你好
1、加強保障性住房工程項目管理。嚴格執行項目法人制規定,編制好保障性住房項目管理規劃,制定保障性住房項目管理體系,落實保障性住房項目管理任務。
2、嚴格執行建設工程招投標制規定,做好保障性住房工程的發包工作。擇優選擇資質等級高、市場信譽好、技術管理水平高、工程質量安全有保證的勘察(資質等級乙級及乙級以上)、設計(資質等級乙級及乙級以上)、施工(資質等級二級及二級以上)、監理(資質等級乙級及乙級以上)等單位參與保障性住房工程建設,從根本上提高保障性住房工程質量安全管理水平。保證保障性住房工程建設的合理費用和工期,防止不合理低價中標或不按合理工期組織建設。
3、加強規劃設計審批。規劃主管部門應按照有關法律、法規要求,對保障性住房建設選址、樓房間距、建筑朝向、戶型布局等進行審查,充分考慮商業配套、社區服務、文化教育、公交站點等公共設施建設,做到配套齊全、適宜居住、便捷出行、方便居民生活。設計應堅持以人為本,滿足住宅對采光、隔聲、節能、通風和公共衛生等要求,體現“造價不高水平高,標準不高質量高,面積不大功能全,占地不多環境美”等特點,確保在規定的套型面積內實現基本的使用功能。要加強設計過程質量控制,確保設計質量符合工程建設標準和設計深度要求。
4、嚴格施工圖審查。必須委托施工圖審查機構進行施工圖(含勘察文件)審查。施工圖審查機構應嚴格按照工程建設強制性標準要求,突出工程地基基礎、主體結構安全、主要使用功能、消防安全、建筑節能等關鍵內容技術審查,對違反工程建設強制性條文和強制性標準的,及時予以糾正,排除質量安全隱患。
5、嚴格施工許可管理。建設單位須提供相關資料辦理質量安全監督和施工許可手續,對不依法委托建設監理、不辦理質量安全監督手續的工程,建設行政主管部門不予發放施工許可證,工程項目不得開工建設。建設行政主管部門應提高辦理效率,縮短審批時限,保證工程依法盡早開工建設。
6、嚴格合同管理制。建筑施工承包合同應明確工期、質量、安全、結算方法,對主要建筑材料鋼材應指定品牌為南鋼、新鋼、萍鋼、馬鋼;基礎與主體水泥為萬年青牌、其余可用海螺牌、南方牌等品牌;腳手架必須采用鋼管腳手架;應優先使用商品混凝土;明確要求施工單位合同履約擔保為履約擔保金,辦理職工意外傷亡保險。
第一,加快健全住房保障制度。按照黨的十八大報告提出的要求,住房保障制度建設的基本方向是:加快建立市場配置和政府保障相結合的住房制度,完善符合國情的住房體制機制和政策體系,立足保障基本需求、引導合理消費,加快構建以政府為主提供基本保障、以市場為主滿足多層次需求的住房供應體系,逐步形成總量基本平衡、結構基本合理、房價與消費能力基本適應的住房供需格局,向著實現廣大群眾住有所居的目標邁進。
第二,加強保障性住房建設和供給。要加快保障性住房建設速度,堅持從我國國情出發,滿足基本住房需要;堅持政府主導、政策扶持,引導社會參與;堅持加大公共財政的投入,同時發揮市場機制的作用;堅持經濟、適用、環保,確保質量安全。多渠道籌集廉租房房源,完善租賃補貼制度。重點發展公共租賃住房,逐步使其成為保障性住房的主體。加快各類棚戶區改造,規范發展經濟適用住房。建立穩定投入機制,加大財政資金、住房公積金貸款、銀行貸款的支持力度,引導社會力量參與保障性住房建設運營。完善土地供應政策,增加住房用地供應總量,優先安排保障性住房用地,有效擴大普通商品住房供給。優化規劃布局和戶型設計,落實工程質量責任。
第三,加強保障性住房管理。要建立健全分配和運營監管機制:一是規范準入審核,根據當地經濟社會發展水平、居民收入、住房狀況,合理確定保障對象住房困難、家庭收入(財產)的具體標準,定期調整并向社會公布。二是嚴格租售管理,經審核符合條件的家庭,應當在合理的輪候期內安排保障性住房。三是加強使用管理,建立住房保障管理信息系統,完善保障性住房和保障對象檔案,動態監測住房保障對象家庭人口、住房和經濟狀況變化情況,充分發揮社會監督作用。四是健全退出機制,廉租住房、公共租賃住房承租人經濟狀況改善,或通過購置、繼承、受贈等方式取得其他住房,不再符合相應的住房保障條件的,應當在規定期限內騰退。五是改善房地產市場調控,把保障基本住房、穩定房價和加強市場監管納入各地經濟社會發展的工作目標,規范房地產市場秩序,促進房地產市場健康穩定發展。
1、嚴格加強對監理單位和監理工程師的把關,力爭要求做到監理人員固定,責任可追溯到監理人員。 在監理委托合同中規定了業主與監理工程師的關系為:“業主委托監理工程師對工程實施全面管理”。管理包括:投資控制、工程進度和工程質量目標管理。 目前存在的監理工程師消極怠工、責任心缺失等問題,主要是由于監理單位的監理人員多為臨聘人員,這人員流動性大,隨時都有可能與監理公司解除合同。因此,在管理過程中,作為業主,應盡量在監理工程師人選擇方面加強管理。通過合同和管理手段,制止或盡量減少監理人員的頻繁變更,明確監理單位和監理人員任,提高這些人員的危機感、責任感。