家裝工程管理流程如下： 1前期設計——2主體拆改——3水電改造——4木工——5貼磚——6刷墻面漆——7廚衛吊頂——8櫥柜安裝——9木門安裝——10地板安裝——11鋪貼壁紙——12散熱器安裝——13開關插座安裝——14燈具安裝——15五金潔具安裝——16窗簾桿安裝——17拓荒保潔——18家具進唱—19家電安裝。

建筑工程比裝飾工程好，更有發展前途，工資待遇都會更高，因為更辛苦一點。 建筑工程技術為普通高職高專土建大類專業目錄下設的一門專業，屬于土建施工類專業。該專業為普通高等學校專科層次，學制三年，接受全國高職高專教育土建類專業教學指導委員會教學的研究、指導、咨詢、服務等工作。 建筑工程技術專業主要包括土建、采暖衛生與煤氣工程、電梯和消防四個方面，主要開設于土建類專業為特色的院校。 建筑工程技術為普通高職高專土建大類專業目錄下設的一門專業，屬于土建施工類專業。該專業為普通高等學校專科層次，學制三年，接受全國高職高專教育土建類專業教學指導委員會教學的研究、指導、咨詢、服務等工作。建筑工程技術專業主要包括土建、采暖衛生與煤氣工程、電梯和消防，給排水工程五個方面，專業應具備建筑工程技術人員從業必須的文化基礎與專業理論知識，從事建筑工程施工一線技術與管理等工作的高等技術應用型人才，就業方向為施工員、質量員、安全員、材料員、測量員、資料員、預算員等等。該專業主要開設于土建類專業為特色的院校。

以下是建筑工程管理與工程管理的區別查詢 建筑工程管理:具有管理學和工程學的雙重屬性，以建筑工程管理為依托，兼顧酒店工程管理，培養具備管理學、經濟學和工程技術的基本知識，掌握現代管理科學的理論、方法和手段，能在國內工程建設領域、酒店工程領域從事項目決策和全過程管理的復合型中級管理人才，尤其在酒店項目的建設及運行中從事工程管理及設備管理的中級管理人才和技術應用型人才。 工程管理; 在我國，工程管理專業是1998年國家教委對高等教育專業進行調整時成立的專業，代替了原來的建筑經濟與管理、房地產開發與經營等專業。工程管理就是對工程或者說工程建設進行管理，這里的工程指的是指土木建筑工程。工程管理是對一個工程從概念設想到正式運營的全過程（具體工作包括：投資機會研究、初步可行性研究、最終可行性研究、勘察設計、招標、采購、施工、試運行等）進行管理。 總得來說，沒有什么大的區別，也就是說建筑是工程的一個分支 建筑將工程更加系統化了而已 希望我的回答能幫助到你

1 、提高所有員工的節能意識 2 、制定必要 的規章制度 3 、 采取必要的技術措施， 比如將辦公用電和大門崗用電分離除原 來路燈和電梯用電 （它們收費標準不一樣） ， 進行地下停車場的照明設施設備的 改造， 將停車場能耗降到最低； 將樓道的燈改造為節能型燈具； 將樓道內的照明 控制開關改造為觸摸延時開關。 4 、 在設備運行和維修成本上進行內部考核控 制，避免和減少不必要的浪費。 5 、直接找廠家進購設備配件，統一購買備品 備件，按設備保養周期進行保養。以便及時更換，確保設備發揮最佳節能

　1、 編制項目建設總體方案，呈交上級領導審批。 　　2、明確項目管理目標(質量、成本、進度)， 　　3、 制定工作計劃，項目管理的授權分工與職責明確。 　　4、 組織進行圖紙會審和設計交底。 　　5、 審查認可施工單位的施工資質、施工組織設計和進度計劃。 　　6、 組織專業分包單位進場。 　　7、 巡查、協調關系，落實施工條件，重大情況向上級領導匯報。 　　8、組織單位工程驗收，包括：四方驗收;規劃、消防、電梯、人防等驗收;質檢站備案。 　　9、交接準備。 　　10、組織編制竣工圖、質量保證書和用戶使用手冊。 　　11、 組織工程保修、設備培訓;組建保修機構。 　　12、辦理市政各項供排開通手續。 　　13、組成交接機構，會商確定交接程序。 　　14、交接機構聯合工作，驗查、清點、移交，辦理交接手續，明確整改修復日期和要求。 　　15、結清移交手續。

建筑工程技術為普通高職高專土建大類專業目錄下設的一門專業，屬于土建施工類專業。該專業為普通高等學校專科層次，學制三年，接受全國高職高專教育土建類專業教學指導委員會教學的研究、指導、咨詢、服務等工作。 建筑工程管理專業培養掌握工程技術、工程造價管理與技術、現代投資及工程經濟，能從事工程項目可行性研究、工程計量與計價、工程造價管理、工程投資控制、工程合同管理與索賠等工作的復合型人才。

