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汝此在乎禰
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你好，裝飾公司管理制度范本：
為規范公司和員工的行為，維護公司和員工雙方的合法權益，根據勞動法及其配套法規、規章的規定，結合公司的實際情況，制定本規章制度。
1、本規章制度適用于公司所有員工，包括管理人員、技術人員和普通員工;包括試用工和正式工;對特殊職位的員工另有規定的從其規定。
2、員工享有取得勞動報酬、休息休假、獲得勞動安全衛生保護、享受社會保險和福利等勞動權利，同時應當履行完成勞動任務、遵守公司規章制度和職業道德等勞動義務。
3、公司負有支付員工勞動報酬、為員工提供勞動和生活條件、保護員工合法勞動權益等義務，同時享有生產經營決策權、勞動用工和人事管理權、工資獎金分配權、依法制定規章制度權等權利。
第一章 ??會議制度
為有效地實行經理負責制和健全民主管理，特制訂各種會議制度。 ??
一、經理辦公會議
一般每半月召開一次，由總經理主持，管理層次人員參加，必要時請有關負責人列席。會議主要內容：
1、學習和貫徹政府有關建設工作政策; ??
3、討論公司發展規劃、經營方針、人事勞資與分配等全局性的重大事項。 ??
二、工作會議
每周召開一次，由總經理主持，副總經理、總工程師及各職能部門負責人和各項目總工作工程師參加。會議內容：
12、傳達上級有關的重要規定和內部的工作措施或決定; ??
3、聽取各種加強管理和改進工作的會議; ??
4、討論存在的主要問題及提出相應的改進措施。
三、職工大會
每半年召開一次，由總經理主持，全體職工參加。也可有外聘人員參加。會議主要內容是向職工報告生產經營的完成情況，年(季)度的工作計劃、行政總結以及表彰先進等。
四、業務會議
按各職能部門所規定的業務職責，根據待討論的具體事項，不定期的有總經理、總工程師或部門負責人分別召開，要求對某事項達到同一認識、協調配合和解決問題的目的。
各種會議的召開，務須做到事前有準備、事后有記錄，凡總經理召開和主持的會議，其會議工作由綜合部負責;其他各種會議由會議主持人的所在部門負責。
第二章 ??人事管理制度
為了加強我公司工作人員的管理，調動全體成員的積極性、主動性和創造性，不斷提高工作效率，保證公司以工程工作為中心的各項工作的完成，特制訂本制度。
一、職工的使用、考核與晉升 ??
(一)職工的聘用原則
公司對所屬人員的調配使用按照學用一致和用其所長的原則，根據工作需要統一調配、雙向選擇，擇優聘用。
(二)職工的考核 ??
1.考核標準、依據及原則
職工的考核制度是實行崗位責任制的關鍵，考核職工以德才兼備為標準，以執行各類人員崗位制為依據，堅持客觀公正、民主公開、注重實際的原則。
2.考核時間
年度考核每年一次，隨年度工作總結一起進行。 ??
3.考核內容
考核內容包括：德、能、勤、績四個方面，重點考核工作實績。 ??德：主要考核政治、思想表現和職業道德表現。
能：主要考核業務技術水平，管理能力的運用發揮，業務技術提高，知識更新情況。
勤：主要考核工作態度，勤奮敬業精神和遵守勞動紀律情況。 ??績：主要考核履行職責情況。 ??4.考核組織
在年度考核時，設立非常設性的考核委員會或考核小組，負責公司年度考核工作。
5.考核方法
實行領導與群眾相結合，平時與定期相結合，定性與定量相結合的方法。 ??
第三章 ??檔案管理制度
為執行國家《檔案法》的規定和加強檔案的管理，特制訂本辦法。 ??
一、公司各部門和項目工作在工作活動中形成的文件材料、照片、盤片、錄像等凡有保存和利用價值的均應作為檔案材料。
二、檔案是公司的集體財產，由綜合部負責統一管理和保管。
三、所有資料要有專人負責管理，檔案的管理人員，要做好以下工作： ??
