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成本費用控制的步驟
1、數據比較
數據比較就是按照某種確定的方式，將成本費用計劃值和實際發生值進行對比，根據比較值的大小，以確定成本費用是否已經超出計劃，超出或節省多少。進行比較時，應分段進行比較。所謂分段，就是按建筑項目規模的大小，劃分成比較簡單、直觀的、便于成本對比的段落，如單項工程、單位工程及分部分項工程，由最小的劃分段起進行比較，得出一個偏差值，稱為局部偏差。
2、偏差分析
在比較的基礎上，對結果進行分析，以確定偏差的程度及偏差產生的原因，從而有可能采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發生，這是成本費用控制的核心任務。在進行偏差原因分析時，首先應當將已經導致和可能導致偏差的原因一一列舉出來，逐條加以分析。一般說來，產生費用偏差的原因主要有以下幾種：(1)物價原因，包括人工費上漲、原材料漲價、利率、匯率調整等；(2)施工方自身原因，包括施工方案不當、施工質量不過關導致返工、延誤工期、趕進度等；(3)業主原因，包括增加工程量、改變工程性質、協調不利等；(4)設計原因，包括設計紕漏、設計圖紙提供不及時、設計標準變化等；(5)其他不確定因素，包括法律變化、政府行為、社會原因、自然條件等。
3、糾偏
當施工中的實際費用出現超支的偏差，在偏差分析的基礎上，針對具體的偏差原因確定采取有針對性、行之有效的措施糾正偏差，以達到控制成本費用的目的。
4、檢查
對施工中出現的偏差糾正之后，要及時了解糾偏措施落實的情況和執行后的效果，對糾偏后出現的新問題及時解決。糾偏措施出臺之后，要把好落實關。項目部負責人要高度重視，技術、材料等管理人員要認真負責，施工的工人要將措施落到，樹立團隊的成本與效益掛鉤的憂患意識。這是一個需要循環進行的工作，它的結束點就是竣工后的保修期期滿日 希望對大家有用
施工成本控制的步驟：比較→分析→預測→糾偏→檢查。
施工成本控制的步驟如下：
(1)比較
按照某種確定的方式將施工成本的計劃值和實際值逐項進行比較，已發現施工成本是否已超支。
(2)分析
在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產生偏差的原因，從而采用有針對性的措施，避免或減少相同原因的再次發生或減少由此造成的損失。
(3)預測
根據項目實施情況估算整個項目完成時的施工成本。預測的目的在于為決策提供支持。
(4)糾偏
當工程項目的實際施工成本出現了偏差，應當根據工程的具體情況、偏差分析和預測的結果，采用適當的措施，以其達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。
(5)檢查
它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執行情況和效果，為今后的工作積累經驗。
1.投標階段的成本控制
投標階段是施工企業獲取工程項目的開源階段，是企業取得經濟利潤的基礎。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強的投標報價，即根據工程概況和招標文件，進行項目成本預測，最終確定一個合理的投標報價。具體而言，就是根據施工圖紙分解工程項目，結合施工現場勘查和工程特點，預測投標成本，從而計算出整個工程預計的成本價。再綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風險和適當的利潤，確定投標報價。這樣在談判過程中就能心中有數，此報價的競爭力優勢明顯，能為企業取得合理的利潤打下良好的基礎。
2.施工準備階段的成本控制
工程項目中標后，緊接著就應該做好成本計劃，將其作為施工過程控制的依據，此階段成本控制工作表現得更為具體和細化。在施工準備階段，首先必須編制科學合理的實施性施工組織設計，它是指導項目施工的主要依據；然后結合當地的市場行情和工程自身的特點，合理確定項目目標責任成本，并編制具體的成本計劃，并及時進行調整和修正，對項目成本進行事前控制。這樣的目標成本計劃，反映了施工企業先進水平，用這種標準進行成本控制可以降低成本提高效益。
3.施工過程中的成本控制
施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分，主要是各項費用的控制和成本分析。如果項目管理混亂、生產效率低下，那么再科學、合理的成本預算，項目的預期利潤再高也沒有意義。因此，在施工過程中，工程成本費用的控制是全面實現成本預算目標的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應的保障措施，將實際發生的成本控制在目標計劃成本內。結合施工過程中成本控制的重要影響因素，應從以下幾方面著手對工程直接成本進行有效控制：(1)材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料價格控制。(2)人工費控制；主要從用工數量方面加以控制。(3)機械費控制；充分利用現有機械設備，合理進行配置，盡量避免設備資源閑置。(4)管理費控制；盡可能實行一人多崗制，充分發揮個人潛能，從而降低管理成本。
4.竣工驗收階段的成本控制
竣工驗收階段的成本控制工作，主要包含對工程驗收過程中發生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，項目完工后，要及時進行總結和分析，并與調整的目標計劃成本進行對比，找出差異并分析原因。在對項目進行全面總結評價的同時，施工企業根據工程項目成本控制過程的實際情況，注意總結成本節約的經驗，吸取成本超支的教訓，改進和完善決策水平，從而提高經濟效益。
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成本控制應貫穿于施工全過程，施工成本控制具體可分為事前控制、過程控制和事后控制三個階段，不同階段采取不同的具體控制措施。 1合同簽訂和施工準備階段的成本控制措施 施工準備階段的成本控制是事前控制，
來自常用的施工成本控制措施有哪些？2016-10-16 -
注意以下幾點： 1 采用科學、經濟合理的施工方案，優化施工組織設計 項目施工方案不同，工期就會不同，所需機器、工具也不同。因此，施工方案的優化選擇是施工企業降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進、合理不僅直接
來自施工企業成本控制方法有哪些？2015-10-09 -
施工階段成本控制的方法 1. 明確施工過程中工程成本控制的內容，。在工程項目中，我們所要進行成本控制的內容一般包括合同控制、材料控制、質量控制和費用控制。 合同控制：在施工階段成本控制的一個重要組成部分就是對工程
來自施工企業成本控制方法有哪些？2016-10-16 -
成本控制無非就是： 材料-節約材料、降低采購價、合理搭配使用、回收利用。 人工-管理人員要請懂得真正操作流程的人，那樣就不會亂費材料，勞務班組定價要合理。 機械設備-精心保護、勤保養、易損易耗部件要舍得換。一般機械
來自建筑工程施工成本控制措施有哪些常見的？2016-10-01 -
建筑工程施工成本控制措施有 成本控制應貫穿于施工全過程，施工成本控制具體可分為事前控制、過程控制和事后控制三個階段，不同階段采取不同的具體控制措施。 1合同簽訂和施工準備階段的成本控制措施 施工準備
來自建筑工程施工成本控制措施有哪些常見的？2015-10-13
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