施工組織設計可以依工程對象難易和編制類型不同而繁簡不一，但是作為一份完整的施工組織設計，一般應包括以下基本內容： 1.工程概況，包括本建設工程的性質、內容、建設地點、建設總期限、建設面積、分批交付生產或使用的期限、施工條件、地質氣象條件、資源條件、建設單位的要求等。通過深入分析工程特點和難點，明確施工組織設計的重點，提高施工組織設計的針對性。 2.施工總體部署，施工總體部署是對整個建設項目全局作出的統籌規劃和全面安排，主要解決影響建設項目全局的重大戰略問題。根據工程特點，優化人力、資金、材料、機械設備和施工方法等配置，合理劃分施工區域，正確安排施工順序，擬定施工技術路線。 3.施工進度計劃，施工進度計劃反映的是各項施工活動在時間上的安排，要采用先進的計劃理論和計算方法，綜合平衡進度計劃，使工期、成本、資源等通過優化調整達到既定目標。在此基礎上，編制相應的人力和時間安排計劃、資源需要計劃和施工準備計劃。 4.施工平面布置，施工平面布置是施工方案和進度在空間上的全面安排，它把投入的各項資源、材料、構件、機械、運輸、工人的生產、生活活動場地及各種臨時工程設施合理地布置在施工現場，使整個現場能有組織地進行文明施工。超高層建筑施工平面布置的重點就是構建高效的垂直運輸體系并隨施工進程實現垂直運輸體系的有序轉換。 5.主要施工技術方案，根據施工總體部署確立的技術路線，制定主要分部分項工程施工技術方案如工程測量、基礎工程、鋼筋混凝土結構工程、鋼結構工程、機電工程、幕墻工程等施工技術方案。 6.總承包管理方案，根據超高層建筑工程特點，明確總承包管理目標、原則、組織和崗位職責，建立總承包管理的程序和標準。

一、標書一般包括商務標（含投標函）、綜合標、技術標，編制標書，編制的依據和原則如下： （1）工程的招標文件、答疑記錄和招標方所有的補充通知及規定。 （2）工程的施工圖紙及與施工圖紙相關的圖集。 （3）國家現行施工及驗收規范，各相關專業標準和規程。 （4）湖北省、恩施市有關建筑工程管理、市政管理、環境保護等地方性法規及規定； （5）投標單位有關質量管理、安全管理、文明施工管理的規定。 （6）踏勘該工程現場及周圍環境的實際情況。 2、編制原則 （1）滿足招標文件及建設單位的要求。 （2）以質量為中心，以ISO9001標準為指南，按照我公司相關要求，科學組織管理和嚴格的過程監控。 （3）不斷完善組織管理體系及各種規章制度。 （4）堅持“方案先行、樣板引路”的方針。

1、組織準備 　　成立一個精干、高效、完整的項目部對本工程實施全面的管理。項目部由一級項目經理任項目經理，并抽調公司有多個裝潢工程施工經驗、有較強的事業心和責任感、技術過硬、業務精通、身體健康的優秀施工管理人才組成;在人員配備上將既做到按事設崗、責任到人，同時項目部成員又具有一專多能，勝任多個工作崗位的能力。 　　2、勞動力準備 　　⑴抽調具有中、高級技術水平且有多年裝潢施工經驗的裝潢公司職工組成四個主要工種齊全的混合施工隊，分別承擔工程地下室、一層、二層、三層的施工。根據施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置需要計劃的要求，提前落實安排和組織勞動力進場，并建立相應的組織領導體系和管理保證制度。 　　⑵根據各隊及班組所承擔的施工項目要求及其勞動力技術、質量、施工管理協作能力等，以公司內部施工任務合同為依據，與其簽訂本工程具體的施工任務合同、施工安全協議書及其它有關承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標、施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程施工的要求。 　　⑶充分發揮公司在施工組織管理方面的優勢，將有關施工隊、班組預先由項目經理部及其管理人員按工序、分區域、交叉施工作出詳細安排，屆時將其它專業分包單位一并納入項目經理部的管理體系，確保工期、質量目標的實現。

