物業裝飾裝修管理流程
1、通過對業主裝修控制,確保裝修符合規定要求。
?? ?? ?? ??2、范圍
?? ?? ?? ??適用于業主入住后進行裝修的全部過程。
?? ?? ?? ??3、職責
?? ?? ?? ??(1)物業公司工程維修中心負責制定《房屋裝修管理規定》,并進行定期的裝修檢查。
?? ?? ?? ??(2)管理處負責辦理具體的裝修手續并進行裝修過程的管理。
?? ?? ?? ??4、內容
?? ?? ?? ??(1)裝修申報
?? ?? ?? ??A、裝修方案的審批。業主裝修前需填寫房屋裝修審批表,將擬定裝修方案及相關資料報管理處審批。
?? ?? ?? ??a、無違反相關規定的一般裝修方案,管理處可進行審批。
?? ?? ?? ??b、結構、管線、外觀等有重大變動的裝修,管理處需將相關資料報開發商工程部審批。
?? ?? ?? ??B、裝修施工單位的審查。(www.fdcew.com)業主裝修前攜帶裝修施工單位營業執照、資質證書、施工人員身份證明等資料報管理處,管理處對相關資料進行審查。
?? ?? ?? ??C、辦理施工許可證。裝修方案、裝修施工單位審查合格后,管理處與業主簽定《房屋裝修管理協議書》,按照相關規定收取裝修押金,辦理裝修施工許可證及裝修施工人員出入證等相關手續
?? ?? ?? ??(2)裝修施工過程的管理
?? ?? ?? ??A、裝修過程中,管理處負責裝修管理的人員每天檢查裝修情況,嚴格按《裝修管理規定》的內容與標準檢查,發現有違反規定的,按相關規定要求業主整改,對于拒不執行的,可根據政府相關規定強制執行。
?? ?? ?? ??B、房屋裝修完畢,管理處按《房屋裝修管理規定》進行驗收,對于不符合要求的,督促業主及時改正后再進行驗收。
?? ?? ?? ??C、從驗收合格之日起十日內管理處對裝修情況復驗,合格后將押金退還業主
?? ?? ?? ??,施工單位的裝修押金在業主入住后三個月經業主確認后退還裝修押金。
?? ?? ?? ??D、裝修管理資料應放入業主檔案內,保存至業主搬遷后。
裝修流程
一、業主或住戶與裝修單位負責人帶齊相關資料到物業公司辦理申報手續。
二、物業公司審核、驗證,合格后辦理手續。
三、裝修隊負責人到物業公司交納裝修管理費及施工押金等相關費用。
四、裝修隊應文明施工,業主或住戶應監督施工質量,監管施工隊遵守物業的相關規定。物業管理人員巡查裝修情況。
五、裝修完工后,住戶向物業公司申請初驗,裝修隊經住戶簽字同意后到物業公司辦理退場手續。
六、初檢三個月后物業公司復驗。
流程說明
一、裝修資料準備
1、住戶領取并填寫《裝修申請表》,并詳細列明裝修范圍、項目及范圍。
2、提供下列資料:
(1)裝修設計圖紙(包括建筑、水電)
(2)施工單位營業執照復印件(加蓋公章),資質證書復印件(加蓋公章)。
(3)裝修人員身份證復印件及照片兩張(辦理出入證及存檔)。
(4)裝修隊電工、焊工等特種工種的上崗證及復印件。
二、裝修審批
(1)房屋進行裝修須到物業公司辦理審批手續,經批準后方可進行裝修。
(2)裝修施工前,住戶及裝修隊對房屋土建結構及配套管網等設施進行檢查,并對廚房衛生間進行蔽水試驗,將問題反映給物業公司。否則,裝修隊可能承擔應由建設單位承擔的責任。
三、裝修進場
(1)裝修隊負責人帶齊施工人員身份證復印件、一寸照片兩張到物業公司辦理《裝修出入證》和《裝修許證》,辦證時間為周一至周五,上午8:30~11:30,下午13:30~17:00。其它時間不予辦理。
