商圈開發方案 商圈開發的意義: 商圈開發的意義
1、 商圈開發是陣地戰、巷戰,拼的是陣地搶灘能力和單兵作戰能力。 、 商圈開發是陣地戰、巷戰,拼的是陣地搶灘能力和單兵作戰能力。 2、 和大眾媒體推廣相比,商圈開發推廣是基礎支撐性的、低成本的開發方式 和大眾媒體推廣相比,商圈開發推廣是基礎支撐性的、低成本的開發方式——這 是由我們的“區域性商圈”行業性質決定的。 3、 開發推廣是市場推廣的第一步 開發推廣是市場推廣的第一步——是當前聯邦世紀不動產各店市場開發推廣的首 要任務,需要馬上著手做。 4、商圈開發推廣尤其是商圈社區業務網絡的建立是“金色承諾” 置家會等其他市場 、商圈開發推廣尤其是商圈社區業務網絡的建立是“金色承諾” 、 開發推廣的前提。 開發推廣的前提。 5、商圈開發推廣——是自己永遠的、主要的業務陣地,必須做好。 ——是自己永遠的 、商圈開發推廣——是自己永遠的、主要的業務陣地,必須做好。
商圈開發的問題: 商圈開發的問題:
1、 、 2、 、 目前商圈開發缺乏目標性、計劃性、系統性 策略性、考核性。 目前商圈開發缺乏目標性、計劃性、系統性、策略性、考核性。 目前商圈開發以經紀人單打獨斗性、自由性、重復性、繁重低效性、 目前商圈開發以經紀人單打獨斗性、自由性、重復性、繁重低效性、簡單性 開發為主,以開發房源為主,客源主要依靠報廣、上門、以老簇新客戶為主, 開發為主,以開發房源為主,客源主要依靠報廣、上門、以老簇新客戶為主, 來源單一。 來源單一。 目前商圈開發加盟店及管理層面只提供物品支持,缺乏指導組織, 目前商圈開發加盟店及管理層面只提供物品支持,缺乏指導組織,缺乏整個 商圈層面的公關、宣傳工作。 商圈層面的公關、宣傳工作。 與其他中介相比,開發手段雷同,開發程度雷同,業務提升困難( 與其他中介相比,開發手段雷同,開發程度雷同,業務提升困難(樓書) 。 加盟店品牌影響力、美譽度小,業績受經紀人數量及質素影響很大。 加盟店品牌影響力、美譽度小,業績受經紀人數量及質素影響很大。 缺乏合作。 缺乏合作。
3、 、 4、 、 5、 、 6、 、
商圈開發當前任 務:
1、 、 2、 、 3、 、 4、 、 5、 、 建立開發長效機制,不打游擊。 建立開發長效機制,不打游擊。 加盟店——通過公關、合作等手段建立以加盟店為圓心的商圈基礎社區 ——通過公關 基礎社區、 加盟店——通過公關、合作等手段建立以加盟店為圓心的商圈基礎社區、 物業業務網絡,做到有效互動(片警) 物業業務網絡,做到有效互動(片警) 。 建立商圈重點社區檔案——樓書(小區建設單位、建設年代、規模、戶數、 ——樓書 建立商圈重點社區檔案——樓書(小區建設單位、建設年代、規模、戶數、 交易頻率簡介、社區聯絡人、負責經紀人等) 交易頻率簡介、社區聯絡人、負責經紀人等) 。 加盟店——在第一條基礎上,通過社區宣傳、聯誼等公關推廣, ——在第一條基礎上 加盟店——在第一條基礎上,通過社區宣傳、聯誼等公關推廣,樹立加盟 店影響力及品牌美譽度,協助經紀人社區業務開發。 店影響力及品牌美譽度,協助經紀人社區業務開發。 加盟店——制定月度商圈開發計劃, ——制定月度商圈開發計劃 加盟店——制定月度商圈開發計劃,指導經紀人制定商圈開發計劃及執行 督導。 督導。 經紀人——結識社區相關人員成為自己的情報員,并不斷擴大此群體, 經紀人——結識社區相關人員成為自己的情報員,并不斷擴大此群體,建 ——結識社區相關人員成為自己的情報員 立互動的社區開發網絡。業務開發變“陌拜” 熟拜” 立互動的社區開發網絡。業務開發變“陌拜”為“熟拜” ,促使業務開發 工作效率的提高。 工作效率的提高。
6、 、
商圈開發實施: 商圈開發實施:
第一、 第二、 第三、 第一、計劃 第二、實踐 第三、逐步提高 第四、 第四、形成長效機制
以智慧商圈解決方案為起點,在多行業提供智慧服務。
1、提供智慧旅游解決方案并執行;
2、構建智慧校園;
3、建設智慧型社區,使小區生活更便捷;
4、設計智慧停車系統;
未來的生活,將以互聯網為核心,使人們過的更舒適。
你好,含的對象范圍不一樣,計劃的范圍太廣,什么都可以計劃,而營銷只是針對市場所做的! 策劃種類很多 不知道你做的是哪一種 策劃可分為: 企業戰略策劃:社會文化策劃:政治、軍事策劃:其他策劃: 品牌策劃 籌資、募集策劃國家形象策劃