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安徽富邦裝飾【沫沫】為您解答：
隨著房地產(chǎn)市場的不斷規(guī)范和競爭的不斷加劇，房地產(chǎn)暴利時代已經(jīng)成為過去。面對日益激烈競爭的房地產(chǎn)市場，要想獲取較大的經(jīng)濟效益，房地產(chǎn)企業(yè)首先應優(yōu)化成本治理模式，對土地獲取、融資方式、項目定位、治理手段等幾個重要環(huán)節(jié)做好科學全面的系統(tǒng)分析，對房地產(chǎn)成本控制的內(nèi)容做到 “心中有數(shù)”。 其次，對于項目開發(fā)要有具體的成本控制方法，針對項目的特點及相關影響因素制定相應的目標成本和目標收益，變被動為主動，樹立提高產(chǎn)品品質(zhì)的意識，實現(xiàn)集約效益型發(fā)展，從而真正實現(xiàn)項目開發(fā)成本的有效控制。 1 、房地產(chǎn)開發(fā)工程成本的主要構成內(nèi)容 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本是指為開發(fā)一定數(shù)量的商品房所支出的全部費用，并將這些費用按成本項目進行歸集和分配，最終計算出開發(fā)項目總成本和單位建筑面積成本的過程。房地產(chǎn)項目的成本，大致劃分為投資支出、管理費用、財務費用和銷售費用及稅收等。在房地產(chǎn)成本中投資支出即工程成本占主要比重，主要包 括： 1.1土地費用 土地費用包括城鎮(zhèn)土地出讓金、土地征用費用或拆遷安置補償費用。土地出讓方式主要包括招標、拍賣、掛牌三種方式，隨著國家對土地宏觀管理政策的趨緊，通過拍賣方式獲得開發(fā)用地成為大多數(shù)開發(fā)商獲取開發(fā)用地的有效形式。目前，在我國房地產(chǎn)行業(yè)趨熱，土地費用已經(jīng)占到房地產(chǎn)成本的 40%以上。開發(fā)商對土地成本的控制應充分考慮開發(fā)風險和升值空間，對土地出讓金、拆遷安置補償費可參考政府近期出讓的類似地塊，并結合其位置及周邊狀況、建筑容積率等 進行修正估算；對土地征用費、城市配套費、拆遷安置補償費可充分利用政策優(yōu)勢，針對性地對項目所涉及的各項市政大配套進行實際調(diào)研，對管線的增容、道路的拓寬、公建的配套做出充分估計。 1.2 前期工程費 房地產(chǎn)開發(fā)前期工程費用包括前期規(guī)劃費用、方案設計費用、可行性研究費用、地質(zhì)勘查費用以及七通一平等土地開發(fā)費用。前期工程費用一般占到房地產(chǎn)成本的 6%。由于前期開發(fā)費用繁多，政府許多規(guī)定的費用由硬性指標轉變?yōu)槭袌稣{(diào)控，規(guī)定費率與實際收費存在差異，因此，開發(fā)商應注意同相關政府部門協(xié)調(diào)工作，在符合國家政策要求的前提下最大限度地滿足項目開發(fā)利益。 1.3 市政公共設施費用 市政公共設施費用包含基礎設施和公共配套設施建設費兩部分。基礎設施建設費主要指道路，自來水，污水，電力，電信，綠化等的建設費用。公共配套設施建設費用指：在建設用地內(nèi)建設的為居民提供配套服務的各種非營利性的公用設施和各種營利性的配套設施等所發(fā)生的費用。市政公共設施費用在房地產(chǎn)開發(fā)成本構成中一般占在20%~30%。開發(fā)商對市政公共設施費用的成本控制過程中，應堅持在不影響產(chǎn)品品質(zhì)定位及差異化的前提下，盡量做到精簡配套，對市政大 配套的一次網(wǎng)站的供應能力及區(qū)內(nèi)網(wǎng)站的設置進行應充分做好估算；同時考慮配套項目的可經(jīng)營、適應性，為項目后期的物業(yè)經(jīng)營運作打好基礎。 1.4 建筑安裝工程費 建筑安裝工程費是指建造房屋建筑物所發(fā)生的建筑工程費用、設備采購費及安裝工程費以及室內(nèi)外裝飾工程費等。建筑安裝工程造價成本建筑安裝工程造價一般占項目總支出的45-55％。開發(fā)商對建筑安裝工程費的成本控制過程中，應首先對初步設計方案的開發(fā)成本進行分析優(yōu)化，共同確定產(chǎn)品定位。其次，應解市場行情，熟悉人工、材料變動情況，對影響造價的主要因素進行分析修正，合理科學地確定項目的建安成本指標；此外，建筑安裝工程費的控制一定要與工期、質(zhì)量、安全、付款方式等統(tǒng)籌考慮，應提高現(xiàn)場管理人員技術能力，學會從技術角度降低施工成本。 