中國十大涂料品牌中好像沒有亞洲龍這個品牌吧,其實樓主要找中國十大涂料品牌或者其它產品的十大品牌完全可以去一個叫做 MAIGOO十大品牌網的網站那里面有涂料等很多產品的最新一期的十大品牌。 求采納
華潤漆還是挺好的,做工程用的這個品牌非常的多,可以參考一下的。
其各個網友評價都還是不錯的, 還是值得推薦的,希望我的答案有幫到您,祝生活愉快!
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、 一場金融海嘯讓企業的“體質”忽然變得孱弱起來。每過一分鐘,都可能有公司體力不支倒在路上。因此,全球經濟下行的時候,企業們的目標反而變得趨同起來:如何控制成本,以及要創造更高的運營效率。
隨之而來的,則是對推動生意模式的轉型,以及優化商業流程的思考。有預見性的企業已經在做出改變。
11月5日在上海開幕的“2008年度SAP全球技術研發者大會”分會場上,這些話題被導入到論壇上:如何通過IT工具完成上述轉變,創造洞察力和效率,影響著許多人固有的商業思維。
SAP公司的高級技術副總裁維沙爾·西卡(Vishal Sikka)介紹了一家名為亞洲油漆的例子,它由一家生產商轉型為端到端的服務提供者,它是怎么做到的呢?
最初的時候,這家公司只是把油漆賣給零售商和分銷商。而現在,他們把與產品有關聯的環節都串在了一起,通過一個生態系統的鏈條,讓環節上的每個組件都發生作用。
簡單來說,這個鏈條上有油漆銷售員、油漆工、想要購買油漆粉刷房屋的人。亞洲油漆通過改變他們的流程,即本來讓客戶進門店買油漆,現在可以在網上,在**上跟客戶進行溝通。這樣他們就可以提供一系列的跟油漆粉刷有關的工作。
比如說你的房子里面希望要有怎么樣的裝修風格,用什么樣的油漆,什么樣的涂料最為合適,你會選擇哪些粉刷商為你工作……通過亞洲油漆一個接口,就可以把粉刷商的能力和客戶的要求匹配起來。而亞洲油漆也會幫助粉刷商和客戶約定上門粉刷的時間,粉刷工作完成后還可以收取客戶的反饋。這樣下來,一年之內有40萬房屋接受他們提供的粉刷粉刷,而其中40%的客戶是由現有的客戶推薦而來的。
對于這個例子,維沙爾·西卡想表達的是,在經濟環境發生改變,而市場需求又被“屏蔽”的時候,如何捕捉到客戶需求,從而改變企業的業務流程或生意模式,對于企業的業務增長,有著意想不到的效果。
亞洲油漆能實現這樣的改變,是基于他們在ERP解決方案上做了一定的處理,可以更好地管理客戶的信息、油漆的信息,他們還和CRM(客戶關系管理系統)連接起來,這樣客戶的互動中心和供應商的網絡也連了起來,他們也使用了短信的系統,管理和顧客的溝通。總的來說,他們把一個普通的商品——油漆變成了一個高價值的流程,從一個非常基本的商品銷售者轉型成一個端到端的高利潤、高價值的服務提供商。
還有一個例子則是發生在時裝界。奢侈品牌Hugo Boss認為,要做一些改變來應對消費者變化莫測的購買行為,他們希望通過一些方法,能更快、更高效的體現Hugo Boss設計師的設計思路,并縮短設計周期,提高效率。
所以,他們把整個流程進行調整,所用的解決方案就是建立一個基于NetWeaver的統一的靈活界面,在產品開發、生產、采購、分銷、銷售都獲得非常快速的反應和靈活性。在新的IT系統建立之后,Hugo Boss從以前的一年推四季新產品,變成了如今的一年52季推新品,即每周都可以推出新的產品。
很多企業擔心,這樣一種“升級”的過程要重新調整原有的IT架構,會使原有的業務中斷。而實際上,技術支持者也考慮到了這點。在這次的大會上,與會者看到了技術的創新,不用以中斷客戶的業務為代價,而是在原有IT架構上進行升級,或者打通產業鏈條上各個組件的管理軟件系統(但基礎是它們要使用相同的服務提供商),使這些組件成為一個和諧融通的商業生態圈。
維沙爾·西卡看來,在目前遇到的金融危機背景下,公司要找到足夠的力量,尋求新的增長區域。而IT技術,也許能幫助你實現這樣的目標。
不過,回到本質,IT充其量也只是一種手段,技術的應用邊界到哪里?能幫企業做出多大程度的改變?最重要的是你的想象力。因此,許多公司開始思索自己的商業模式能得到“升級”的空間。但要提醒的是,同樣的技術運用在不同的企業里效果各異,升級搞不好也會變成“降級”,對此,中國的企業還需要具備更強的學習能力。
油漆品牌, 1 多樂士Dulux (英國ICI集團世界品牌,一線品牌/牌子,油漆十大品牌) 2 友情漆youqing(中國低碳環保品牌,免檢產品,十大品牌) 3 華潤Huarun (中國馳名商標,中國名牌,一線品牌/牌子,十大油漆品牌)
這個多樂士的就很好的,,謝謝,希望能幫到你的,,,,,,,