一、 料具使用 （一）、施工材料 1、水泥 水泥必須有出廠證明和試驗材料，找平層用425普通硅酸鹽水泥。 2、地磚 防滑地磚需符合設計要求，色澤鮮明，顏色一致，防滑地磚按品種規格架空支墊，側立存放，并用苫布覆蓋，有裂紋和缺棱角的不得使用。 （二）、施工工具 常用工具有墨斗線、90角尺、水平尺、橡皮錘等。 二、 施工方法 1、鋪貼地磚施工程序： 清理基層→抹底灰→彈線分格→鋪貼→擦縫 2、施工要點： 將基層表面的灰塵、污垢、濺沫和砂漿流痕除凈。在清理好的地面上，然后澆水。 在基層上刷好水泥漿，彈好控制線（按坡度2%彈線，以防泛水），再按地面標高量出缸磚厚度做灰餅。 用1：3干硬性水泥砂漿（以粗砂為好）做好找平層、沖筋、裝擋、刮平、厚約2cm，刮平時砂漿要拍實。 地磚鋪貼前澆水2—3h，然后取出陰干備用。 地磚鋪貼前，應在找平層上撒一層干水泥后，灑水后隨即鋪貼。 ?? ??三、操作方法 ?? ?? ?? ?? ?? ??從門口開始往室內鋪貼，并根據地坪縱橫尺寸，排出大樣圖，將整壓均勻排在地坪四周。鋪完后用水泥漿擦縫處理，并將面層清洗干凈。鋪完24h澆水養護3—4天。此間不準踩踏。】 希望對你有幫助

首先把自己當做方案設計師和現場施工員給他看一遍: 1.有沒有繼承方案里的理念、空間。 2.有沒有繼承擴初設計里的體量、結構、材料等。 3.方案或擴初不合理的地方有沒有進行優化。 4.有沒有缺項、漏項。 5.圖紙的索引能不能對得上號。 6.結構合不合理。 7.圖紙平立面和結構、大樣之間是否對得上。 8.每張圖里(總平的各個圖、各節點圖)該有的內容和規范等是否完整、正確。 9.材料、苗木有沒有地方買，造價是否合理。 10.水量、電量是否計算正確，系統是否正確。 如果再細，甚至于是否和公司制圖樣式統一等都要看。 11.布局是否合理--施工圖也是講究美觀的，一套布局合理的施工圖會多少讓讀圖的人在心里上感到愉悅的; 12.文本格式是否正確--一般文本出現較多的地方多為設計說明，雖然施工圖的設計說明不能像寫散文一樣行云流水，但是書寫的格式卻要像寫文章一樣段落合理，條理清晰; 13.圖中必須元素是否缺少--無論是總圖中或者是詳圖中，總會有人在一些元素細節上出現問題，如:指北針、比例尺、詳圖圖名等等; 14.標題欄與圖紙內容是否一致--標題欄里工程名稱、圖紙名稱等一定要和圖紙的內容相符。有些人習慣用與本設計相同(似)的老圖或者別人的圖紙進行修改后作為自己該設計工程中的圖紙，往往在尺寸及做法等細節上進行修改后而忽略了對標題欄的修改，尤其是拿自己以前做過的圖紙。 15.字高是否統一-一般來說，同一種圖紙中自高要求是統一的，即:標注文字、說明文字、圖名文字等每一種文字的高度應該保持統一。

你好，個人建議如下： 1、加大截面加固法 ??　　 該法施工工藝簡單、適應性強，并具有成熟的設計和施工經驗；適用于梁、板、柱、墻和一般構造物的混凝土的加固；但現場施工的濕作業時間長，對生產和生活有一定的影響，且加固后的建筑物凈空有一定的減小。 ?? 2、置換混凝土加固法 ??　　 該法的優點與加大截面法相近，且加固后不影響建筑物的凈空，但同樣存在施工的濕作業時間長的缺點；適用于受壓區混凝土強度偏低或有嚴重缺陷的梁、柱等混凝土承重構件的加固。 ?? 3、有粘結外包型鋼加固法 ??　　 該法也稱濕式外包鋼加固法，受力可靠、施工簡便、現場工作量較小，但用鋼量較大，且不宜在無防護的情況下用于600C以上高溫場所；適用于使用上不允許顯著增大原構件截面尺寸，但又要求大幅度提高其承載能力的混凝土結構加固。 ?? 4、粘貼鋼板加固法 ??　　 該法施工快速、現場無濕作業或僅有抹灰等少量濕作業，對生產和生活影響小，且加固后對原結構外觀和原有凈空無顯著影響，但加固效果在很大程度上取決于膠粘工藝與操作水平；適用于承受靜力作用且處于正常濕度環境中的受彎或受拉構件的加固。 ?? 5、粘貼纖維增強塑料加固法 ??　　 除具有粘貼鋼板相似的優點外，還具有耐腐濁、耐潮濕、幾乎不增加結構自重、耐用、維護費用較低等優點，但需要專門的防火處理，適用于各種受力性質的混凝土結構構件和一般構筑物。 ?? 6、繞絲法 ??　　 該法的優缺點與加大截面法相近；適用于混凝土結構構件斜截面承載力不足的加固，或需對受壓構件施加橫向約束力的場合。 ?? 7、錨栓錨固法 ??　　 該法適用于混凝土強度等級為C20~C60的混凝土承重結構的改造、加固；不適用于已嚴重風化的上述結構及輕質結構。 希望能幫助到你。