1.5 開發(fā)間接費 開發(fā)間接費指房地產(chǎn)企業(yè)所屬獨立核算單位在項目開發(fā)現(xiàn)場組織管理而發(fā)生的各項費用，主要包括：工資、福利費、折舊費、修理費、辦公費、水電費、勞動保護費、周轉房攤銷和其他費用。在整個房地產(chǎn)成本構成所占比例很小，一般不會超過2%。這些費用的控制屬于企業(yè)非工程管理費用的范疇。 1.6 其他費用 主要包括臨時用地費和臨時建設費、施工圖預算和標的編制費、工程預算或標底審查費、招標管理費、總承包管理費、合同公證費、施工執(zhí)照費、工程質(zhì)量監(jiān)督費、工程監(jiān)理費、竣工圖編制費、保險費等。在成本構成中一般不會超過10%。這部分費用應重點對總包的管理費用在合同中予以明確，應明確分包比例，明確分包商的工程量，避免在合同執(zhí)行過程中因總包管理費用的調(diào)整影響成本的控制。 2 房地產(chǎn)項目成本控制方法 房地產(chǎn)成本控制是開發(fā)企業(yè)對所開發(fā)項目投資的有效控制，是房地產(chǎn)開發(fā)實施的全過程控制，是地產(chǎn)企業(yè)諸多經(jīng)營管理活動的體現(xiàn)，它貫穿于投資決策、規(guī)劃、方案設計、招投標、施工建設的整個階段過程。與項目的時間計劃一樣，成本計劃及控制也有一個從宏觀到微觀、從粗放到細致的過程。在房地產(chǎn)項目初始階段進行成本估算；在項目規(guī)劃階段，在成本估算的基礎上進行細化制訂目標成本；根據(jù)合同執(zhí)行情況產(chǎn)生成本計劃和實際成本情況，成本控制就是對上述過程 進行規(guī)劃和監(jiān)控。它根據(jù)各項工作需要的實際成本、計劃成本、目標成本進行比較，對成本費用進行評價，并對未完成項目進行預測，使成本控制在預算范圍之內(nèi)。此外，在實施過程中，不能只注意成本的節(jié)約，而忽略了項目的質(zhì)量與進度；不能只為了單純控制成本，而忽
略了企業(yè)的品牌效應等。力求在開發(fā)中使人力、物力、財力，獲得良好的經(jīng)濟效益、社會效益，以達到利潤最大化。 2.1 實施全過程成本控制 房地產(chǎn)成本控制貫穿于房地產(chǎn)項目開發(fā)建設的全過程，在投資立項、征地拆遷、設計報建、工程建設等各個階段，涉及成本估算、資金預測、工程預算、成本單項的控制目標、成本實際發(fā)生及預測等功能，實現(xiàn)了對項目的全過程管理成本控制。在項目開發(fā)過程中，成本發(fā)生在每一個階段中，是全過程管控，任何一個階段都直接影響整個成本的構成。因此，在全過程成本控制過程中，要防止片面性發(fā)生，只注重控制建設承辦單位的建設成本，而忽視投資決策階段、規(guī)劃設計階段的控制。在工程實踐中，往往設計階段是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制重點控制過程。此外，招投標階段投資控制也非常重要，優(yōu)秀的施工單位可以帶來好的項目管理，性價比優(yōu)良的設備、材料更能保證項目的工程質(zhì)量，從而降低房地產(chǎn)開發(fā)成本。 2.2 全面采取綜合成本控制 成本目標不是孤立的，它的標底物有質(zhì)量目標、進度目標、投資成本目標、安全目標，并與現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理、資源消耗相結合的綜合考慮的目標。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，不能為降低成本而忽視其它目標，不能為降低成本，而降低質(zhì)量要求，從而造成返工或停工，拖延工期計劃。這樣不但達不到降低成本的目的，反而更加損害項目的整體功能的利益，影響成本的控制。因此，在項目的實施過程中，必須是正確處理好三控兩管一協(xié)調(diào)的關系，即質(zhì)量控制、進度控制、成本合同控制同步進行，同時進行目標控制。這要求在制定成本目標系統(tǒng)時，就應該綜合考慮整個目標的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，不僅要使成本目標滿足企業(yè)的要求，還要使進度目標和質(zhì)量目標也能滿足企業(yè)的要求。