1、接洽協商：客戶請把自己的要求告知，聆聽客戶的意見，并作好記錄初步方案：我們得到客戶的委托后，由設計師或技術員親自到現場度量及觀察現場環境后繪制平面配置圖或由客戶提供平面圖并到現場復尺，同時研究客戶的要求是否可行，并且通過勘察后給出專業建議 2、提供裝修設計圖：雙方意見達成一致后，由客戶給出裝飾設計委托書，我們將會進一步根據客戶要求，提供更進一步的工程圖和逐項分列報價單。同時客戶要向我們提供準備采用的消防、空調設備資料，以便配合設計。公司在給定的時間提供的圖紙和報價。圖紙明確，表達每個專案的尺寸、做法、用料(包括品牌、型號)價格。客戶收到工程圖和報價單后，一定要仔細閱讀并雙方同時檢查不要遺漏裝修項目 3、確認方案與報價：當客戶對裝飾公司提供的裝飾設計方案和裝修報價滿意之后，經過客戶確認、雙方磋商，即可進入裝飾合同簽訂和開工報建及準備階段。 5、簽訂裝修合同：合同(采用的合同是由建設局統一編制印刷的標準裝修合同)一般包括下列內容：雙方名稱、工程內容、質量要求、裝修費用、付款方式、施工期限，以及雙方的責任義務爭議解決方式等。附件包括：分列專案的報價單，圖紙和材料樣品，合同及附件一般一式兩份，由雙方各持一份 6、裝修開工報建：通常由客戶、深圳裝飾公司及消防公司同時協調準備所需的報建資料和圖紙;經過蓋章和簽字后向相關部門申請報批，同時完成所有開工前的相關交底和準備工作 7、開始裝修施工：我們將制作詳細的施工進度表給客戶確認，主要裝修材料必須由雙方工作人員負責監管。施工期間客戶與我們一同監察施工質量，發現問題及時解決。隱蔽工程需甲方認可再進行施工 8、交房驗收：工程完成后由客戶驗收，我們將根據國家及行業規范進行整體驗收，不合格或未能達到客戶要求的地方，我們在期限內進行修改，達到驗收標準，經客戶驗收后雙方鑒定驗收單，工程尾款付齊后我們即可交出施工文件，技術資料和使用說明書、施工鑰匙，即完成驗收交工 9、售后保修服務：工程完工后，經驗收合格，您在驗收單上簽字，并付清工程尾款，同時簽訂保修單。我們將根據國家及地方規定要求進行售后服務，針對每一個客戶提供指定的客服人員和客服電話，隨時處理任何保修問題。

管理就是監工 負責不要偷工減料之類的 施工流程就是 1、 如果有需要拆改墻，重新砌墻的，最先進行；然后改裝水電、布管。其中包括定開關插座位、按要求拉冷熱水管、拉電線，水管用鋁塑管，電線用國際電線外套PVC管。 2、 水電驗收合格后，木工進場，水泥工廚衛墻身防水處理和貼瓷磚。木工包括有吊天花、制作各種柜子、裝飾墻、房門、包窗套等。 3、 木工完成后，就是木飾面上清漆和天花墻身批灰、刷乳膠漆。木飾面上環保漆約8遍，天花墻身批灰要視其平整度而定，一般的房子較平整約批3次，較差的則要6-8次，批灰平整后刷環保乳膠漆，一般立邦漆、ICI刷3遍，多倫斯刷2遍。 4、 天花墻身處理完后，開始地面鋪地磚或木地板。地面要首先找平，現在一般的房子交樓時的平整度都足夠，若較差的需要另做水泥沙漿的找平，另外鋪實木地板要先用夾板打底，鋪防潮棉，才鋪上木地板，而復合木地板一般不需要大地板，可以直接鋪上。 5、 以上項目完成后，剩下是安裝潔具、燈具。整個裝修就完工了，整個工期約50天，如果您的項目與此有較大增減的則相應增減工期。