1500平米的辦公室裝修設計施工組織設計可以分開來做，也可以找一個整體的團隊來做。想要省錢呢，就去找一些設計*，把這個辦公室給簡單設計一下，然后再去找裝修人員裝修一下，施工和裝修可以找同一批人來做。要是想一次性做好，而且有質量上的保證呢，那就找一些裝修*來做。

土地整理施工組織設計范本(可直接套用) 辦公樓施工組織設計范本弱電組織施工魯文建筑服務網 下載吧 網上找吧，有的，自己做的時候一定要有自己的

辦公室裝修設計流程想必是很多業主和新進業務員最頭疼的一個問題，一開始都會云里霧里，不知道具體該怎么操作，現在軟裝飾就把辦公室裝修設計流程整理出來。 施工前 一.前期溝通咨詢 （ 1 ）客戶通過電話、到小區辦公地點或公司辦公室咨詢公司概況；或通過業務人員主動聯系業主并向其介紹。 （ 2 ）專業人員（或設計師）接待客戶來訪，詳細解答客戶想了解或關心的問題。 （ 3 ）客戶考察裝飾公司各方面情況：規模、資質、案例、價位、設計水平、質量保證等。 （ 4 ）通過初步考察，確定上門量房時間、地點。 二.設計師現場測量 （ 1 ）按約定時間設計師上門實地測量欲裝修場所的面積及其他數據。 （ 2 ）設計師詳細了解業主對于裝修的具體要求和思想。 （ 3 ）根據業主的要求、考察房屋的結構，設計師提出初步設計構思，雙方溝通設計方案。 （ 4 ）如果業主要求，可由設計師帶領參觀樣板間或正在施工的工地，考察施工質量。 三.商談設計方案 （ 1 ）業主按約定時間到公司辦公地點（或上門亦可）看初步設計方案，設計師詳細介紹設計思想。 （ 2 ）業主根據平面圖、效果圖以及設計師的具體介紹，對設計方案提出意見并進行修改（或認可通過） 四.確定裝修方案 （ 1 ）整理修改后的設計方案，并按此做出相應的裝修工程預算。 （ 2 ）業主最終確認設計方案并安排設計師出施工圖。 （ 3 ）設計師配合業主仔細了解裝修工程預算，落實施工項目，并檢查核實預算中的單價、數量 互聯網會議PPT資料大全技術大會 產品經理大會 網絡營銷大會 交互體驗大會 等內容。 五.簽定正式合同（一式三份） （ 1 ）確定工程施工工期及開工日期，了解施工的組織、計劃和人員安排。 （ 2 ）正式確認，簽定裝修合同（含裝飾裝修合同文本、合同附件、圖紙、預算書）。 （ 3 ）交納首期工程款。 施工中 一.施工前期 （ 1 ）辦理開工手續 施工隊進場前應按所屬物業管理部門的規定：業主和裝修公司共同辦理開工手續， 裝修公司應提供合法的資質證書、營業執照副本，及施工人員的身份證和照片，由物業管理部門核發開工證、出入證。 （ 2 ）設計現場交底 開工之日，由設計師召集業主、施工負責人、工程監理到施工現場交底， 具體敲定、落實施工方案。對原房屋的墻、頂、地以及水、電氣進行檢測， 向業主提交檢查結果。現場交底后，工程由工地負責人（工長）處理施工中的日常事務。 開工時，由施工負責人提交《施工進度計劃表》，以此來安排材料采購、分段驗收的具體時間。 （ 3 ）進料及驗收 由工地負責人通知，公司材料配送中心統一配送裝修材料。材料進場后， 由業主驗收材料質量、品牌，并填寫《裝修材料驗收單》，驗收合格，施工人員開始施工。 由甲方（業主）提供的裝飾材料應按照《施工進度計劃表》中的時間提供， 在選購過程中，乙方（裝飾公司）可派人配合采購，甲方也可委托乙方直接代為采購，須簽定《主材代購委托書》。 二.施工中期 （ 1 ）有防水要求的區域（如衛生間）須在施工前做 24 小時的閉水試驗，檢測原房屋的防水質 量。 （ 2 ）與工長落實水電及其他前期改造項目的具體做法。 （ 3 ）施工中，施工負責人（工長）組織管理各個工種，并監督檢查工程質量。 （ 4 ）施工中需業主提供的裝修主材，由施工負責人提前 3 日通知，以便業主提前準備。 （ 5 ）業主按《施工進度計劃表》中的時間定期來工地察看，了解施工進程，檢查施工質量，并進行分段驗收。如發現問題，與工長協商，填寫《工程整改協議書》進行項目整改，再行驗收。 （ 6 ）公司的工程監理（或質檢員）不定期檢查工地的施工組織、管理、規范及施工質量，并在工地留下檢查記錄，供業主監督。 （ 7 ）業主與工長商量并確定所有變更的施工項目，填寫《項目變更單》。 （ 8 ）水、電改造工程完工后，業主須進行隱蔽工程的檢查驗收工作。 （ 9 ）公司的管理人員與業主定期聯系，傾聽客戶的真實想法和寶貴意見，及時發現問題并解決問題。 （ 10 ）工程進度過半，業主進行中期工程驗收，交納中期工程款。 三.施工后期 （ 1 ）工程基本結束時，工長全面細致做一次自檢工作，檢查完畢，無質量問題，通知業主、監理進行完工整體驗收。 （ 2 ）如在驗收中發現問題，商量整改；如驗收合格，填寫《工程驗收單》留下寶貴意見，結算尾款，公司為業主填寫《工程保修單》并加蓋保修章，工程正式交付業主使用，進入兩年保修期。 完工后 一.兩年保修制 兩年保修期內，工程如出現質量問題（非人為），公司負責免費上門維修。 自報修時之起，工程部將在 48 小時內安排維修人員到達現場，實施維修方案； 防水工程，水、電路工程的報修，將在 12 小時實施解決。 二.終身維修制 保修期后，工程如出現質量問題，公司也負責維修，根據實際情況收取成本費。 三.定期回訪制 工程完工后，公司客服部人員將定期回訪業主， 了解工程質量及使用情況，并及時提醒業主一些注意事項。

