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部門預算是事業發展計劃的綜合反映，是加強單位宏觀調控能力、改善資金使用狀況的有效手段，是涉及單位管理的各個方面、集預測與決策一體的綜合性工作。現將部門預算方法總結如下：
1.銷售預算目標分解。
做好預測，做透分析，確定各項成本、費用占銷售收入的比例。要分清固定費用和變動費用，即凡隨著業務量變動而成正比例增減的費用,稱為變動費用,凡不受業務量增減影響,每期的支出水平基木相同的費用,稱為固定費用。凡是變動費用按和銷售收入的比例關系，鼓勵多花，相應的銷售收入按比例也要增加；對固定費用嚴格按絕對數控制，不能超支。有這樣的前提，按自上而下、由下而上的預算，兩者有效的結合，才能到預期的效果。說到底，預算按自上而下、由下而上的，兩者有效的結合的方式只是一種高層與下級的雙向的溝通過程，而不是預算的編制方法。
2、“博弈”的過程
“博弈”過程必須是企業總經理、財務總監對市場、對產品非裝修'>常熟悉，并具有較高的預算管理水平，在下級經理不情愿接受公司預算目標時，能非常具體的指出問題的原因，找到解決的辦法。如果企業總經理、財務總監對高層營銷經理提出的問題，都沒有對策，這樣的預算或許真的訂得不太合適。所以企業的高層領導一定要認識的預算管理方案所制定的目標，要考核的不僅僅是下級，而最終考核的正是自己。這才是預算管理的精髓所在。
3、年度預算目標確定
4、審核和審批
在作出最終批準經營預算之前，董事會下的預算委員會對所有部門的預算進行匯總、審核和平衡，以便保證經營預算能達到股東的要求，也要保證預算的完整性和可執行性。比如，需要審核權益利潤率是否符合股東回報期望值，利潤和利潤率是否具有競爭力，生產部門的成本預算是否與營銷部門的銷售量預算相適應；財務部門是否可以提供相應的現金流保證營銷預算得以實行；營銷收入提供的現金流入量是否足以維持生產和營運，如果不夠財務應該采取什么辦法籌措資金，等等
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一、上年度財務預算工作情況總結 （一）對上年度預算工作情況進行總結，回顧上年度預算工作中存在的問題，結合各部門對上年度預算的反饋意見，總結工作經驗及本年擬采取的相關整改措施及辦法。 （二）對上年度預算調整
來自部門年度預算怎么做2017-07-30 -
您好， 不所說的情況都用到因為所有建筑工程預算均分成土建、安裝。但在土建部分又風成了好多冊，因此這項工程整體取費和計算辦法安古建筑裝修進行，當裝修定額沒有的部分就要套用古建筑的土建和安裝了。西安是這么分的，也是這么套的
來自古建預算怎么做2015-05-15 -
三、排水管網 1、列項：區分室內外、管材、連接方法、規格計算 2、分界線：室內外(排水檢查井或外墻皮1.5m作為分界) 3、計算規則： 3.1、以標注為準; 3.2、計算至衛生設備中心。 4、注意：管道與設備的分界線
來自建筑給排水預算怎么做？2015-09-22 -
你好，請看圖片，
來自教室裝修預算怎么做2015-05-15 -
一、預算單的基本情況 一份預算應包括：項目名稱、單位、數量、工藝說明、所用輔料的規格尺寸種類、管理費、稅金等，這些項目，缺一不可，否則極易給奸商以投機取巧的機會。 二、預算項目的分類 按工種分：水電工、木工、泥工、漆工
來自裝修公司怎么做預算2015-12-26
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