你也說明一下你的項目具體;是房建、鐵路、機關(guān)??一、項目會議制度 一、項目管理會議可分為專題工作會議、周工作例會等。 1、專題會議主要任務(wù)是解決工程、銷售、財務(wù)、經(jīng)營等相關(guān)業(yè)務(wù)問題,由項目經(jīng)理召集,相關(guān)部門人員參加,會議根據(jù)工作需要不定期召開。 2、每周項目例會參加人員為項目部所有人員,會議主要內(nèi)容是總結(jié)各項目公司各項目部管理人員一周工作,制定下周工作計劃,協(xié)調(diào)解決各部門日常工作中遇到的問題,會議為每周一上午9:00開始 二、會議對于需表決事項,與會最高領(lǐng)導(dǎo)有決定權(quán)。與會人員可保留意見,但要執(zhí)行相關(guān)決議。溝通探討問題應(yīng)遵循務(wù)實、實事求是的原則,提出觀點應(yīng)闡明理由,對于因錯誤的數(shù)據(jù)、偏頗的意見而導(dǎo)致會議決策失誤,相關(guān)管理者應(yīng)擔(dān)負(fù)責(zé)任。 三、會議相關(guān)內(nèi)容及會議形成的計劃、方案、決議,需要傳達(dá)給相關(guān)人員的,與會人員應(yīng)及時傳達(dá)至部門相關(guān)工作人員,嚴(yán)格按相關(guān)安排推進(jìn)工作,綜合管理專員進(jìn)行檢查、督導(dǎo)和落實。會議形成的計劃、方案、決議,需要時由項目公司以正式文件下發(fā)執(zhí)行。 四、根據(jù)工作需要,相關(guān)人員可出席、列席相關(guān)工作會議,發(fā)表意見。 五、參會人員如遇出差、公司安排辦理有關(guān)事宜和其他特殊情況,不能參加會議,需向說明情況。 二、公文辦理制度 (一)行文印鑒規(guī)定 1、行文要嚴(yán)肅認(rèn)真,文件按正式要求起草,核稿后由主要領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā) 2、文件內(nèi)容涉及到有關(guān)部門業(yè)務(wù)范圍的由有關(guān)部門起草,部門負(fù)責(zé)人簽字后按照授權(quán)送至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處審核,統(tǒng)一編號簽發(fā)。 3、文稿起草一律用公司統(tǒng)一發(fā)放的“呈報領(lǐng)導(dǎo)文件”格式打印、排版。 (二)文件管理規(guī)定 1、項目技術(shù)文件資料由項目部備案,發(fā)放到各部門的文件、資料由各部門負(fù)責(zé)人管理。 2、要認(rèn)真及時做好文件的登記、傳閱、保管和保密工作,建立收發(fā)文件登記薄,按檔案管理的要求,規(guī)范檔案工作。 3、各部門對領(lǐng)導(dǎo)交辦的文件要認(rèn)真及時辦理,急件隨到隨辦,辦理情況要及時向領(lǐng)導(dǎo)回報,不拖不壓。 4、文件資料借閱要履行借閱手續(xù),并及時收回,文檔管理員要經(jīng)常對文件資料進(jìn)行清查,發(fā)現(xiàn)丟失立即追查。 (三)資料打印、復(fù)印規(guī)定 1. 崗負(fù)責(zé)綜合性文稿的打印和保密工作。文件內(nèi)容涉及到有關(guān)部門業(yè)務(wù)范圍的由相關(guān)部門 起草并打印清樣。 2. 辦公設(shè)備的使用者要加強機器的維護(hù)保養(yǎng),保持機器的衛(wèi)生、清潔,使之時刻處于良好 狀態(tài),保證打印文件的清晰,美觀,減少紙張浪費。不涉及保密的打印用紙,需回收利用背面打字,杜絕浪費。 3. 使用時必須科學(xué)的采集、輸入、輸出和整理信息,信息載體必須安全存放、保管、備份, 防止丟失或失效。 4. 輸入電腦信息屬公司機密的,未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不許向任何人提供、泄密。 5. 項目部的標(biāo)準(zhǔn)配置設(shè)備及用品合理使用,延長設(shè)備的使用周期,個人原因?qū)е聯(lián)p壞,負(fù) 責(zé)賠償
你好,創(chuàng)建一個項目管理辦公室只在它能夠為公司帶來效益的基礎(chǔ)上才具有必要性。如果這個公司已經(jīng)能夠清楚的認(rèn)識:正在進(jìn)行的每個項目;每個項目以及項目之間的發(fā)展?fàn)顩r(根據(jù)項目的范圍,時間,成本和資源);每個項目的優(yōu)先級,那就完全沒有必要建立項目管理辦公室。就是說,如果項目都獲得成功并且客戶都對項目的結(jié)果感到滿意,那就完全沒有必要花精力在項目管理辦公室上。
而對于規(guī)模不大的公司來講,信息的交流渠道是暢通的,不困難的,硬性的增加一個信息交匯的節(jié)點只會造成不必要的浪費,加大管理內(nèi)耗。所以,參考項目管理辦公室的第一、二階段的特征,將項目管理辦公室的職責(zé)定義為:
●使用商業(yè)戰(zhàn)略審批項目、校準(zhǔn)項目
●確定項目優(yōu)先級
●根據(jù)項目優(yōu)先級協(xié)助消除項目之間的沖突和重復(fù)勞動
●提供項目的活動分析和報告,如狀態(tài)報告,問題管理
●為客戶和最高層管理者提供準(zhǔn)確的項目信息
項目管理辦公室職責(zé)
是為了實現(xiàn)項目的目標(biāo),對項目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過程。它包括范圍的界定,范圍的規(guī)劃,范圍的調(diào)整等。
是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定,活動排序,時間估計,進(jìn)度安排及時間控制等各項工作。很多人把GTD時間管理引入其中,大幅提高工作效率。
是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預(yù)算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置,成本、費用的預(yù)算以及費用的控制等項工作。
是為了確保項目達(dá)到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實施的一系列管理過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃,質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。
是為了保證所有項目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、團(tuán)隊的建設(shè)、人員的選聘和項目的班子建設(shè)等一系列工作。
是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施,它包括溝通規(guī)劃,信息傳輸和進(jìn)度報告等。