要充分考慮到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的整體利益，做到成本目標、進度目標、質(zhì)量目標、反復協(xié)調(diào)工作，力求優(yōu)化實現(xiàn)各目標的平衡。當采取單項成本控制措施時，要充分考慮到這種措施是否對其它目標控制產(chǎn)生的影響，此外，在成本控制過程中，還要與信息管理、安全管理，現(xiàn)場協(xié)調(diào)相結合，不要因為安全管理的出現(xiàn)問題，反過來影響成本控制目標實現(xiàn)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)成本控制只有綜合考慮，才具有它的價值所在，才能從根本上提高項目整體品質(zhì)，創(chuàng)造優(yōu)秀的品牌效應。 2.3 建立動態(tài)成本控制制度 房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制，就是通過對估算、預算、合同、合同執(zhí)行的管理，計算出動態(tài)成本，并比較動態(tài)成本與目標成本，找出偏差，實現(xiàn)動態(tài)閉環(huán)控制，最終達到成本控制的目的；即實施項目管理中的成本控制體系，實現(xiàn)合同管理、付款管理及付款實際動態(tài)查詢分析，以實現(xiàn)成本控制目標的要求。為了控制好整個項目的成本，房地產(chǎn)企業(yè)應從每個成本支出的時間段開始，從項目工程的每一個分部工程開始，分步驟分階段實施控制。在制定成本控制的目標時，成本控制周期不宜太長，每月核算，對比分析，實施過程中應以近期控制為主，力求提高控制的準確性。 首先，應科學設置好成本控制目標。房地產(chǎn)開發(fā)項目建設是一個周期長、投資大的生產(chǎn)實施過程，隨機變化性較大，在預定投資目標時，要有一個項目投資估算，通過項目反復實踐，逐漸形成一個清晰準確的概預算，最后到?jīng)Q策與承包合同同價。投資估算是規(guī)劃設計及方案設計的目標，而概算應該是擴大 初步設計和施工設計的目標，決算時工程的最終結果。在動態(tài)控制過程中，應該重視企業(yè)經(jīng)營大綱的編制，實時調(diào)整偏差，力求使項目目標估算符合預定目標。 其次，在過程控制中，要變被動控制為主動控制。房地產(chǎn)開發(fā)項目從土地招拍掛開始，必須采取主動控制，地塊位置的選擇，交通情況，市場情況主動向設計部門提出規(guī)劃設計及方案設計要求，同時進行全案策劃，因為設計單位最大的弱點是對市場情況不熟悉，對技術經(jīng)濟不掌握，必須組織專家小組向設計部提要求，一旦方案設計由規(guī)劃審批批準，很難修改，損失巨大。此外，在成本的控制過程中，應采取經(jīng)濟與技術相結合的成本控制手段，使每個開發(fā)環(huán)節(jié)都要把經(jīng)濟、技術做到有機結合。 3 、 目前房地產(chǎn)項目成本控制的現(xiàn)狀分析 房地產(chǎn)項目的成本包括土地費用、前期費用、市政公共設施費用、建筑安裝工程費用、開發(fā)間接費等。其中土地費用受國家政策的影響較大，其它前期費用、市政公共設施費用、建筑安裝工程費用、開發(fā)間接費等費用主要由企業(yè)內(nèi)部能否得到有效控制決定。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本能否降下來，房價能否合理回歸正常水平，房地產(chǎn)業(yè)能否正常健康發(fā)展，取決于這兩方面能否真正得到有效控制。 3.1 土地成本的有效控制 土地成本是房地產(chǎn)成本的重要組成部分。據(jù)有關調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，國際上地價一般占到房屋開發(fā)成本的三分之一左右，而在我國近幾年已經(jīng)占到40%以上。這幾年，隨著城市化進程的加快，金融投資渠道的匱乏，流動性泛濫，房地產(chǎn)成為了炙手可熱的行業(yè)，大量資金投資于房地產(chǎn)，造成房地產(chǎn)價格高漲。地價高企自然要抬高房屋開發(fā)總成本，造成房屋價格高位運行，導致許多民眾買不起住房，一方面由于城市化進程加快，導致市場的剛性需求的增加，另一方面，也暴落出政府的土地財政政策制度、金融制度方面的缺陷，地方政府土地供應以賣地收益最大化為目標，使得土地成本大幅增加，地價水平的上漲直接導致房價的成本上漲。