(2)裝修過程中增加施工人員,必須由裝修隊負責人或住戶到物業公司補辦入場手續。
(3)在小區內過夜留宿的施工人員,須經業主書面同意并擔保,由裝修隊負責人持該工人《裝修出入證》到物業公司辦理留宿手續。私自留宿者,一經查出,將從裝修押金中扣除100元/人/次,并清退出小區。
(4)業主及施工人員應對物業管理人員的的裝修檢查工作積極配合,服從監督管理。
四、裝修退場
(1)裝修隊應征得業主(住戶)同意并辦妥相關手續后方能退場(由業主在《裝修初檢表》上簽字)。
(2)因裝修造成房屋設備、設施損壞,管道堵塞、破裂、滲漏,防水層破裂,或給相鄰戶造成損失的均由裝修戶負責修復與賠償。
(3)裝修隊負責人持《裝修許可證》、全部施工人員《裝修出入證》及施工押金收據到物業公司退領施工押金。
五、裝修驗收
(1)裝修完畢,業主提前1-3天到物業公司申請預約初次驗收,對初驗不合格者,責令改正后再予驗收。
(2)初驗合格之日起滿三個月后,業主提前三天預約到物業公司申請復驗。
(3)復驗合格后,經業主書面同意,裝修隊憑押金收據到物業公司退領裝修押金。
三、施工管理
(1)裝修時間為每天上午8:00—12:00,下午14:00—18:00,其它時間請勿噪音施工。
(2)裝修期間要保持環境整潔,建筑材料、裝修垃圾須封裝不漏,按物業公司指定地點堆放,由物業公司統一清運;裝修材料、垃圾及時搬入室內,不要堆放在公共場所;應保持所經電梯、樓道及走廊干凈,請勿將裝修垃圾、裝修材料堆放在戶門外。(垃圾清運時間:每日下午14:00—16:00)
(3)施工期間,如要使用電氣焊或動用明火時,應遵守國家有關消防管理規定,要向物業公司提出申請,填寫《動用明火申請表》,批準后方可使用。裝修隊的電工、焊工應持證上崗,嚴格遵守安全操作規程,因施工造成的一切安全事故均由業主和施工單位負責。施工現場禁止吸煙。
(4)嚴禁高空拋物,違者處罰500—1000元/次,并由肇事者承擔由此引致的全部責任。
(5)施工單位應在裝修前替其裝修人員申請及辦妥有效證件,將其裝修人員的資料詳列在申請表格上,攜同裝修人員的身份證復印件或進京證、暫住證復印件(用于外地施工人員)及近照2張,交到物業公司辦理工作證。每張工作證工本費人民幣10元(不退還)。另每張押金人民幣50元,若遺失工作證者,押金亦予沒收及補發工作證工本費人民幣20元。施工證:50元/證;押金100元。
(6)裝修施工人員憑證出入本小區,出入證實行專人專證,專戶專用,不得涂改或轉借。施工人員不得串戶裝修,逗留非工作區,不得從事招攬生意等與本戶裝修不相關之行為。
(7)辦理手續時,施工隊須繳納裝修管理費(包括污染處理、物業公司監理、巡查、技術服務、電梯負載及裝修提供的其它服務等各種費用),為每戶人民幣15元/天。
(8)施工隊不得在樓內、外懸掛、張貼、發放各類廣告、宣傳品。
(9)在小區內留宿的裝修人員須經住戶、裝修隊負責人、物業公司三方同意,并辦理暫住手續后方可留宿。未辦暫住手續者,晚上8點至次日早上7點不得進入小區。
(10)施工現場嚴禁使用煤氣罐、電爐、碘鎢燈等,并需配備足夠的滅火器材
四、裝修押金
(1)物業公司規定裝修隊在裝修工程開始前須支付裝修押金,用于支付如裝修過程中造成的廢物清理費用及公共區域損壞修補費用等。
