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成本費用控制的步驟
1、數據比較
數據比較就是按照某種確定的方式，將成本費用計劃值和實際發生值進行對比，根據比較值的大小，以確定成本費用是否已經超出計劃，超出或節省多少。進行比較時，應分段進行比較。所謂分段，就是按建筑項目規模的大小，劃分成比較簡單、直觀的、便于成本對比的段落，如單項工程、單位工程及分部分項工程，由最小的劃分段起進行比較，得出一個偏差值，稱為局部偏差。
2、偏差分析
在比較的基礎上，對結果進行分析，以確定偏差的程度及偏差產生的原因，從而有可能采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發生，這是成本費用控制的核心任務。在進行偏差原因分析時，首先應當將已經導致和可能導致偏差的原因一一列舉出來，逐條加以分析。一般說來，產生費用偏差的原因主要有以下幾種：(1)物價原因，包括人工費上漲、原材料漲價、利率、匯率調整等；(2)施工方自身原因，包括施工方案不當、施工質量不過關導致返工、延誤工期、趕進度等；(3)業主原因，包括增加工程量、改變工程性質、協調不利等；(4)設計原因，包括設計紕漏、設計圖紙提供不及時、設計標準變化等；(5)其他不確定因素，包括法律變化、政府行為、社會原因、自然條件等。
3、糾偏
當施工中的實際費用出現超支的偏差，在偏差分析的基礎上，針對具體的偏差原因確定采取有針對性、行之有效的措施糾正偏差，以達到控制成本費用的目的。
4、檢查
對施工中出現的偏差糾正之后，要及時了解糾偏措施落實的情況和執行后的效果，對糾偏后出現的新問題及時解決。糾偏措施出臺之后，要把好落實關。項目部負責人要高度重視，技術、材料等管理人員要認真負責，施工的工人要將措施落到，樹立團隊的成本與效益掛鉤的憂患意識。這是一個需要循環進行的工作，它的結束點就是竣工后的保修期期滿日。
希望我的回答可以幫到你。
施工成本控制步驟是： 1、成本預測； 2、成本決策； 3、成本計劃； 4、成本控制； 5、成本核算； 6、成本分析； 7、成本考核。 以上內容均根據學員實際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請及時溝通、指正。
1、制訂成本標準。 成本標準是成本控制的準繩，成本標準首先包括成本計劃中規定的各項指標。但成本計劃中的一些指標都比較綜合，還不能滿足具體控制的要求，這就必須規定一系列具體的標準。確定這些標準的方法，大致有三種：
(1)計劃指標分解法。即將大指標分解為小指標。分解時，可以按部門、單位分解，也可以按不同產品和各種產品的工藝階段或零部件進行分解，若更細致一點，還可以按工序進行分解。
(2)預算法。 就是用制訂預算的辦法來制訂控制標準。有的企業基本上是根據季度的生產銷售計劃來制訂較短期的(如月份)的費用開支預算，并把它作為成本控制的標準。采用這種方法特別要注意從實際出發來制訂預算。
(3)定額法。 就是建立起定額和費用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標準來進行控制。在企業里，凡是能建立定額的地方，都應把定額建立起來，如材料消耗定額、工時定額等等。實行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和經常化。 在采用上述方法確定成本控制標準時，一定要進行充分的調查研究和科學計算。同時還要正確處理成本指標與其他技術經濟指標的關系(如和質量、生產效率等關系)，從完成企業的總體目標出發，經過綜合平衡，防止片面性。必要時。還應搞多種方案的擇優選用。
2、監督成本的形成。 這就是根據控制標準，對成本形成的各個項目，經常地進行檢查、評比和監督。不僅要檢查指標本身的執行情況，而且要檢查和監督影響指標的各項條件，如設備、工藝、工具、工人技術水平、工作環境等。所以，成本日常控制要與生產作業控制等結合起來進行。 成本日常控制的主要方面有：
