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1. 設計文件、圖紙審查:各分包單位在接收到施工設計文件、施工圖紙后應安排專業人 員詳細審查圖紙、文件中出現重要節點,施工做法,避免出現差錯、遺漏等造成質量問題; 2. 每一分項工程進行前,必須做好技術交底,
你好,施工質量控制是施工管理的中心內容之一,施工技術組織措施的實施與改進,施工規程的制定與貫徹、施工過程的安排與控制,都是以保證工程質量為主要前提,也是較終形成工程產品質量和工程項目使用價值的保證。 (1) 施工前的準
(一)投資決策階段的控制措施 (二)設計階段的控制措施 。 (三)施工階段的控制措施 (四)竣工結算階段的控制措施
施工過程中的成本控制是通過經常及時的成本分析,檢查各個時期各項費用的使用情況和成本計劃的執行情況,分析節約和超支的原因,從而挖掘成的潛力。成本分析工作,每月末進行一次,將本月預算數與實際發生的人工費、材料費、機械費、管理
成本控制無非就是: 材料-節約材料、降低采購價、合理搭配使用、回收利用。 人工-管理人員要請懂得真正操作流程的人,那樣就不會亂費材料,勞務班組定價要合理。 機械設備-精心保護、勤保養、易損易耗部件要舍得換。一般機械