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在市場投資、投機盛行的環(huán)下，為追求高額利潤，勢必以推高房價來降低成本。 目前國家的宏觀調(diào)控政策曾使房地產(chǎn)投資得到一定的降溫，使房價正趨向理性的時候，美國的次債危機導致的全球金融危機爆發(fā)，國家為保增長，又重新釋放流動性，原本產(chǎn)業(yè)結構不合理的局面不但沒有改觀，一些產(chǎn)能過剩的行業(yè)更加突出，房地產(chǎn)行業(yè)投資更加加快，新的地王重新產(chǎn)生，并屢創(chuàng)新高。因此，國家必須正確合理引導社會投資，拓寬投資渠道，在土地政策制定上，應從維護社會穩(wěn)定，保障民生的角度，去維護房地產(chǎn)健康發(fā)展。政府賣地的目標應該不僅是賺錢，更重要的是要通過土地供應的改革來穩(wěn)定市場，讓政府從市場博弈的利 益主體，真正變成公共利益和市場秩序的維護者。 首先，土地供應要改變計劃思路，要從機械地執(zhí)行年初土地供應計劃，變成動態(tài)地、透明地、超前地把供地計劃公諸于世。裝修'>上海的做法正是體現(xiàn)了這一變化。今年三季度，上海土地買賣市場火爆、“地王”頻現(xiàn)，9月份一個月，政府賣地進賬就高達 190多億元。正是為了平抑市場的土地短缺，政府及時披露了 40幅土地的出讓信息，雖然尚未投放市場，但緊張的市場情緒立即放松下來，很好地起到了穩(wěn)定市場的作用。因此，土地供應改革的最終目標，應該是建立類似香港政府每年公布當年的土地供應表，發(fā)展商依據(jù)表內(nèi)任何一幅土地，可以向政府提出申請，申請人必須為購買該幅土地開出最低價并交繳按金。如果申請人的出價符合政府的價格預期，土地就會拿出來招標或拍賣這樣的做法可以保證交易各方有一個公開透明的交易環(huán)境，起到穩(wěn)定市場的作用。 其次，要破除當前地方政府的土地財政政策。當前土地出讓金收益已經(jīng)占到部分地方收入的60%以上，地方政府的為維護切身利益，為了能從房地產(chǎn)市場獲得更大的收益，顯然不會主動降低土地出讓金。正因如此，降低地價只能以破除地方政府的土地財政政策作為突破口，唯有通過有效制度設計破除地方政府的土地財政政策，才能真正實現(xiàn)地價并帶動房價的降低。如何遏制地方政府以地生財?shù)臎_動，學者發(fā)表了不同意見，一種觀點認為，應該重新劃定中央財政與地方對于土地出讓金的分成比例，減少地方的土地出讓金留成，這樣也可在一定程度上抑制地方政府不遺余力抬高地價的欲望；還有觀點認為，提高土地出讓金用于補償被征地農(nóng)民的數(shù)額，中央政府應明確規(guī)定土地出讓金必需用于補償農(nóng)民的支出比例，并將這一比例制定在比較高的幅度上，就既可在更大程度上保障被征地農(nóng)民的利益，又可對地方政府以地生財?shù)臎_動起到遏制作用。或者如有關機構與專家所建議的，以征收土地稅或物業(yè)稅代替政府收取土地出讓金，讓土地出讓收益全部進入國庫。或者以稅收形式進入地方財政預算，地方政府與官員使用土地出讓金的隨意性就能得到降低，這也能在一定程度上對土地財政政策起到消解作用。當然，對于破除土地財政政策而言，更為根本的是破除地方政府對于土地的壟斷格局，通過完善土地制度逐步實現(xiàn)土地的市場化，并對畸高房價起到有效平抑效用。 3.2 房地產(chǎn)企業(yè)自身成本控制 房地產(chǎn)企業(yè)工程成本除土地成本外的前期費用、市政公共設施費用、建筑安裝工程費用、開發(fā)間接費等成本，需要企業(yè)自身完成控制。這些成本的控制需要企業(yè)內(nèi)部決策者及治理人員建立成本治理意識，尤其是在項目開發(fā)過程中，注重項目開發(fā)的全過程主動控制，以事前動態(tài)管理的控制模式，設置好科學的成本控制目標，采用技術與經(jīng)濟相互結合的手段，對項目規(guī)劃設計階段、招投標階段、項目建設施工階段、項目竣工階段等實施全過程控制，才能最終實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)工程成本的有效控制。 