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國美電器營銷采用什么模式?會什么這么成功?

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提問者:莫蘭澤| 惠州| 972次瀏覽
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已有3條回答

卜弘益
回答數(shù):4007 | 被采納數(shù):0

先看看招標(biāo)定制國美的價格優(yōu)勢是建立在規(guī)模優(yōu)勢的基礎(chǔ)之上,也與企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)新密不可分。國美針對傳統(tǒng)采購模式的弊端,果斷地推出了招標(biāo)采購制。這種采購模式的優(yōu)點在于:其一,縮短了采購環(huán)節(jié),節(jié)約了傳統(tǒng)渠道的各項流通費用,以及控制了企業(yè)自身的采購成本;其二,通過企業(yè)之間的競標(biāo),有效地壓縮了廠家的利潤空間、降低了采購價格;其三,通過買斷進(jìn)貨,轉(zhuǎn)移了廠家的經(jīng)營風(fēng)險,還可以獲得客觀的風(fēng)險溢金。這種模式的意義不僅在于采購費用的節(jié)約,而更重要的是徹底改變了家電生產(chǎn)廠家與商家之間的地位。不再是你生產(chǎn)什么我賣什么,而是我賣什么你生產(chǎn)什么。國美還總能根據(jù)市場供求變化靈活地進(jìn)行采購價格形式創(chuàng)新。其一,買斷進(jìn)貨。國美對暢銷型號或首銷型號以及部分“尾市”產(chǎn)品進(jìn)行買斷進(jìn)貨。這樣就能從制造商處拿下最低價位商品,由于買斷進(jìn)貨,就克服了因訂貨不準(zhǔn)確而造成的浪費。所以,在國美,對采購進(jìn)貨的商品,除了質(zhì)量問題外,是不允許退貨的。這樣既為國美實現(xiàn)低價銷售奠定了基礎(chǔ),也增加了制造商對國美的信譽度。同時,還實現(xiàn)了工商共同攜手讓利于消費者的共同目的。其二,定制。以實際使用功能開展定制,風(fēng)險自擔(dān)。定制產(chǎn)品,多為容易標(biāo)準(zhǔn)化、利潤高的小配件商品和區(qū)別于其他銷售商的產(chǎn)品,一般為減少長期不用的功能或不必要的裝飾外表部分,以降低價格,為消費者提供物有所值的產(chǎn)品。雖然定制產(chǎn)品品種有限,但在連鎖店內(nèi)可反應(yīng)出優(yōu)質(zhì)低價的效果,很有吸引顧客的魅力。其三,包銷。這將承擔(dān)更大的風(fēng)險,國美根據(jù)自身的銷售能力和可承受的量,與制造商談條件,以形成低價包銷進(jìn)貨,這些包銷商品可為國美樹立低價銷售的形象。


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江鴻博
回答數(shù):5246 | 被采納數(shù):2

低價  企業(yè)開拓市場,在市場中取得優(yōu)勢地位或保住已有地位的主要方法,無非兩種:一是確立價格優(yōu)勢;二是確立產(chǎn)品優(yōu)勢。像國美這樣的純商業(yè)企業(yè),不可能在產(chǎn)品方面確立絕對優(yōu)勢。因為它不可能開發(fā)、研制出獨到的新技術(shù)、新產(chǎn)品,其它企業(yè)有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品也不可能只讓國美壟斷經(jīng)營。如果要使企業(yè)快速發(fā)展,有競爭優(yōu)勢,只能在價格和經(jīng)銷產(chǎn)品的特色上下功夫。從現(xiàn)在看,國美是成功的。  一、價格競爭是商業(yè)企業(yè)最有效的競爭手段  在我國,在很長一段時間,包括現(xiàn)在,價格競爭是受人排斥、指責(zé)的。在新聞界,很多人將降價競爭等同于低層次、低水平、低檔次的競爭。認(rèn)為降價競爭,打價格戰(zhàn),就是惡性競爭,就會擾亂市場秩序,應(yīng)該受到禁止。有的政府部門對此也沒有清醒認(rèn)識,如在幾年前,有關(guān)部門為了制止一些行業(yè)出現(xiàn)的價格競爭,還推出過鼓勵企業(yè)間、相關(guān)行業(yè)協(xié)會制定“自律價”的辦法,反對企業(yè)進(jìn)行降價競爭。  實際上,絕大多數(shù)價格競爭是正常的、正當(dāng)?shù)摹R驗槠髽I(yè)的市場競爭行為,很多是通過價格行為實現(xiàn)的。


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駱飛鸞
回答數(shù):2431 | 被采納數(shù):1

國美:國內(nèi)最大的家電連鎖企業(yè)之一。國美的核心戰(zhàn)略是:薄利多銷,采取和競爭對手差異化的戰(zhàn)略。連鎖經(jīng)營:集中進(jìn)貨和分店銷售,這樣可以降低采購和經(jīng)營成本。國美還與眾多品牌合作,可以繞開中間商直接與廠家拿貨。消費者關(guān)系:國美一向以低價讓利消費者贏得顧客,甚至不惜與大商家開站,單最終由于國美的大訂單而使供貨商妥協(xié)。國美的戰(zhàn)略資源:國美擁有強大的營銷網(wǎng)絡(luò)


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