(2)如押金不能彌補所受損失之費用時,物業公司有權向有關裝修隊追討收回所需費用。
裝修押金作為不損壞小區設施設備及按照已審核的裝修方案進行施工的保證。
(3)為保證業主的利益和樓宇結構及配套設施的安全,物業公司向裝修隊收取施工押金,每戶人民幣5000元。
(4)裝修完工后,業主須提前1-3天通知物業公司工程人員,與之預約驗收時間,進行驗收。驗收合格后期滿三個月,業主沒有異議并書面同意,裝修隊憑裝修押金收據到物業公司領取裝修押金(來前請先電話預約)。
五、違約處理
(1)裝修過程中違章堆放、遺棄裝修材料、垃圾和損壞公共設施的,按有關規定處理,并須賠償所有損失。
(2)違反裝修規定,接到《違章通知單》而未予及時糾正的,物業公司將作以下處理:
A)責令停工;
B)責令恢復原狀;
C)扣留或沒收工具;
D)停水、停電;
E)賠償經濟損失;
F)根據有關規定處以2000元以下違約金
以上幾種違約處罰可一并執行,物業公司不會對因糾正違章而采取以上行為所引起的后果負責。
(3)裝修施工給公用設施及公共利益造成的任何損失,物業公司將向有關當事人追究民事責任并保留索賠權利。
(4)物業公司有權要求對影響樓宇設施、結構、外觀的裝修工程進行更改或還原,在限定期內未更改或還原的,物業公司會安排完成該項工程,所需費用由裝修戶承擔。
流程:
1、提出申請
2、填寫物資發放表
3、進行審批
4、領取物品
5、資料存檔 物業房屋裝修管理流程
1、業主提出裝修申請
2、裝修審批
3、簽訂裝修協議書,辦理手續
4、進行裝修施工管理
5、驗收
6、退還押金、保證金。
裝飾裝修的大致流程是: 1.前期設計 -- 2.主體拆改 -- 3.水電改造 -- 4.木工 -- 5.貼磚 -- 6.刷墻面漆 -- 7.廚衛吊頂 -- 8.櫥柜安裝 -- 9.木門安裝 -- 10.地板安裝 -- 11.鋪貼壁紙 -- 12.散熱器安裝 -- 13.開關插座安裝 -- 14.燈具安裝。
1前期設計——2主體拆改——3水電改造——4木工——5貼磚——6刷墻面漆——7廚衛吊頂——8櫥柜安裝——9木門安裝——10地板安裝——11鋪貼壁紙——12散熱器安裝——13開關插座安裝——14燈具安裝——15五金潔具安裝——16窗簾桿安裝——17拓荒保潔——18家具進場——19家電安裝——20家居配飾 希望對您有所幫助。
客戶洽談→測房→做平面方案→編制工程概算→設計管理中心審核→客戶確認平面方案→簽訂設計合同(交設計定金50%)→做效果圖→選購主材→做施工圖→編制預算→審核→簽訂施工合同(交工程預付款50%)→開工→現場交底→隱蔽工程驗收→中期驗收(交工程進度款45%)→竣工驗收(交清工程結算款,開保修卡)→售后服務
物業裝飾裝修管理流程是 專門從事地上永久性建筑物、附屬設備、各項設施及相關場地和周圍環境的專業化管理的,服務很周全,對物業的管理比較認真負責,不亂收費,而且服務態度很不錯,各方面都比較公平,非常的不錯。
1、交房
2、自行測量進行室內規劃
3、找施工方進行設計-出設計方案-出報價
4、物業報備辦裝修手續
5、櫥柜商家進場測量-出設計方案-水電布置圖
6、拆改-窗臺理石安裝處及電路下線刨溝
7、水電改造
8、地熱施工
9、瓦工進場-沏墻-衛生間防水-貼磚
10、木門、拉門商家進場測量(根據情況易在瓦或木工施工期間進行)
11、櫥柜商家進場復尺(提供煙機、灶、洗菜盆尺寸)
12、木工進場-吊頂-背景墻-其它