但是，目前由于房地產(chǎn)市場投資過熱，房價的高漲，房地產(chǎn)暴利，很多企業(yè)忽視企業(yè)內(nèi)部成本意識，很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)普遍存在對建設項目的規(guī)劃設計階段重視不夠，對設計方案的經(jīng)濟合理性，產(chǎn)品方案的優(yōu)越性、可行性沒有一個標準，往往是在方案還沒有確定下來先行開工建設，造成在項目的建設過程中，設計方案的反復調(diào)整，致使預算成本也跟著反復調(diào)整，一個項目下來投資成倍增加。在招標過程中，只重視廠家不重視設計方案和圖紙，無工程量清單或有工作量清單不全或不準確，導致施工過程中大量變更洽商的存在，無法在項目實施中真正實現(xiàn)成本的目標控制。在合同簽署過程中合同細節(jié)不嚴密，缺少對承包商的制約條款，在施工過程中，經(jīng)常發(fā)生索賠糾紛，對工程變更控制不嚴，缺少詳細的技術經(jīng)濟分析。工程投資項目竣工后，缺少項目后評估制度，沒有對投資決策、項目建成后的社會效益和經(jīng)濟收益進行評價，過分依賴第三方咨詢公司，對出現(xiàn)的問題無人承擔責任。一個項目結束下來，沒有對下一個項目可借鑒意義。所有這些都是目前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所暴露的一些共性問題，盡管采取了一些人為控制措施，但是缺少一個科學合理的成本規(guī)范要求，再加上各項目開發(fā)人員素質(zhì)參差不齊，只通過人為控制還不能真正做到成本的有效控制，還必須落實到制度層面的要求，只有從公司層面真正重視房地產(chǎn)開發(fā)各個環(huán)節(jié)的成本控制，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。3.3規(guī)劃、設計階段的成本控制 對于房地產(chǎn)開發(fā)項目，一份好的設計方案，不僅要取得良好的社會效益，還應具有經(jīng)濟的合理性。目前很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)普遍存在對建設項目的規(guī)劃設計階段重視不夠，對設計方案的經(jīng)濟合理性，產(chǎn)品方案的優(yōu)越性、可行性沒有一個標準，往往是在方案還沒有確定下來先行開工建設，造成在項目的建設過程中，設計方案的反復調(diào)整，項目成本無法控制，致使預算成本也跟著反復調(diào)整，一個項目下來投資成倍增加。此外，很多項目設計人員重技術、輕經(jīng)濟，任意提高安全系數(shù)或設計標準，對經(jīng)濟上合理性考慮得很少，從根本上影響了項目成本的有效控制；還有就是設計存在設計深度、節(jié)點細化不夠，各專業(yè)接口不明確等問題。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程成本控制要以設計階段為重點，這是最直接、有效控制建設項目投資的根本所在。 3.4規(guī)劃階段成本控制 規(guī)劃階段的成本一般占項目投資百分之幾或千分之幾，但其工作性質(zhì)的優(yōu)劣對項目投資總額影響程度則高達60%以上。因此一個項目能否開發(fā)成功，首先要提高投資決策的質(zhì)量，也就是關鍵在于前期市場預測的正確性，可行性研究的深度與精度及前期工作深度是否到位，項目定位是否準確。開發(fā)單位在委托設計前，要組織力量對成本可控敏感的部分進行專題調(diào)研，通過考察相關項目、收集最新技術資料，組織專題專家會等方式，從設計、工程，營銷等多角度對方案進行可行性分析。在確定項目技術方案的同時，確定成本控制目標。這就要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在規(guī)劃階段成本控制中把握以下幾個方面： 3.5可行性規(guī)劃設計： 一方面要深入市場進行信息收集和分析，確定市場需求，進行項目主題定位、目標客戶定位；另一方面要對項目的市政狀況進行信息分析，調(diào)查預測環(huán)境的機遇和發(fā)展趨勢。最后，根據(jù)這兩方面的情況，明確規(guī)劃要點，提出規(guī)劃設計建議、營銷策劃、項目策劃，做好項目可行性研究設計任務書。