(1)材料費用的日常控制。 車間施工員和技術檢查員要監督按圖紙、工藝、工裝要求進行操作，實行首件檢查，防止成批報廢。車間設備員要按工藝規程規定的要求監督設備維修和使用情況，不合要求不能開工生產。供應部門材料員要按規定的品種、規格、材質實行限額發料，監督領料、補料、退料等制度的執行。生產調度人員要控制生產批量，合理下料，合理投料，監督期量標準的執行。車間材料費的日常控制，一般由車間材料核算員負責，它要經常收集材料，分析對比，追蹤原因，并會同有關部門和人員提出改進措施。
(2)工資費用的日常控制 主要是車間勞資員對生產現場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調整、獎金、津貼等的監督和控制。此外，生產調度人員要監督車間內部作業計劃的合理安排，要合理投產、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點等。車間勞資員(或定額員)對上述有關指標負責控制和核算，分析偏差，尋找原因。 (3)間接費用的日常控制 車間經費、企業管理費的項目很多，發生的情況各異。有定額的按定額控制，沒有定額的按各項費用預算進行控制，如采用費用開支手冊、企業內費用券(又叫本票、企業內流通券)等形式來實行控制。各個部門、車間、班組分別由有關人員負責控制和監督，并提出改進意見。 上述各生產費用的日常控制，不僅要有專人負責和監督，而且要使費用發生的執行者實行自我控制。還應當在責任制中加以規定。這樣才能調動全體職工的積極性，使成本的日常控制有群眾基礎。
3、及時糾正偏差。 針對成本差異發生的原因，查明責任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進措施，加以貫徹執行。對于重大差異項目的糾正，一般采用下列程序：
(1)提出課題。從各種成本超支的原因中提出降低成本的課題。這些課題首先應當是那些成本降低潛力大、各方關心、可能實行的項目。提出課題的要求，包括課題的目的、內容、理由、根據和預期達到的經濟效益。 (2)討論和決策。課題選定以后，應發動有關部門和人員進行廣泛的研究和討論。對重大課題，可能要提出多種解決方案，然后進行各種方案的對比分析，從中選出最優方案。
(3)確定方案實施的方法步驟及負責執行的部門和人員。
(4)貫徹執行確定的方案。在執行過程中也要及時加以監督檢查。方案實現以后，還要檢查方案實現后的經濟效益，衡量是否達到了預期的目標。
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施工成本控制的步驟如下： （1）比較 按照某種確定的方式將施工成本的計劃值和實際值逐項進行比較，已發現施工成本是否已超支。 （2）分析 在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因。這
來自問一問，施工成本控制工作的一般步驟是有些啥？2017-05-24 -
成本控制應貫穿于施工全過程，施工成本控制具體可分為事前控制、過程控制和事后控制三個階段，不同階段采取不同的具體控制措施。 1合同簽訂和施工準備階段的成本控制措施 施工準備階段的成本控制是事前控制，這個階段
來自常用的施工成本控制措施有哪些？2015-10-07 -
成本控制應貫穿于施工全過程，施工成本控制具體可分為事前控制、過程控制和事后控制三個階段，不同階段采取不同的具體控制措施。 1合同簽訂和施工準備階段的成本控制措施 施工準備階段的成本控制是事前控制，
來自常用的施工成本控制措施有哪些？2016-10-16 -
成本控制 （一）成本控制要以降低成本計劃、費用開支標準及范圍和財經紀律、法規、制度為準繩，對施工生產全過程進行控制。特別是嚴格“定額管理”是保證降低成本最有效的控制手段。 （二）工程項目部全過程的控制，包括材料成本、
來自施工現場成本控制方法誰能分享一下?2015-08-27 -
注意以下幾點： 1 采用科學、經濟合理的施工方案，優化施工組織設計 項目施工方案不同，工期就會不同，所需機器、工具也不同。因此，施工方案的優化選擇是施工企業降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進、合理不僅直接
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