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盧慕詩
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你好，木材成本控制技巧如下：材料成本是生產成本的主要組成部分，加強材料的核算與管理，對提高物資管理水平，加快資金周轉，降低產品生產成本，增加企業經濟效益，都具有十分重要的意義。因此，企業必須從采購、保管、領用三個環節，建立健全一套完整的管理制度，才能對成本實行有效控制。一、材料的采購環節材料采購在企業生產經營中的重要性決定了加強其內部控制與管理的必要性。一般來講材料采購業務的整個流程是：材料采購的起點從采購需求開始，營銷部門與需求單位簽定產品銷售合同后，工藝部門按設計部門設計的圖紙編制材料清單及材料消耗定額，計劃管理部門按匯總之后的清單向采購部門發出采購命令單，采購部門按程序進行招投標采購，通過對至少三家以上供應商比價、議價方式確定材料供貨渠道，簽定采購合同，對所需材料的材質、數量、單價以及付款方式、運輸方式等條款一一加以約定。然后材料到廠進行質量檢驗，最后入庫辦理庫房登記，以及到財務辦理付款結算手續。采購環節的內部控制是為了經濟合理地進行各種采購業務，保證采購的物資及時、足額入庫，保證采購物資的安全完整，同時及時支付各項貨款，確保企業生產經營的正常運營。從采購需求的確定來講，就要求在項目設計圖紙出來之后工藝對材料定額的計算準確，并實行復核制度和執行授權審批制度，計劃管理人員在編制采購命令單后，審批人員應嚴格按照授權批準權限的規定，在授權范圍內進行審批，不得越權審批，對于重要的大宗材料采購及付款應實行單位領導集體決策和審批。另外要加強采購業務的預算管理制度，實行限量采購管理，節約資金使用。從材料采購合同來看，供銷合同中必須做到要素齊全，權利與責任劃分清晰，避免發生法律糾紛。合同中的基本要素如合同標的、價款、數量、質量、履約期限、地點、方式以及違約責任的約定，還有根據法律規定或經濟合同性質必須具備的條款。簽定合同時要注意付款方式的約定，涉及大宗采購的項目可以約定部分預付款，余款待材料入庫后支付。從材料采購付款來講，要加強崗位分工控制，不相容職務包括請購與審批，付款審批與付款執行等必須相互分離。對采購人員與辦理付款的人員進行定期或不定期的輪換，并盡量防止由同一部門或同一人辦理采購環節中任兩個不相容職務的工作。另外，要加強請購手續，對采購訂單、驗收證明、入庫憑證、采購發票的審核工作，檢查其真實性、完整性、合法性。財務部門也應加強與供應商往來賬的核對工作。二、材料的保管環節1、要建立健全驗收制度。在材料進廠進行材料質檢分析，檢驗材料的數量、品種、規格與采購計劃是否相符，合格后方可正式入庫。這一工作必須由專門的材料質檢部門負責。材料采購進廠時進入庫房登記(這時實物已入庫，物資臺賬并未上賬，為“虛入庫”)，大批量的購進材料按程序取樣，在材料檢驗部門經過檢驗合格后開具質檢分析報告，物資保管部門簽收由采購部門開具的入庫單，材料才正式入庫登記臺賬。如果材料檢驗不合格，就由采購部門辦理退貨出庫手續，并到財務部門辦理購進材料退回的結算。另外，驗收環節必須建立驗收與入庫責任追究制度，明確物資保管部門、材料分析檢驗部門及相關人員的責任，定期與不定期檢查各崗位的工作，對驗收過程中發現的異常情況，應查明原因及時處理。2、建立健全定期盤點制度。在對庫存材料管理中，財務部門應與物資保管部門協作做好材料的盤點工作，做到賬實相符。尤其是物資保管部門應掌握最新的存貨數據，為采購材料提供依據，為生產投料做好準備。3、倉儲與保管控制。首先，根據銷售計劃、生產采購資金籌措等制定倉儲計劃，合理確定庫存存量的結構和數量。其次，加強日常管理，嚴格限制未經授權的人員接觸存貨。再次，建立庫存存貨分類管理制度，對企業全部存貨按其重要程度、價值高低、耗用量大小和訂購難度等為標準，劃分出ABC類，分別管理；對貴重物品、生產用關鍵備件、精密儀器、危險品等重要存貨采取特別控制措施。第四，建立健全存貨的防火、防潮、防盜和防霉變措施。最后，建立清查盤點制度，如有盤虧和盤盈，應分清責任，報告有關部門及時處理。4、領用發出與處置控制。建立領用審批制度；銷售應符合內部的有關規定；處置時應明確范圍、標準、審批權限和責任；存貨取得、驗收、保管、領用發出、處置各環節憑證資料需妥善保管。