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合同管理、預算及資金管理、甲供材料管理。其中，預算及資金管理是核心。三者結合財務軟件的報表開發(fā)功能，相互融通，但又各有側重。 一、合同管理 公司所有重大經(jīng)濟活動的實施均從合同匯簽開始，所以合同管理工作須融合財務、預算、工程等各個職能部門。合同管理到位，所涉及的工程造價和材料價格合理，則成本控制就已經(jīng)有了一個很扎實的平臺。 1.合同匯簽與分類。 合同管理融合了財務、預算、工程等多個部門。成本會計在合同匯簽中側重合同資金的安排，尤其是合同款分批支付金額及間隔時間的安排，要與公司現(xiàn)有資金和未來資金計劃相統(tǒng)一，避免合同管理與資金管理脫節(jié)。采購工程師或其他專業(yè)工程師側重材料設備的質(zhì)量標準、到場時間，或工程進度及質(zhì)量標準，避免合同管理與工程管理不協(xié)調(diào)。 結合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實際情況，合同分工程合同、材料合同兩大類。工程合同包括：土地征用及拆遷合同、前期工程合同、建筑安裝工程合同、基礎設施工程合同、公共配套工程合同、其他工程合同。材料合同包括：土建材料合同、暖通、空調(diào)設備合同、弱電材料設備合同、水電材料設備合同、機電設備(電梯)合同、裝修材料合同、其他材料設備合同。 2.合同的錄入與執(zhí)行。 將已分類合同結合財務軟件的報表功能，設計出能自動提取數(shù)據(jù)的“合同款項支付單”，使每一次付款都能迅速而有效地處于控制狀態(tài)中。合同錄入后，成本會計要盯住每一次付款時點及金額進行資金計劃安排并報主管領導，從而較好執(zhí)行合同。 3.報告。 按周申報合同清單及匯總統(tǒng)計表。 二、工程預算及資金瞥理 參照工程預算合理地進行成本核算和資金管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務工作的重點。因為工程成本及其資金的支付是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的實質(zhì)性核心內(nèi)容，每一項所涉及的金額又相當巨大，故須重點控制。 1.工程預算的編制、錄入。 工程預算的編制須結合預算工程師、材料工程師及成本會計等專業(yè)人員的綜合建議，達到事前成本控制的目的；工程預算編制完畢后，公司預算部門將工程預算交成本會計進行錄人工作。以后的財務核算工作也便有了“有的放矢”的目標。工程預算的錄入指成本會計結合財務軟件的報表開發(fā)設計功能，錄入到本公司自行設計好的房地產(chǎn)開發(fā)成本分析報表中。此時須注意會計科目中成本類明細科目的設置應盡量與工程預算主體內(nèi)容相一致，以便日后財務軟件自動提取實際發(fā)生額時，能與工程成本預算數(shù)有同一口徑進行對比、分析，從而有效實施事中成本管理和控制；并為事后的經(jīng)驗總結和新開發(fā)項目的成本管理與控制提供參考和標準。 2.工程款支付。 各用款部門填寫用款單時，按“工程項目。分部工程——分項工程——單位工程”寫清楚，成本會計根據(jù)已有財務信息及預算數(shù)進行核對，能立刻確認是否應該支付此款項，并將此信息上報主管領導。若付款，則付款后成本會計也能準確地將該款項列轉成本核算對象及其明細項目。 在工程款的支付過程中，須注意的是：要有正確的付款流程，該流程的設計必須滿足“先產(chǎn)生相關的信息流，再由信息流決定是否支付資金流”的要求。
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bibilly
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房地產(chǎn)成本管理方法主要有五個方面：
一、選擇好的設計單位，選擇經(jīng)濟的結構形式和設計方案；
二、對主要工程項目由甲方進行直接分包，降低中間環(huán)境；
三、做好合同管理工作，制定嚴密的合同；
四、進行分項核算，做好成本控制工作；
五、做好工程管理，減少設計變更及工程洽商的發(fā)生
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房地產(chǎn)經(jīng)紀管理辦法
房地產(chǎn)開發(fā)商有哪些
房地產(chǎn)開發(fā)成本
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來自房地產(chǎn)軟件有哪些2015-05-12
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