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土豆837
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你好，房地產(chǎn)公司管理制度范本為：
第一部分：公司組織系統(tǒng) 公司組織機(jī)構(gòu)圖 公司組織和管理體制設(shè)置原則 對一個上級負(fù)責(zé)的原則 責(zé)任和權(quán)力一致的原則 嚴(yán)格編制，合理設(shè)置的原則 公司各部門職能 公司經(jīng)營管理和發(fā)展，就是要充分發(fā)揮各部門的作用,在其作用下，使公司經(jīng)營得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 董事會職能 1、執(zhí)行公司決議 2、決定公司經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。 3、審訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案。 4、審訂公司利潤分配和彌補(bǔ)虧損方案。 5、審訂公司增加或減少注冊資本方案。 6、擬定公司清算方案。 7、聘任或解聘各部門負(fù)責(zé)人決定其報(bào)酬事項(xiàng)。 8、審定公司管理制度。 9、負(fù)責(zé)對公司運(yùn)營的監(jiān)督管理。
(二)辦公室職能 任務(wù)分工：公司行政、人事管理，后勤保障。 1、 編寫公司行政、人事管理制度，統(tǒng)籌人力資源開發(fā)及聘用離職交接工作。 2、實(shí)施公司行政、人事管理運(yùn)作。 3、組織公司員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核工作。 4、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)整理，上報(bào)公司對外的報(bào)表工作。 5、負(fù)責(zé)公司所有證件的年審、變更等工作。 6、負(fù)責(zé)整理建立公司檔案，統(tǒng)一公司的公文格式。 7、對外協(xié)調(diào)政府各部門的關(guān)系。 8、負(fù)責(zé)公司印章管理，文印工作。 9、負(fù)責(zé)日常的接待工作。 10、加強(qiáng)部門之間的橫向聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。
(三)財(cái)務(wù)部職能 任務(wù)分工：公司財(cái)務(wù)管理會計(jì)核算與執(zhí)行。 1、遵守財(cái)務(wù)務(wù)紀(jì)律，建立和健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。 2、抓好各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)的核算工作，督促經(jīng)辦部門限期清理。 3、負(fù)責(zé)對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同及維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行審議、審定。 4、按有關(guān)合同要求，做好各類工程款項(xiàng)的撥付、結(jié)清工作。 5、執(zhí)行審批制度，按規(guī)定的開發(fā)范圍和標(biāo)準(zhǔn)核報(bào)一切費(fèi)用，負(fù)責(zé)發(fā)放員工工資、獎金。 6、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和支票的使用規(guī)定，做好收費(fèi)發(fā)票的購買、保管、使用及回收。 7、編制記帳憑證。及時(shí)編制各類報(bào)表，妥善管理會計(jì)帳冊檔案。 8、擬定各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告總、副經(jīng)理。 9、加強(qiáng)部門之間的橫向聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。
(四)開發(fā)部職能 任務(wù)分工：項(xiàng)目開發(fā)，業(yè)務(wù)拓展。 1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)、項(xiàng)目立項(xiàng)、申報(bào)。 2、負(fù)責(zé)土地規(guī)劃，征用開發(fā)和管理。 3、負(fù)責(zé)辦理土地證、房地產(chǎn)證，銷售證等各類證件。 4、協(xié)助做好前期工程服務(wù)工作。 5、協(xié)調(diào)好與相關(guān)政府部門的關(guān)系。 6、加強(qiáng)部門之間的橫向聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。
(五)工程部職能 任務(wù)分工：工程管理與技術(shù)監(jiān)督。 1、負(fù)責(zé)制定各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)提供采購計(jì)劃及資金需求計(jì)劃。 2、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司的決議，嚴(yán)格工程預(yù)、決算的審批手續(xù)，合理使用財(cái)力、物力，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。 3、協(xié)助公司進(jìn)行招、投標(biāo)及選擇施工隊(duì)伍的具體工作。 4、進(jìn)行施工階段的進(jìn)度控制，審查施工組織設(shè)計(jì)。監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，完成工期目標(biāo)。 5、負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)伍，并協(xié)調(diào)對內(nèi)對外的關(guān)系。 6、做好技術(shù)文件材料、儀器設(shè)備、本部人員的管理工作。 7、整理有關(guān)資料、圖紙，做好歸檔工作。 8、負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量檢查及工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作，及時(shí)解決施工中的各種問題。 9、負(fù)責(zé)處理和解決各項(xiàng)工程技術(shù)問題。 10、參與工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的討論和審核工作。 11、參與工程建設(shè)成本的分析和控制工作。 12、參與工程建筑材料選用及材料進(jìn)場驗(yàn)收工作。 13、負(fù)責(zé)主持工程圖紙會審工作。 14、審批各工程項(xiàng)目施工，組織設(shè)計(jì)方案。 15、收編并保管工程項(xiàng)目的全部技術(shù)檔案。 16、加強(qiáng)部門之間的橫向聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。
(六)預(yù)決算部職能 任務(wù)分工：編制預(yù)、決(結(jié))算，協(xié)助參與工程相關(guān)工作。 1、負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算書的編制工作。 2、參與工程施工合同的編寫工作。 3、協(xié)助財(cái)務(wù)部審議工程付款工作。 4、參與工程驗(yàn)收，并對工程適時(shí)進(jìn)行決算工作。 5、加強(qiáng)部門之間的橫向聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。
(七)營銷策劃部職能 任務(wù)分工：營銷策劃和房屋銷售工作的管理。 1、 負(fù)責(zé)公司商業(yè)物業(yè)、公共場地、廣告牌等招商、租售營銷方案的宣傳工作。 2、掌握市場行情，制定并執(zhí)行相應(yīng)的營銷計(jì)劃、策略。 3、挖掘客戶來源，跟蹤潛在客戶，并對客戶資料進(jìn)行整理歸檔。 4、與客戶保持良好關(guān)系，協(xié)助客戶解決在(招商、租售)過程中的問題。 5、負(fù)責(zé)辦理招商、租售的各種手續(xù)，做好售后服務(wù)工作。 6、協(xié)助財(cái)務(wù)部收取客戶繳交的各項(xiàng)費(fèi)用。 7、配合其它部門做好客戶服務(wù)工作。 8、加強(qiáng)部門之間的橫向聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。 三、公司崗位圖 崗位是組成公司管理的最基本的要素。每個崗位都有職務(wù)名稱；每一職務(wù)都有相應(yīng)的職責(zé)。崗位、職務(wù)、職責(zé)所形成的鏈條，維系和保證了公司生存與發(fā)展。 公司各崗位職責(zé)崗位離不開管理人員，管理人員必須具有五種職責(zé)： ①向下級下達(dá)指示、命令。 ②向上級匯報(bào)。 ③制定目標(biāo)。 ④聯(lián)系中樞。
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三瘋_6696
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工程部管理制度及措施
一、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
(一)工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：
1、精干高效的原則
2、靈活彈性的原則
(二)工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
1、工程部的編制
根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個工程項(xiàng)目的情況下，工程部的編制為4人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開展，工程部的編制會進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)開展項(xiàng)目的情況每個項(xiàng)目增加4人。
2、工程部的崗位設(shè)置
目前運(yùn)做一個項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理崗位1個；土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員崗位1個；電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位1個；員崗位1個。