1開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續正常施工，能否保證工程質量。 　　2工序交接檢查檢測。對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查檢測。 　　3隱蔽工程的檢查檢測。凡是隱蔽工程均應檢查檢測認證后方能掩蓋。 　　4停工后復工前的檢查檢測。因處理質量問題或某種原因停工后需復工時，經檢查檢測認可后方能復工。 　　5分項、分部工程完工后，應該檢查檢測，認可簽署驗收記錄后，才能進行下一工序的施工。 　　6成品保護的檢查。檢查成品保護有無措施，保護措施是否可靠。

以下是辦公樓裝修工程施工組織設計方案 第一章 總體概述 第1節 1.1工程概況 第2節 1.2編制說明 第3節 1.3編制依據 第4節 1.4工程施工目標 第5節 1.5施工管理策略 第二章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約責任承諾 第1節 2.1施工進度計劃 第2節 2.2各階段進度的保證措施 第三章 勞動力和材料投入計劃及其保證措施 第1節 3.1勞動力投入計劃及其保證措施 第2節 3.2材料投入計劃及其保證措施 第四章 機械設備投入計劃及檢測設備 第1節 4.1機械的技術先進性與適用性 第2節 4.2機械設備計劃與管理 第3節 4.3工具的保管、發放、維修的保障措施 第4節 4.4機械設備投入計劃表 第五章 施工平面布置和臨時設 第1節 施工總平面布置及管理 第六章 施工技術、工藝及項目實施的重點、難點和解決方案 第1節 關鍵施工技術、工藝 1、 施工測量 2、 防水工程施工 3、 石膏板天花施工工藝 4、 實木柵格天花施工工藝 5、 防水石膏板吊頂施工工藝 6、 水泥預制板施工工藝標準 7、 墻面磚鋪貼施工工藝 8、 墻面石材干掛工藝 9、 地面石材施工工藝 10、 地面磚施工工藝 .