13、油工進場-基層處理-刮二遍膩子-打磨(貼壁紙)-刷墻面漆(如櫥柜是理石臺面又是開放式廚房理石安好后再刷漆)
14、電熱水器商家安裝
15、廚衛集成吊頂安裝
16、櫥柜安裝(同時讓抽煙機商家來安裝)
17、木門安裝(問好商家是否備發泡膠)
18、五金潔具安裝
19、開關插座安裝
20、地板安裝
21、散熱器安裝
22、燈具安裝
23、窗簾桿安裝
24、油工做最后一次的修補
25、保潔
26、進家具
27、每天開窗通風
28、搬家入住
希望答案對你有幫助
裝修前的物業登記之規定:
在裝修前的物業登記注意事項中此地相關規定將是一個重點,根據《建筑裝飾裝修管理辦法》中之規定有以下兩點注意事項:
1、在建筑裝修設計過程上之中,必須要在保護人們正常生活、工作與人身安全的前提下進行,將工其采取相關措施,控制施工之中的各種粉塵、廢棄物質與噪聲、振動對環境的污染與危害。
2、中考、高考期間禁止一些噪聲敏感建筑物所進行產生的噪聲裝飾裝修等一切活動,當然搶修搶險除外。
希望我的回答對您能夠用有所幫助
工程設計階段:
根據建設項目的目的及整體要求、建筑物的具體使用功能要求、業主要求與投資目標,策劃裝飾構思與目標進行設計。
施工準備階段:
根據設計圖紙與裝飾定額進行工程預算,大宗材料的調研與選定品牌,甲供、甲指材料的指定。與甲供材料的廠商商討材料的質量標準、價格和供貨周期達成共識后簽訂供貨合同,對造價中主要材料進行市場調研,列出主要材料差價一覽表,供公司領導決策,工程預算報甲方審核確定。
簽訂裝飾裝修施工合同。
施工階段:
一、根據現場和圖紙的差異性,編制好圖紙疑問紀要,匯請甲方、設計、監理完成圖紙會審工作。
二、進行開工前的現場施工條件的準備,促成工程開工。(臨時水電是否已接通,場地是否清理或清掃干凈)。
三、開工前編寫《開工報告》《開工申請》。
四、進場后應結合現場情況編制《施工組織設計》,組織設計中包括以下內容:
1、工程概況(施工條件、施工重點、難點等)、施工總體規劃、實施目標(質量、進度、安全、文明施工、環境保護、保修等)
2、工程管理機構的設置及管理人員名單
3、主要項目施工方案(包括臨水臨電方案)、工藝流程的選擇
4、主要技術組織措施(安全保證措施、質量保證措施、工期保證措施、文明施工保證措施、成品保護措施、消防措施、保衛措施、環保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等)
5、施工準備工作計劃、施工進度計劃、各項資源需用量計劃(勞動力計劃、裝飾機械設備計劃、甲供材提單及使用計劃,甲指材封樣及使用計劃,自購材進場計劃)
6、施工平面圖(應標明機械、加工場地、材料堆場、臨水、臨電、消防設施、住宿區、垃圾存放點、安全出入口及其他臨時設施位置等)
五、《開工報告》,《開工申請》,《施工組織設計》需在進場3日內經上級技術部門批準并簽字、蓋章后提交甲方及監理。
六、項目部必須按照國家標準、規范、工程合同、施工圖紙、設計變更、施工組織設計精心組織施工。
七、項目部必須建立能適應工程管理需要的管理機構
1、管理人員具有相應的任職資格和專業技術水平;
2、管理人員內部管理職能分工、任務分工明確,工作流程通暢;
3、管理人員責任心強、溝通能力強、執行能力強,能與甲方、監理協同工作;
4、管理人員長駐現場隨時解決施工中的問題;
5、提倡各種文字記錄、備案制度。
