況下，采購成本占總成本的50%～80%，是傳統(tǒng)成本管理的重點(diǎn)。控制采購成本企業(yè)應(yīng)做好以下幾方面工作：第一，利用科學(xué)的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量、決定采購項(xiàng)目、選擇供應(yīng)單位、決定采購時(shí)間；第二，進(jìn)一步推進(jìn)集中采購制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對(duì)外服務(wù)的統(tǒng)一采購平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)價(jià)格、供應(yīng)商等資源共享；第三，推進(jìn)直供制，逐步取消中間供應(yīng)商；第四，建立采購責(zé)任制，強(qiáng)化采購人員、審價(jià)人員的責(zé)任意識(shí)；第五，整頓輔料、零星物資采購價(jià)格，采購價(jià)格要在前一次采購銷售價(jià)格的基礎(chǔ)上逐步下降；第六，探索建立采購獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰要與領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)人掛鉤；第七，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力量，降低采購成本。????㈡、控制質(zhì)量成本??
??改善質(zhì)量和降低成本是相容的。質(zhì)量是成本的基礎(chǔ)。要打破提高質(zhì)量增加成本、降低成本損害質(zhì)量的舊觀念，改進(jìn)質(zhì)量，事實(shí)上會(huì)帶動(dòng)成本的降低。，減少廢品損失、減少工作、減少重工時(shí)間、減少資源耗用，才能降低建設(shè)總成本；各部門進(jìn)一步加強(qiáng)制造質(zhì)量成本的控制，把質(zhì)量成本的控制范圍擴(kuò)大，健全各職能部門的質(zhì)量成本管理體系。
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看你的合同形式，以及你的公司運(yùn)營情況，做項(xiàng)目概算一般分幾個(gè)部分。設(shè)備款：設(shè)備采購看是誰來做，這個(gè)水份比較大。如果是乙供材的話就看甲方會(huì)不會(huì)仔細(xì)的比對(duì)你的報(bào)價(jià)。主材費(fèi)：施工用的管線等，小項(xiàng)目一般都是乙供材，甲方做進(jìn)場驗(yàn)收。
來自誰能分享一下弱電施工經(jīng)驗(yàn)？2015-10-07 -
1.臺(tái)面：應(yīng)選用防火、防水材料制作臺(tái)面。若做櫥柜，最好用成品。臺(tái)面的高度應(yīng)以家里最常做飯的人的身高為依據(jù)來確定。通常操作臺(tái)的高度為80~85厘米；水槽兩側(cè)一般應(yīng)各有一個(gè)長40~60厘米的臺(tái)面，一邊供放置未洗過的菜，一邊放
來自裝修施工經(jīng)驗(yàn)誰能分享一下？2015-10-09 -
1：各作業(yè)班組進(jìn)入工地后正式上崗作業(yè)前，項(xiàng)目部必須對(duì)班組職工進(jìn)行“三級(jí)”安全教育（班組教育、項(xiàng)目部教育、企業(yè)安全管理教育），并建立教育記錄擋卡；如果由于安全技術(shù)交底不清楚、不全面，職工發(fā)生工傷事故，必須追究教育或交底人的
來自裝修公司施工現(xiàn)場制度誰能介紹下？2016-10-12 -
朋友您好，關(guān)于你提出來的問題我也感同身受，關(guān)于我們中低收入的人來說，房子是一個(gè)很大的問題，雖然房子小，但是總想著把儲(chǔ)存面積變大，關(guān)于你問的外墻油漆施工現(xiàn)場問題，室內(nèi)設(shè)計(jì)師會(huì)給你比較好的答案，因?yàn)樗麄兏孔拥难b修，如果你
來自請(qǐng)問一下大家知道外墻油漆施工現(xiàn)場嗎？2019-04-18 -
注意以下幾點(diǎn)： 1 采用科學(xué)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì) 項(xiàng)目施工方案不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)器、工具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接
來自施工企業(yè)成本控制方法有哪些？2015-10-09
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