根據規范規定，單位工程施工組織設計應該包括以下內容：1、編制依據（施組中的有關計劃等，有關規程、規范、標準、規定等）；2、工程概況（本工程的基本情況，參建單位情況和各專業的基本情況，室外工程情況）；3、施工部署（管理目標、部署原則、項目組織機構、主要工程量、進度計劃、勞動力計劃、原材料加工訂貨、協調配合）；4、施工準備（技術準備、現場準備等）；5、主要施工方法（流水段劃分、機具設備選擇、主要分部分項工程工藝流程和施工方法、專項方案等）；6、主要管理措施（質量、安全、消防、環保、工期、分包、文明施工、成品保護管理措施）；7、施工總平面圖（施工期間場地、設備、道路、臨水、臨電等的詳細布置圖）；哈哈，這是規范規定，你可根據需要適當簡化，但總體內容應該有。

室內裝修施工組織設計方案：主體顏色一般選擇明度與純度都較低的色系，也就是我們常說的灰色系，太刺激的顏色容易讓人感覺到壓抑。明度的選擇應以相對明亮的顏色為主，明度較高，感官上會有延展性，就是我們通常所說的“寬敞明亮”。墻面顏色選用明快的顏色，會使視野更寬闊。

建筑施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰略部署和戰術安排的雙重作用。它體現了實現基本建設計劃和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內容，協調施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關系。 它是用來指導施工項目全過程各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件，是施工技術與施工項目管理有機結合的產物，它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學合理地進行的保證。