1、按檔案類別，制定各類的編號規定;
2、嚴格檔案材料的接收手續，仔細檢點移交的歸檔材料并履行移交簽字手續;
3、檔案材料的立卷及編制總目錄;
4、檔案材料的檢查工具，制定借閱辦法，重視機密文件，要經領導批準后，方可借出;
5、做好檔案匯編和利用的統計;
6、定期清點檔案，經組織鑒定后銷毀無保存價值的材料。
四、凡檔案材料均要求字跡工整、審簽手續齊全，禁用字跡不牢固和易褪色的書寫工具。
五、材料的整理與歸檔期限
1、行政文書類材料，在完成該項目活動后由專職人員于半月內整理歸檔。
2、工程項目工作類的管理和技術性材料，在完成項目合同任務，后項目工作組一個月內整理歸檔。
六、行政文書類材料的歸檔范圍見附件一。
項目工作類材料的歸檔范圍見附件二
七、其他如人事、勞資、經營、財務、資產設備類檔案材料的范圍另行補充。 ??
八、保守機密，防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息。 ??
九、遇到有關人員查尋資料要隨時予以協助。 ??
第四章 ??工程部管理制度
一、工程部由主任負責全面工作，對上做好經理安排的所有工作項目，對下做好人員的協調工作，調動各方積極性，充分創造出最大的積極效益。
二、部屬各工作人員要嚴格執行國家和省工程建設工作政策、法規、維護國家利益。認真執行國家和省頒布的設計、施工規范、工程質量驗評標準，建筑安裝工程施工技術資料管理規定。
三、各專業人員間要團結協作，、密切配合。
四、要積極、熱情、主動、誠懇，以第三方的公正立場維護單位和施工單位的正當合理利益。
五、堅持原則、秉公辦事、自覺抵制不正之風。
六、努力學習工作業務，按時參加每周一次的工作業務學習，不斷提高工作業務水平。
七、認真執行工作服務協議，不得從事授權范圍外的工作。
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陳陳金珊
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一、施工人員進場前應根據合同、預算規劃好施工進度計劃，進場時需向物管處報到，辦理出入證等相關手續。
二、辦理裝修許可證后方能施工，嚴禁無許可證裝修，違規者處罰1000元。(特殊客戶報請工程部備案的除外，下同)
三、施工員、設計師、工班進行現場圖紙、預算、技術交流并確認。嚴禁變動建筑主體和承重結構及影響建筑結構和使用安全的行為發生。
四、施工人員進場應及時做好地面試滲漏、水壓、強弱電測試、下水管試通及成品保護等現場交接手續，工班長與施工員簽訂《工程責任書》。
五、根據《進度計劃表》提前申請工程部派人進場施工，及時提供相關裝修材料的實際用量并提前進場(進場后需及時向業主提供《自購材料進度計劃表》)。
六、工程中天棚、隔斷龍骨、地壟、水電管線等隱蔽工程需經業主簽字驗收確定后方能封埋(含封板)。
七、工程項目如有變更應與業主及時簽訂變更單。發現質量問題，立即整改，不拖拉、不回避。
八、根據合同及時向業主催繳工程款。根據公司規定(發水電材料前交付第一期合同款，發木工材料前交付第二期合同款，發油漆材料前工程結算并付清全部余款)的原則執行。嚴禁施工員在業主未付清進度款時，發材料派工或未經批準自購主材和輔料。
九、材料按工作順序進場，堆放整齊，及時清理場地衛生，搞好成品保護工作。
十、各工種在完工時必須自檢，合格者提前1—2天通知工程部、質檢部、設計師，并落實業主到現場參加工程驗收。
十一、加強圖紙、預算保護意識，認真填寫《施工手冊》里所需記載的內容，并及時讓業主在需要業主簽字的內容欄目中簽字確認。竣工后將所有資料移交公司存檔，以備核查。
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乛亇夂鷆1217
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人事考核
1、考核分為試用期轉正考核、項目考核、年度考核、其它專項考核。其中職員試用期轉正考核由部門經理及人力資源部出具考核意見。
2、項目考核
項目考核周期：自項目簽訂之日起至項目尾款全部收回為一個周期。
在項目周期內，項目負責人負責分配項目內容并考核項目參與人員。項目周期結束且項目內容全部歸檔后，由董事長與該項目負責人對項目質量進行考核后，進行項目獎金的發放。
