施工成本控制的步驟如下: (1)比較 按照某種確定的方式將施工成本的計劃值和實際值逐項進行比較,已發現施工成本是否已超支。 (2)分析 在比較的基礎上,對比較的結果進行分析,以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心,其主要目的在于找出產生偏差的原因,從而采用有針對性的措施,避免或減少相同原因的再次發生或減少由此造成的損失。 (3)預測 根據項目實施情況估算整個項目完成時的施工成本。預測的目的在于為決策提供支持。 (4)糾偏 當工程項目的實際施工成本出現了偏差,應當根據工程的具體情況、偏差分析和預測的結果,采用適當的措施,以其達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。只有通過糾偏,才能最終達到有效控制施工成本的目的。 (5)檢查 它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查,及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執行情況和效果,為今后的工作積累經驗。
你好,希望可以幫到你施工成本控制的步驟如下: (1)比較 按照某種確定的方式將施工成本的計劃值和實際值逐項進行比較,已發現施工成本是否已超支。 (2)分析 在比較的基礎上,對比較的結果進行分析,以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心,其主要目的在于找出產生偏差的原因,從而采用有針對性的措施,避免或減少相同原因的再次發生或減少由此造成的損失。 (3)預測 根據項目實施情況估算整個項目完成時的施工成本。預測的目的在于為決策提供支持。 (4)糾偏 當工程項目的實際施工成本出現了偏差,應當根據工程的具體情況、偏差分析和預測的結果,采用適當的措施,以其達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。只有通過糾偏,才能最終達到有效控制施工成本的目的。 (5)檢查 它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查,及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執行情況和效果,為今后的工作積累經驗。
1、比較 數據比較就是按照某種確定的方式,將成本費用計劃值和實際發生值進行對比,根據比較值的大小,以確定成本費用是否已經超出計劃,超出或節省多少。進行比較時,應分段進行比較。所謂分段,就是按建筑項目規模的大小,劃分成比較簡單、直觀的、便于成本對比的段落,如單項工程、單位工程及分部分項工程,由最小的劃分段起進行比較,得出一個偏差值,稱為局部偏差。 2、偏差分析 在比較的基礎上,對結果進行分析,以確定偏差的程度及偏差產生的原因,從而有可能采取有針對性的措施,減少或避免相同原因的再次發生,這是成本費用控制的核心任務。在進行偏差原因分析時,首先應當將已經導致和可能導致偏差的原因一一列舉出來,逐條加以分析。一般說來,產生費用偏差的原因主要有以下幾種:(1)物價原因,包括人工費上漲、原材料漲價、利率、匯率調整等;(2)施工方自身原因,包括施工方案不當、施工質量不過關導致返工、延誤工期、趕進度等;(3)業主原因,包括增加工程量、改變工程性質、協調不利等;(4)設計原因,包括設計紕漏、設計圖紙提供不及時、設計標準變化等;(5)其他不確定因素,包括法律變化、政府行為、社會原因、自然條件等。 3、糾偏 當施工中的實際費用出現超支的偏差,在偏差分析的基礎上,針對具體的偏差原因確定采取有針對性、行之有效的措施糾正偏差,以達到控制成本費用的目的。 4、檢查 對施工中出現的偏差糾正之后,要及時了解糾偏措施落實的情況和執行后的效果,對糾偏后出現的新問題及時解決。糾偏措施出臺之后,要把好落實關。項目部負責人要高度重視,技術、材料等管理人員要認真負責,施工的工人要將措施落到,樹立團隊的成本與效益掛鉤的憂患意識。這是一個需要循環進行的工作,它的結束點就是竣工后的保修期期滿日。