質量檢查檢測的內容 1開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續正常施工，能否保證工程質量。 2工序交接檢查檢測。對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查檢測。 3隱蔽工程的檢查檢測。凡是隱蔽工程均應檢查檢測認證后方能掩蓋。 4停工后復工前的檢查檢測。因處理質量問題或某種原因停工后需復工時，經檢查檢測認可后方能復工。 5分項、分部工程完工后，應該檢查檢測，認可簽署驗收記錄后，才能進行下一工序的施工。 6成品保護的檢查。檢查成品保護有無措施，保護措施是否可靠。 質量檢查檢測的方法 根據國家現行的(JGJ73-91)和(GBJ300-301)的標準，現場進行質量檢查檢測，其方法可采取以下三種: 1目測法。其手段可歸納為看、摸、敲、照。 看，就是根據質量標準進行外觀目測。對面平、縫細、線直、接嚌、吻口好進行目測檢查、評價。 摸，就是手感檢查，主要對于裝飾工程中的裝飾面層是否牢固、油漆和涂料是否光滑、無棚和地面是否平整等通過手摸加以鑒別。 敲，就是運用工具進行音感檢查。對裝飾的地面、墻面、柱面等，進行敲擊檢查。 照，對于難以看到或光線較暗的部位，采用鏡子反射或燈光照射的方法進行檢查。 2實測法。通過實測數據與施工規范及質量標準所規定的允許偏差對照，來判別質量是否合格。其檢查法的手段歸納為靠、吊、量、套。 靠，是用直尺。塞尺檢查墻、住、地、棚的平整度。 吊，是用托線板以線錘吊線檢查垂直度。 量，是用測量工具和計量儀表等檢查，是否與設計尺寸相符。 套，是以方尺套方，輔以塞尺檢查。對陰陽角的方正，踢腳線和墻面飾面的垂直度、方正等項目的檢查。 3試驗法。根據規范要求的金屬結構和重大膠接結構的試驗和復試，來判斷質量是否符合要求。 4對照法。按照JGJ73-91和GBJ300-301的標準，根據施工項目的子項，對照逐一檢查、評定，分別作出記錄，留作檔案。 工程管理體系 一旦工程由我公司承建，即將本工程作為××年重點工程來抓，我公司在項目組織機構上，將組成現場施工項目經理部。國家二級資質等級項目經理×××同志擔任施工現場項目經理。 現場施工項目經理部有約10人組成，下設五個專業管理部門，負責各專業施工隊伍的施工與管理，項目部保證各項施工管理工作正常有序、步步到位。(項目經理及主要施工管理人員的名單、簡況和相關證書復印件詳見投標書附件) 工程施工組織體系圖 工程管理程序 在本項目的管理過程程序，我公司將從四個方面著手: 施工準備階段 在簽訂了工程承包合同，甲乙雙方的交易關系正式確立后，應由公司和項目部經理展開施工準備工作。 1成立項目經理部，根據工程管理的需要建立機構，配備管理人員。 2編制《施工組織設計》(質量計劃書)，主要是施工技術方案，施工計劃進度及施工平面圖，用于指導施工準備和項目施工。 3制訂施工項目管理規劃，以指導施工項目管理過程。 4進行施工現場準備，使現場具備施工條件，有利于進行文明施工。 5編寫開工申請報告，審批開工。 施工過程 由項目經理領導下項目經理部實行有目標的全面管理，完成合同條件規定的全部施工任務，達到驗收、交工的條件: 1按施工組織設計的安排進行施工。 2在施工中努力做好動態控制工作，保證質量目標、造價目標、安全目標、節約目標的實現。接受工程監理人員的監督，完善管理工作。 3管好施工現場，實行文明施工。 4嚴格履行工程承包合同，處理好內外關系，管好合同變更及其它的經濟簽證。 5做好記錄、協調、檢查、分析工作等。 驗收、交工與結算階段 在施工項目基本結束，應對項目成果進行總評、評價、對外結清債權債務，結束合同條件的交易關系: 1工程收尾，對自檢和監理、業主發現的問題及時處置、完善。 2進行(配合)整體項目的調整、調試。 3在預檢的基礎上接受正式驗收。 4整理、移交竣工文件，進行財務結算，總結工作，編制竣工總結報告。 5辦理工程交付手續。 6完成項目部的管理使命。 用后服務階段(回訪維修階段) 這是施工項目管理的最后階段，也是執行合同條件的最后環節。在竣工交付后，按合同規定的責任期進行用后服務，回訪維修，保證使用單位的正常使用: 1為保證工程正常使用而作必要的技術咨詢服務。 2進行工程回訪，聽取用戶意見，總結經驗，觀察使用中的問題，進行必要的維護、維修和保修。 工程管理的任務及目標 為了取得工程管理的各階段目標和最終目標的實現，有了組織保證和管理程序，還必須加強管理的任務和管理目標。必須強調，施工項目管理的主體是施工項目經理為首的項目部，是工程項目完成施工活動及相關生產要素，因此有它任務和目標。 實施建立施工項目管理組織 1由公司采用適當的方式選聘稱職的施工項目經理，規定職責和目標。 2根據施工項目組織原則，選用適當的組織形式，組建施工項目管理機構，明確責任、權限和義務。 3在按照執行公司規章制度的前提下，根據施工項目管理的需要，制訂出施工項目管理制度。 進行施工項目管理規劃 1進行對工程項目分解，確定各階段控制目標，進行施工項目的全面管理。 2建立施工項目管理體系，制定項目管理的工作目標和工作步署。 3編制施工管理計劃和質量計劃，確定管理點，形成文件，以利執行。 進行施工項目的目標控制 工程項目部的項目管理是以各項目標管理來保證施工項目的完成，因此必須進行目標控制。 1進度控制目標。在施工組織設計中進度計劃實現的措施2質量控制目標。在質量計劃中的各項質量計劃實現的措施和得到保證。 3安全控制目標。制訂安全生產的管理組織、措施。 4經濟控制目標。在保證優質優產的前提下，實行全面經濟使用控制，實現公司和項目部的經濟指標。 5質量等級目標。保證優良，力爭市優，爭獲部優。

　　根據規范規定，單位工程施工組織設計應該包括以下內容： 　　1、編制依據（施組中的有關計劃等，有關規程、規范、標準、規定等）； 　　2、工程概況（本工程的基本情況，參建單位情況和各專業的基本情況，室外工程情況）； 　　3、施工部署（管理目標、部署原則、項目組織機構、主要工程量、進度計劃、勞動力計劃、原材料加工訂貨、協調配合）； 　　4、施工準備（技術準備、現場準備等）； 　　5、主要施工方法（流水段劃分、機具設備選擇、主要分部項工程工藝流程和施工方法、專項方案等）； 　　6、主要管理措施（質量、安全、消防、環保、工期、分包、文明施工、成品保護管理措施）； 　　7、施工總平面圖（施工期間場地、設備、道路、臨水、臨電等的詳細布置圖）。