3、年度考核
年度考核主要圍繞年度獎勵工資進行。
具體考核標準按《目標責任制》進行。對年度業績突出人員，公司視經營情況給予重獎。
4、其它專項考核。是指對一些單項、或某個階段、某個方面工作進行的考核。考核辦法根據情況臨時制定。
晉升/降職
1、公司鼓勵員工敬業、協同、創新，并為工作敬業、進取創新、業績出色、能力出眾的員工提供晉升和發展的機會。
2、員工工作表現欠佳或完全不能勝任本職工作，嚴重影響工作進行時，公司有權對員工工作崗位進行合理調整，調整后如還不能勝任，但不至于做辭退處理的情況下，公司將對其做出降職處分。
3、員工在接到人力資源部下發的晉升或降職通知書后，于一個周內辦妥交接手續，并到新崗位報到。
離職
1、在試用期內，如公司認為員工不合格，或員工本人認為不適應所從事的崗位，雙方均可解除勞動合同，員工須提前3天給予公司書面通知。
2、試用期后，如公司和員工之間任何一方提出解除合同須提前30天以書面形式通知對方，如雙方有其它約定，以《勞動合同》約定為準。
3、合同期滿后，如果員工考核不合格；工作表現不能適應公司的發展或因人員調整；或因個人的意愿離開公司，公司給予終止雙方的勞動合同。
4、辭退規定：
由該員工所在部門經理以書面形式向人力資源部提出辭退員工申請意見書，說明正當理由，并提供相應的證明材料。
人力資源部與員工面談，并做好談話記錄，審核員工前一階段的績效考評成績。
人力資源部將審核意見呈報總經理進行審批，并將總經理意見反饋給所在部門。
人力資源部書面通知員工本人辭退時間及辦理相關手續。
因違犯公司有關符合解聘規定的，由人力資源部征求部門經理意見，報總經理審批后執行。
5、自動離職：
凡連續曠工3天以上者，公司視為員工自動離職，并按以下3種方式通知其辦理離職手續：電話通知、發送電子郵件、發送快遞信件。送達3天之后視為員工知悉通知內容，如若員工仍然不辦理辭職手續，公司有權扣除勞動者工資，扣除后的余額不低于本市最低工資標準。
6、員工辭職(或辭退)經批準后，依據《員工離職單》內容，到所在部門、人力資源部、行政部、財務部等分別辦理工作交接和離職手續。各部門經理待其歸還所有公司物品、結清一切賬目后方可簽字確認。否則公司有權扣除勞動者工資，扣除后的余額不低于本市最低工資標準，并保留對此采取法律行動的權利。
附則
1、本制度如有未盡事宜，將隨時修改并報總經理審批后實施。
2、本制度解釋權歸人力資源部，修改權亦同。
3、本制度經總經理核準后，自發布之日起生效。
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一、建設管理制度 1、為加強廉政建設，杜絕違法行為，保持公司員工隊伍的清正廉潔，根據有關規定制訂本制度; 2、全體員工要認真學習貫徹廉潔自律的規定，嚴格按國家有關法律、法規、規定以及公司有關規章制度辦事，嚴禁不按規定
來自裝修現場管理制度哪位了解？2015-10-02 -
你好，1、負責工程項目基礎、主體結構、裝飾裝修等分項工程及市政、園林等本專業技術管理工作，負責對本專業工程項目進行有效的質量、進度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作； ?? 2、施工管理工作內容包括施
來自有誰了解水電安裝管理制度？2015-09-08 -
您好，職工宿舍衛生管理制度 為確保員工宿舍衛生區整潔美觀，給全體員工創造一個潔凈、優美、舒心的休息環境，結合當前員工宿舍實際，制定本制度。 一、 衛生區域劃分及管理; 每層按部室為管理單位，部長為第一責任人。
來自樓道管理制度誰了解？2015-06-26 -
一是用水總量控制。加強水資源開發利用控制紅線管理，嚴格實行用水總量控制，包括嚴格規劃管理和水資源論證，嚴格控制流域和區域取用水總量，嚴格實施取水許可，嚴格水資源有償使用，嚴格地下水管理和保護，強化水資源統一調度。二是用水
來自水質管理制度是什么2015-07-09 -
這個問題誰也回答不了你，每個公司的管理制度都不同，但大致基本一樣，我看上面幾個回答的都已經把流程都寫清楚了，如果你是內行，自然就能看的懂，外行看不懂也很正常，所謂隔行如隔山就是這個道理。至于項目經理的話就有2種類型的了，
來自木門廠管理制度有些啥2017-07-28
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