三、加強物資消耗管理制造企業生產活動每天都要消耗大量的材料，加強材料消耗管理，控制材料消耗，是成本最直接、有效的管理途徑。1、消耗定額管理是材料消耗管理最主要的管理方法。材料消耗定額是指針對一定條件所規定的生產單位產品或完成單位工作量合理消耗材料的標準數量。在制定消耗定額時要按材料的自然屬性，如鋼材、木材等進行分類，本著節約、實事求是、平均先進、綜合效果的原則，采取技術計算法和經驗統計法相結合的方法，對消耗量大、資金額高的材料制訂了消耗定額。先進合理的材料消耗定額是考慮到先進的生產技術、工藝和管理經驗等因素制訂的，因而它的執行不僅能降低材料消耗、提高材料利用率，而且能夠推動企業生產技術和管理水平的提高。2、制訂了材料消耗定額，從制度上明確規定了消耗材料的數量標準，還要從以下幾個方面進行管理，以保障其有效實施。(1)根據消耗定額和生產計劃計算材料需要量，及時組織材料供應，以保證生產并防止材料閑置積壓。(2)根據消耗定額編制成本計劃，并對各生產單位下達月、季、年材料成本指標，并嚴格進行控制。(3)材料發放按定額限額發料，如有特殊情況，須經領導批準。(4)材料的使用上嚴格按定額標準進行現場控制，基層管理人員要使材料消耗向規定標準靠近。(5)在定額管理工作中，群眾管理與專業管理密切結合，發揮每個人的積極性，推廣各種節約材料的先進經驗、處處精打細算。(6)建立、健全材料消耗定額管理的各項規章制度，定期對材料消耗定額的執行情況進行考核并根據定額完成情況進行獎懲兌現。(7)加強材料消耗的統計分析工作，各車間定期向材料供應部門報送《主要材料收、消、存統計報表》，材料管理人員要對材料消耗實際情況與定額進行對比分析，找出超、降原因。3、積極推進材料回收復用。在某些生產中所消耗的材料并不構成產品實體，并且很多材料并不是在生產中一次消耗掉，因此還存在部分材料可以回收復用，這時如果企業材料消耗管理的好就可以做到多次重復利用。推進材料的回收復用主要是廣泛開展綜合利用、節約代用、回收復用、修舊利廢等工作。其中最主要的是回收復用和修舊利廢。為了加強回收復用與修舊利廢管理工作，企業應制定材料物資回收復用與修舊利廢管理的標準，規定哪些物資屬于回收復用和修舊利廢物資，要求建立、健全回收修舊網點，并設立專(兼)職人員負責回收和修舊工作，開展群眾性“收舊”活動，搞好經常性與集中性回收工作。
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梁密思
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一、從土方上著手二、從砌筑工程上著手：嚴格控制灰縫，砂漿比磚貴的情況下，砂漿灰縫應盡量留小，反之則應盡量留大三、從自拌混凝土方面著手：購進合格的材料有時比劣質材料更合算，可以權衡一下，便宜的砂石料通常是含泥量較大的，這樣在做配合比的時候將會把水泥含量大幅提高四、從商品混凝土上著手：簽訂合理的合同，強烈要求按圖紙結算，如果商砼方認為施工方會因此浪費材料的話，可以要求其與監理方在澆筑后共同檢查。五、從模板上著手：模板的拼縫一定要嚴密，這樣既能節約混凝土，保證工程質量，還一定程度上的保護了模板。建議拼縫處縫寬大于3mm的使用木條釘實，縫寬小于3mm的使用透明膠帶貼好。滴水不漏的模板澆出的混凝土外觀最好。2很可能是得不償失的，所以不要在試驗方面節約，要多作試驗多作比較。2、混凝土的清理由混凝土澆筑班組負責，而且是全過程的，包括拆模后的地面清理，這樣做的好處就是班組不會浪費混凝土，模板縫里漏出的水泥漿也會被及時的利用，最大限度地降低損耗。四、從商品混凝土上著手1、簽訂合理的合同，強烈要求按圖紙結算，如果商砼方認為施工方會因此浪費材料的話，可以要求其與監理方在澆筑后共同檢查。2、泵管的清理，既是對節約混凝土精神的一種體現，也是一個施工單位文明程度的體現，盡管是別人的東西，也應該洗干凈后交還。據說有一個直徑同管徑的塑料球可以通過泵車打進管內，然后用水壓將球頂出，這樣泵管里的混凝土就可以直接完全地輸送到現場，很可惜，在現場多年也沒見過這個東西。3、其他方面可以參照上面自拌混凝土。五、從模板上著手1、模板的拼縫一定要嚴密，這樣既能節約混凝土，保證工程質量，還一定程度上的保護了模板。建議拼縫處縫寬大于3mm的使用木條釘實，縫寬小于3mm的使用透明膠帶貼好。滴水不漏的模板澆出的混凝土外觀最好。