1 施工組織設計應由項目負責人主持編制，可根據需要分階段編制和審批； 2 施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批；單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；施工方案應由項目技術負責人審批；重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批準； 3 由專業承包單位施工的分部（分項）工程或專項工程的施工方案，應由專業承包單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；有總承包單位時，應由總承包單位項目技術負責人核準備案； 4 規模較大的分部（分項）工程和專項工程的施工方案應按單位工程施工組織設計進行編制和審批。 3 . 0 . 6 施工組織設計應實行動態管理，并符合下列規定： 1 項目施工過程中，發生以下情況之一時，施工組織設計應及時進行修改或補充： 1 ）工程設計有重大修改； 2 ）有關法律、法規、規范和標準實施、修訂和廢止；3 ）主要施工方法有重大調整； 4 ）主要施工資源配置有重大調整； 5 ）施工環境有重大改變。 2 經修改或補充的施工組織設計應重新審批后實施； 3 項目施工前，應進行施工組織設計逐級交底；項目施工過程中，應對施工組織設計的執行情況進行檢查、分析并適時調整。 3 . 0 . 7 施工組織設計應在工程竣工驗收后歸檔。 4 施工組織總設計 4 . 1 工程概況 4 . 1 . 1 工程概況應包括項目主要情況和項目主要施工條件等。 4 . 1 . 2 項目主要情況應包括下列內容： 1 項目名稱、性質、地理位置和建設規模； 2 項目的建設、勘察、設計和監理等相關單位的情況；3 項目設計概況； 4 項目承包范圍及主要分包工程范圍； 5 施工合同或招標文件對項目施工的重點要求；6 其他應說明的情況。 4 . 1 . 3 項目主要施工條件應包括下列內容： 1 項目建設地點氣象狀況； 2 項目施工區域地形和工程水文地質狀況； 3 項目施工區域地上、地下管線及相鄰的地上、地下建（構）筑物情況； 4 與項目施工有關的道路、河流等狀況； 5 當地建筑材料、設備供應和交通運輸等服務能力狀況；

職工食堂裝修要處理好衛生狀況，要保證員工有一個健康的就餐環境。地面鋪上地磚，墻面采用白色的漆，清理起來更方便。如果地板有水，就要在旁邊擺上一個警示牌，提醒大家注意滑倒。清潔的時間最好和就餐的時間錯開，保證一個健康的就餐環境。 一般大型企業員工是比較多的，就餐高峰期就會很擁擠，職工食堂裝修要做好走廊通道和大門的設計，以此來加強秩序。餐桌椅可以采用折疊式的，這樣更節省空間，也能提高就餐人員的舒適性。 您參考一下，希望我的回答能幫到你。

根據規范規定，單位工程施工組織設計應該包括以下內容： 1、編制依據（施組中的有關計劃等，有關規程、規范、標準、規定等）； 2、工程概況（本工程的基本情況，參建單位情況和各專業的基本情況，室外工程情況）； 3、施工部署（管理目標、部署原則、項目組織機構、主要工程量、進度計劃、勞動力計劃、原材料加工訂貨、協調配合）； 4、施工準備（技術準備、現場準備等）； 5、主要施工方法（流水段劃分、機具設備選擇、主要分部分項工程工藝流程和施工方法、專項方案等）； 6、主要管理措施（質量、安全、消防、環保、工期、分包、文明施工、成品保護管理措施）； 7、施工總平面圖（施工期間場地、設備、道路、臨水、臨電等的詳細布置圖）。

