施工現(xiàn)場監(jiān)理工作管理辦法 第一條 目的 由于監(jiān)理單位的工作質(zhì)量對集團項目管理有著重大影響，為了對監(jiān)理單位實施有效管理，確保監(jiān)理服務(wù)滿足項目管理要求，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)，制訂監(jiān)理單位管理實施細(xì)則。 第二條 適用范圍 本實施細(xì)則適用于地產(chǎn)集團對監(jiān)理單位選定前的評價和選定后的管理與考核。 第三條 基本原則 規(guī)范監(jiān)理行為，發(fā)揮監(jiān)理作用,獎勵與懲罰相結(jié)合的原則。 第四條 監(jiān)理工作職責(zé) (一)監(jiān)理單位依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件、監(jiān)理合同、施工圖紙等，對工程施工實施監(jiān)理。 (二)負(fù)責(zé)對工程施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工實施事前、事中和事后全過程控制及管理。 (三)負(fù)責(zé)組織例會及專題會議。 (四)工程部是監(jiān)理單位管理的主控部門。 第五條 對監(jiān)理工作的獎罰管理 (一)工程進度、質(zhì)量必須達(dá)到建設(shè)方要求，若工程獲得省、部級優(yōu)質(zhì)工程獎或主體工程獲得優(yōu)質(zhì)工程獎，建設(shè)方將按照合同給予獎勵。 (二)在監(jiān)理嚴(yán)格的管理下，施工單位保證質(zhì)量，準(zhǔn)時、安全實現(xiàn)地產(chǎn)集團制定的工期目標(biāo)，給予現(xiàn)場監(jiān)理項目部5000元-15000元獎勵，按照節(jié)點兌現(xiàn)獎金。

文件編號：HCQ-2015-07-16 開發(fā)項目技術(shù)管理資料(古月一品紅作)
1 (三)監(jiān)理提出合理化意見，經(jīng)項目公司采納使工程進度每加快一個月，給予10000元獎勵，依次類推。 (四)監(jiān)理提出合理化意見，經(jīng)項目公司采納使得工程成本降低，給予降低額2%獎勵。 (五)監(jiān)理工作考核按附表一《現(xiàn)場監(jiān)理工作考核表》執(zhí)行。 (六)由項目公司每月對監(jiān)理項目部人員進行考核排名，對連續(xù)3個月排名墊底的，監(jiān)理公司應(yīng)及時更換。 第六條 監(jiān)理單位工作審查 (一)監(jiān)理單位資質(zhì)的審查 1、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書或其他有效證件； 2、企業(yè)簡歷、財務(wù)狀況分析資料； 3、公司主要監(jiān)理人員學(xué)歷證書、職稱證書和注冊證書的復(fù)印 件； 4、近年來的主要工程監(jiān)理業(yè)績； 5、用于工程的檢測設(shè)備、儀器一覽表或委托具備資質(zhì)的單位 承擔(dān)檢測的協(xié)議。 以上資料由工程部負(fù)責(zé)審查。 (二)監(jiān)理規(guī)劃的審查 1、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： (1)項目工程概況； (2)監(jiān)理工作范圍； (3)監(jiān)理工作內(nèi)容； (4)監(jiān)理工作目標(biāo)； (5)監(jiān)理工作依據(jù)； (6)項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式；