2、支模盡量工具化，用鋼筋或扁鋼制做出成型的加固工具，可以使支模的過程事半功倍，而且可以反復使用。制作一套這樣的工具，一個工程節約的人工就綽綽有余。3、模板最好能夠達到清水模板的質量，這樣以后的抹灰工序可以省略了。建議與木工班簽訂質量合同，如果能夠達到不抹灰的要求按面積獎勵，達不到要求則按面積重罰。六、從鋼筋上著手：所以鋼筋在滿足規范允許偏差的情況下要盡可能的細，越細越賺錢。現場的管理。鋼筋需要防潮防銹，如果購入的鋼筋能夠及時地使用，這部工序可以省略掉，這也是節省成本的措施之一。七、從抹灰工程著手：現在市場上流行著各種各樣的砂漿王、砂漿精之類的東西，可以取代石灰，也可以節約成本，跟石灰比較，用這個東西的好處就是不會爆灰，推薦選用。3好、加工好的更應該盡快使用。3、如果設計沒有特別規定，可以使用閃光對焊或者機械連接來節約鋼筋接頭。4、柱鋼筋接頭采用電渣壓力焊，又便宜又可靠。5、在現場檢查浪費。很多鋼筋工覺得鋼筋長了不要緊，反正扔了也是扔了，所以幾十公分長的鋼筋頭子都懶得裁下來，這種做法不可取。鋼筋長了未必就是好事，我們對鋼筋工的要求比其他工種更嚴格，因為鋼筋在結構中是極其重要的，而且又是隱蔽工程，容不得出半點差錯，允許他們把鋼筋下長，久而久之他們也會在某些地方把鋼筋下短，從而失去了管理的力度和嚴謹性。最主要的是這樣做是一種浪費，一個大工程下來起碼有十好幾噸鋼材就這樣浪費掉，反之你能夠節約十好幾噸鋼材。所以短鋼筋頭就算用不了，也不要這樣浪費，可以做預埋件，拿去賣鐵也好。還有，班組是按照實際進場的噸數進行班組結算，那么你還得多付十幾噸鋼筋的人工費。七、從抹灰工程著手1、現在市場上流行著各種各樣的砂漿王、砂漿精之類的東西，可以取代石灰，也可以節約成本，跟石灰比較，用這個東西的好處就是不會爆灰，推薦選用。2、先打灰餅，如果灰餅過厚，不要急著施工，要分析原因，如果是砌筑的問題建議拆掉重砌，一是對砌筑班組質量不合格的懲罰，二是出于抹灰厚度過厚，容易引起空鼓的考慮。3、該走的工序一定要走，不要在這方面節約。建議的工序(裝修'>武漢)：墻面基層清理---濕潤墻面---107膠素水泥漿---0.5厚水泥砂漿一道---24小時后---抹灰刮平---在鐵抹子壓墻面無明顯壓痕之后用石灰漿(可摻少量水泥。摻水泥的量約為石膏的20%，即水泥：石膏=0.5：1)罩面。八、從面層裝飾著手：如果是塊料面層，應該有詳細的預算(不要使用投標的預算量，必須重算)，因為塊料多數都很貴，在這方面節約會帶來可觀的效益。九、從防水工程著手：常見的有瓦屋面和卷材屋面、涂膜屋面等等。如果是瓦屋面，建議按圖紙計算，當然這種機會是很小的，但是也要試著爭取。瓦的損耗非常大，難以控制十、從腳手架上著手：現在層高3米的住宅樓很普遍，搭設腳手架時注意：腳手架不見得就是一層兩道橫桿，完全可以按照1.8米一道橫桿進行搭設，這樣工人也不用在腳手架里面彎腰行走了。
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兔友
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你好：工業企業成本如何核算，題是有點大，但是不是不能回答?？煞謳讉€步驟。1、你必須掌握一定的成本核算知識，了解成本核算的基本步驟。2、你必須了解你要核算對象的生產過程，掌握它的工藝流程。3、建立一定的與其相對應的產品核算模式，科學的、按步驟核算產品成本。4、科學的核算產品原材料定額、工資定額、工時定額，合理的分配費用。5、隨時掌握原材料市場行情，有降低材料成本的控制辦法。6、建立目標成本考核機制。嚴格的控制生產成本。其他具體的，必須根據你們企業的具體的情況而定。主要的成本核算報表有：原材料分配表、費用分配表、單位成本表、總成本表等。你能把前邊的6條搞清楚，報表自然就出來了。不知道你聽明白了嗎。
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您好，很高興為你解答?？刂瞥杀举M用支出：1.人工費控制。2.材料費控制。3.購件費?？刂瀑Y源消耗：1.以施工控制預算控制資源消耗。2.建立資源消耗臺賬，實行資源消耗的中間控制。3.堅持現場管理化。希望被采納。
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