以下是我收集的的范文樣本，希望能幫到你 1.施工組織的基本原則 在組織施工或編制施工組織設計時，應根據建筑施工的特點和以往積累的經驗，遵循以下幾個原則。 1.1認真貫徹基本建設工作中的各項有關方針、政策，嚴格執行基本建設程序和施工程序的要求。 1.2嚴格遵守國家和合同規定的工程竣工和交付使用的期限。 1.3合理地安排施工程序。 1.4在采用先進、適用的技術和經濟合理的前提下，在多方案比較的基礎上，選擇最優的施工方案。 1.5組織流水施工，以保證施工連續地、均衡地、有節奏地進行。 1.6恰當地安排冬、雨季施工項目，增加全年的施工日數，提高施工的連續性和均衡性。 1.7減少暫設工程和臨時性設施，合理布置施工平面圖，節約施工用地。 1.8貫徹工廠預制和現場預制相結合的方針，擴大預制范圍，提高預制裝配程度。 1.9充分利用機械設備并擴大機械化施工范圍和提高機械化程度，減輕勞動強度，提高勞動生產率。 1.10制定技術、組織、質量、安全、節約等保證措施，避免質量和安全事故，降低工程成本，提高工程經濟效益。 2.施工組織設計的作用 施工組織設計在每項建設工程中都具有重要的規劃作用、組織作用和指導作用。施工組織設計是直接指導具體施工的，是施工單位實現既定的質量目標、進度目標、效益目標的“特別規范”。施工組織設計應用于施工全過程，集技術、經濟、管理和合同于一體，是一份全面的施工計劃和合同文件。通過編制施工組織設計，可以合理的確定各種臨時設施的數量、規模和用途；可以充分考慮施工中可能遇到的困難于障礙，主動調整施工中的薄弱環節，事先予以解決或排除，從而提高施工的預見性，減少了盲目性，使管理者和生產者做到心中有數，為實現建設目標提供技術保證。 具體表現在： 2.1施工組織設計時擬建工程項目施工準備工作的一項重要內容，同時又是指導各項施工準備工作的依據； 2.2可體現實現基本建設計劃和設計要求，可進一步驗證設計方案的合理性和可行性； 2.3為擬建工程項目所確定的施工方案、施工進度和施工順序等，是指導開展緊湊、有序施工活動的技術依據； 2.4所提出的擬建工程項目的各項資源需要量計劃，直接為物資組織供應工作提供數據； 2.5對現場所作的規劃和布置，為現場的文明施工創造了條件，并為現場平面管理提供了依據； 2.6對施工企業計劃起決定和控制作用。施工計劃是根據施工企業對建筑市場所進行科學預測和中標為結果，結合本專業的具體情況，制定出的企業不同時期應完成的生產計劃和各項技術經濟指標。而施工組織設計是按具體的擬建工程項目開竣工時間編制的指導施工的文件。 3.施工組織設計的內容 3.1施工組織總設計的內容 (1)工程概括和工程特點的說明。 (2)施工總進度計劃和主要單位工程的進度計劃。 (3)總的施工部署和主要單位工程的施工方案。 (4)分年度的各種資源的總需要量計劃(包括勞動力、原材料、加工構件、施工機械、安裝設備等）。 3. (5)全場性施工準備工作計劃(包括“三通一平”的準備，臨時設施施工的準備，原有道路、房屋、動力和加工廠條件的利用，機構組織的設置等)。 (6)施工總平面圖的設計. (7)有關質量、安全和降低成本等技術組織措施和技術經濟指標。 3.2單位工程施工組織設計的內容 (1)工程概況和工程特點分析(包括工程的位置．建筑面積，結構型式、建筑持點及施工要求等)。 (2)施工準備工作計劃(包括進場條件、勞力、材料、機具竿的準備及使用計劃，“三通一平”的具體安排，預制構件的施工、特殊材料的訂貨等)。 (3)施工方案的選擇(包括流水段的劃分、主要項目的施工順序和施工方法，勞動組織及有關技術措施等）。 (4)工程進度表(包括確定工程項目及計算工程量；確定勞動量從建筑機械臺班數；確定各分部分項工程的工作日；考慮工序的搭接；編排施工進度計劃等)。 (5)各種資源需要量計劃(包括勞動力、材料、構件、機具等)。 (6)現場施工平面布置圖(包括對各種材料、構件、半成品的堆放位置；水、電管線的布置；機械位置及各、種臨時設施的布局等)。 (7)對工程質量、安全施工、降低成本等的技術組織措施。 3.3分布(分項)工程作業計劃的內容 (1)工程特點 (2)主要施工方法及技術措施。 (3)進度計劃表 (4)材料、勞力及機具的使用計劃 (5)質量要求 4.結語 施工組織設計必須對施工過程起到指導和控制作用。質量、進度和投資這三個控制目標是一個矛盾的統一體。在整個施工階段，一定要牢牢把握住三者關系，加強施工管理，通過科學合理地組織設計，統籌安排施工的各個方面，在一定的資源條件下實現工程項目的技術經濟效益，優質高效的完成施工任務。