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1、每批次的水泥進場都做配合比，充分利用出廠水泥的富裕系數，爭取用最少的水泥達到設計的砼標號。
2、大梁的鋼筋的下料單提前做好，鋼筋下料時充分考慮鋼筋的套裁，避免大直徑鋼筋出現太多的邊角廢料。
3、建立健全材料采購制度，并落實到位，避免同質量高價位的現象出現。
4、材料價格的漲浮都有一定的規律，按此規律確定材料的進場量，爭取價高時用的是價低的材料。
5、備足資金，避免購買材料時賒賬(賒賬都要貴幾個點)。
6、建立健全材料進場管理制度，并落實到位，避免進場材料出現短斤少兩的現象。
7、工程開工時，低價購買別的工地轉讓的舊模板，本工程架設模板時不裁或少裁新模板，盡量用舊模板進行補邊。
希望我的回答能幫到你。
施工企業材料成本控制在20萬左右就可以了，材料是人類用于制造物品、器件、構件、機器或其他產品的那些物質。材料是物質，但不是所有物質都可以稱為材料。如燃料和化學原料、工業化學品、食物和藥物，一般都不算是材料。但是這個定義并不那么嚴格，如炸藥、固體火箭推進劑，一般稱之為“含能材料”，因為它屬于火炮或火箭的組成部分。價格來源網絡，僅供參考
成本控制成本控制主要指工程項目施工成本的過程控制。通常是指在項目施工成本的形成過程中，對形成成本的要素，即施工生產所耗費的人力、物力和各項費用開支，進行監督、調節和限制。及時預防、發現和糾正偏差，從而把各項費用控制在計劃成本的預定目標之內。這通常是工程項目施工成本管理活動中不確定因素最多、最復雜、最基礎也是最重要的管理內容。
成本核算成本核算是對工程項目施工過程中所直接發的各種費用而進行的項目施工成本核算。通過成本核算確定成本盈虧情況，為及時改善成本管理提供基礎依據。
希望我可以幫到你
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成本控制應貫穿于施工全過程，施工成本控制具體可分為事前控制、過程控制和事后控制三個階段，不同階段采取不同的具體控制措施。 1合同簽訂和施工準備階段的成本控制措施 施工準備階段的成本控制是事前控制，這個階段
來自常用的施工成本控制措施有哪些？2015-10-07 -
1、數據比較。數據比較就是按照某種確定的方式，將成本費用計劃值和實際發生值進行對比，根據比較值的大小，以確定成本費用是否已經超出計劃，超出或節省多少。2、偏差分析在比較的基礎上，對結果進行分析，以確定偏差的程度及偏差產生
來自施工過程成本控制實施步驟誰了解2015-11-10 -
成本控制應貫穿于施工全過程，施工成本控制具體可分為事前控制、過程控制和事后控制三個階段，不同階段采取不同的具體控制措施。 1合同簽訂和施工準備階段的成本控制措施 施工準備階段的成本控制是事前控制，
來自常用的施工成本控制措施有哪些？2016-10-16 -
1、建立臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的編制、審批制度，并建立相應的技術檔案。 ?? ??2、建立技術交底制度。向各專業用電人員介紹臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的總體意圖、技術內容和注意事項，并應在技
來自建筑企業施工現場管理有哪些制度？2015-09-13 -
建筑施工企業質量管理人員工作手冊 第一章 相關法律法規對建筑施工企業質量管理要求和處罰規定（摘要） 3 一、中華人民共和國建筑法... 3 二、建設工程質量管理條例... 4 三、實施工程建設強制性標準監督管理規
來自誰有建筑施工企業質量管理制度？2015-09-19
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