八、項目部必須建立完善的質量、安全、進度管理體系,建議按照三階段控制原理進行施工管理
1、事前控制(預控),要求預先認真熟悉圖紙、掌握設計意圖、認真做好圖紙會審、記錄、整理工作,預先進行周密的質量、安全、進度計劃,先期發現施工中、圖紙中存在的問題、可能出現的困難,提前采取措施,避免對正常施工造成影響。
2、事中控制(過程控制),事中控制雖然分為自控和監控兩大環節,但關鍵還是充分發揮項目部自我控制能力,甲方、監理監控則是項目部自控的必要補充。每道工序要求項目部首先進行三檢(自檢、互檢、專檢)再報監理檢驗,全部合格后方可進行下道工序。
3、事后控制 ,問題出現后分析原因,采取措施糾正偏差,保證質量、安全、進度處于受控狀態。
九、質量控制;
1、裝飾材料的質量控制
①按照設計要求選擇材料(需要封樣的要提前進行甲方、監理、施工方簽字確認)
②材料必須符合相關標準的規定
③加強進場材料的檢驗,自檢合格后再報監理檢驗
④做好進場材料接收、保管、存放等管理工作
2、工序質量控制
①必須控制每道工序的質量(隱蔽部分做法及工程量找甲方確認簽證,要有隱蔽工程驗收記錄。)
②做好工序交接檢驗工作并進行交接記錄
3、分項、分部工程質量控制 控制檢驗批→分項→分部的質量
4、質量通病的控制 通病發生的原因是人為因素,必須在思想上引起足夠重視,完善管理,加強技術力量避免通病的發生。
5、加強工程質量驗收的內容、程序、組織控制,按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的原則進行。
十、安全生產、文明施工、成品保護:
按照項目部下發的《關于加強施工現場安全生產、文明施工成品保護、現場保衛若干規定》執行,重點加強高空墜落、物體打擊,觸電傷害,機具傷害,火災的防范;安全教育常抓不懈。
十一、進度控制:
1、根據工程實際情況編寫不同深度、不同功能的進度計劃系統
①控制性進度計劃(總進度計劃、月進度計劃)
②實施性進度計劃(周進度計劃)
2、進度計劃的提交
①總進度計劃進場后3日內提交甲方及監理
②月進度計劃每月5日前提交甲方及監理
③周進度計劃每周一上午10:30前提交甲方及監理
3、項目部應定期跟蹤進度計劃的執行情況,如有偏差,應及時在組織、管理、經濟、技術等方面采取糾偏措施,保證進度目標的實現。
十二、項目驗收及移交階段
工程完工后根據合同約定報甲方及監理單位參照行業標準、驗收規范對整體工程進行驗收:
項目驗收合格后與業主進行移交工作包括對項目設備設施的移交、竣工資料及竣工圖紙的移交。工程移交后對工程保修期內的各項保修與維護工作進行統一管理,并進行統計分析,以反映項目的工程質量。
十三、項目決算。
編制并審定項目的決算報告,并通過與項目的預算進行比較分析,確定項目決算是否達到總成本目標的要求,最后提交甲方。
十四、收取工程款。
物業裝修驗房流程。
1、開發商發收房通知單,告知收房時間以及準備資料。
2、買家30天內帶齊文件辦理手續,逾期自行承擔風險責任。
3、現場驗收:發展商出示相關證書以及驗收表格。
4、買家繳交身份證復印件。收房通知書、拿鑰匙接待驗房。
5、依合同約定驗房。
6、驗房后如滿意:填寫驗房交接表,同時抄低水電表數,簽字認可。辦理入住手續,換發票,繳交各項費用。
7、驗房如不滿意:提出意見填寫在樓宇驗收記錄表。雙方協商解決辦法簽署相關整改文件,下次驗收一般不應超過30日。辦理入住手續,換發票,繳交各項費用。