以后每增加一個項(xiàng)目相應(yīng)增加四個崗位：項(xiàng)目經(jīng)理一個，各專業(yè)管理人員各一個(同上)。
項(xiàng)目竣工移交后工程部項(xiàng)目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實(shí)際情況和項(xiàng)目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安排。
(三)工程部組織機(jī)構(gòu)圖
..........
一、工程部部門及崗位職責(zé)
(一)工程部部門職責(zé)：
1、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。
2、工程部全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。
3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。
4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。
5、負(fù)責(zé)對承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。
6、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場及投資的控制管理。
7、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。
8、 對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。
(二)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。
2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。
3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。
(1)對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價(jià)。
(2)組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。
(3)組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。
(4)組織評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。
(5)參與合同談判與合同的簽定。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。
(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。
(2)項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。
(3)對項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。
(4)對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。
(5)負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價(jià)。
(6)負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。
(7)對《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。
(8)對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。
(9)組織竣工驗(yàn)收及移交。
(10)監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。
(11)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。
5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。
(1)對監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。
(2)根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。
(3)對監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。
(4)負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。
6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)
(1)參與設(shè)計(jì)單位的選擇。
(2)參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。
(3)組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。
(4)委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。
(5)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。
(6)對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。
(7)對設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。
7、負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。
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夢見了什么
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1、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。
2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時(shí)廁所。臨時(shí)廁所使用后要隨時(shí)清洗。
3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時(shí)清掃維護(hù)。
4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。做到工完料清。
5、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。
6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。
7、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。
8、對施工機(jī)械等躁聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁聲擾民。
六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度
1、新工人入場，道德接受“安全生產(chǎn)三級教育”。
2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。
2、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。
3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品。
4、使用砂輪機(jī)時(shí),先檢查砂輪有無裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻,被切割件要夾牢。
5、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。
6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。
7、危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈。
8、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和安全梯。
9、裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。
10、大中型施工機(jī)械(吊裝運(yùn)輸碾壓等)指派專職人員指揮。
11、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。
12、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。
13、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標(biāo)牌。
14、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。
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總 則：倉庫負(fù)責(zé)各種原材料、組裝件、零配件的收發(fā)、保管、統(tǒng)計(jì)工作等。為明晰其管理職能和辦事流程，特制定本規(guī)定如下： 第一條：材料入庫前檢驗(yàn)。質(zhì)量保障部是所有入庫品的檢驗(yàn)單位，針對新采購到貨材料、退庫材料進(jìn)行入庫前
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法人商業(yè)用房按揭貸款的用途是貸款條件：①具有法人營業(yè)執(zhí)照或有權(quán)部門批準(zhǔn)設(shè)立的證明文件，經(jīng)營管理制度健全，財(cái)務(wù)狀況良好。②具有貸款卡，在我行開立基本賬戶或一般賬戶。③信用良好，法人客戶信用等級在AA級以上或小型企業(yè)乙級以上
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管理體系文件之三層文件 合同管理制度 第 ３ 頁 共 7 頁 版本號： D 修改碼： 0 同欺詐。此過程中的相關(guān)資料要特別注意留底保存
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