　工程設計階段： 　　根據建設項目的目的及整體要求、建筑物的具體使用功能要求、業主要求與投資目標，策劃裝飾構思與目標進行設計。 　　施工準備階段： 　　根據設計圖紙與裝飾定額進行工程預算，大宗材料的調研與選定品牌，甲供、甲指材料的指定。與甲供材料的廠商商討材料的質量標準、價格和供貨周期達成共識后簽訂供貨合同，對造價中主要材料進行市場調研，列出主要材料差價一覽表，供公司領導決策，工程預算報甲方審核確定。 　　簽訂裝飾裝修施工合同。 　　施工階段： 　　一、根據現場和圖紙的差異性，編制好圖紙疑問紀要，匯請甲方、設計、監理完成圖紙會審工作。 　　二、進行開工前的現場施工條件的準備，促成工程開工。(臨時水電是否已接通，場地是否清理或清掃干凈)。 　　三、開工前編寫《開工報告》《開工申請》。 　　四、進場后應結合現場情況編制《施工組織設計》，組織設計中包括以下內容： 　　1、工程概況(施工條件、施工重點、難點等)、施工總體規劃、實施目標(質量、進度、安全、文明施工、環境保護、保修等) 　　2、工程管理機構的設置及管理人員名單 　　3、主要項目施工方案(包括臨水臨電方案)、工藝流程的選擇 　　4、主要技術組織措施(安全保證措施、質量保證措施、工期保證措施、文明施工保證措施、成品保護措施、消防措施、保衛措施、環保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等) 　　5、施工準備工作計劃、施工進度計劃、各項資源需用量計劃(勞動力計劃、裝飾機械設備計劃、甲供材提單及使用計劃，甲指材封樣及使用計劃，自購材進場計劃) 　　6、施工平面圖(應標明機械、加工場地、材料堆場、臨水、臨電、消防設施、住宿區、垃圾存放點、安全出入口及其他臨時設施位置等) 　　五、《開工報告》，《開工申請》，《施工組織設計》需在進場3日內經上級技術部門批準并簽字、蓋章后提交甲方及監理。 　　六、項目部必須按照國家標準、規范、工程合同、施工圖紙、設計變更、施工組織設計精心組織施工。 　　七、項目部必須建立能適應工程管理需要的管理機構 　　1、管理人員具有相應的任職資格和專業技術水平; 　　2、管理人員內部管理職能分工、任務分工明確，工作流程通暢; 　　3、管理人員責任心強、溝通能力強、執行能力強，能與甲方、監理協同工作; 　　4、管理人員長駐現場隨時解決施工中的問題; 　　5、提倡各種文字記錄、備案制度。 　　八、項目部必須建立完善的質量、安全、進度管理體系，建議按照三階段控制原理進行施工管理 　　1、事前控制(預控)，要求預先認真熟悉圖紙、掌握設計意圖、認真做好圖紙會審、記錄、整理工作，預先進行周密的質量、安全、進度計劃，先期發現施工中、圖紙中存在的問題、可能出現的困難，提前采取措施，避免對正常施工造成影響。 　　2、事中控制(過程控制)，事中控制雖然分為自控和監控兩大環節，但關鍵還是充分發揮項目部自我控制能力，甲方、監理監控則是項目部自控的必要補充。每道工序要求項目部首先進行三檢(自檢、互檢、專檢)再報監理檢驗，全部合格后方可進行下道工序。 　　3、事后控制 ，問題出現后分析原因，采取措施糾正偏差，保證質量、安全、進度處于受控狀態。 　　九、質量控制; 　　1、裝飾材料的質量控制 　　①按照設計要求選擇材料(需要封樣的要提前進行甲方、監理、施工方簽字確認) 　　②材料必須符合相關標準的規定 　　③加強進場材料的檢驗，自檢合格后再報監理檢驗 　　④做好進場材料接收、保管、存放等管理工作 　　2、工序質量控制 　　①必須控制每道工序的質量(隱蔽部分做法及工程量找甲方確認簽證，要有隱蔽工程驗收記錄。) 　　②做好工序交接檢驗工作并進行交接記錄 　　3、分項、分部工程質量控制 控制檢驗批→分項→分部的質量 　　4、質量通病的控制 通病發生的原因是人為因素，必須在思想上引起足夠重視，完善管理，加強技術力量避免通病的發生。 　　5、加強工程質量驗收的內容、程序、組織控制，按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的原則進行。 　　十、安全生產、文明施工、成品保護： 　　按照項目部下發的《關于加強施工現場安全生產、文明施工成品保護、現場保衛若干規定》執行，重點加強高空墜落、物體打擊，觸電傷害，機具傷害，火災的防范;安全教育常抓不懈。 　　十一、進度控制： 　　1、根據工程實際情況編寫不同深度、不同功能的進度計劃系統 　　①控制性進度計劃(總進度計劃、月進度計劃) 　　②實施性進度計劃(周進度計劃) 　　2、進度計劃的提交 　　①總進度計劃進場后3日內提交甲方及監理 　　②月進度計劃每月5日前提交甲方及監理 　　③周進度計劃每周一上午10：30前提交甲方及監理 　　3、項目部應定期跟蹤進度計劃的執行情況，如有偏差，應及時在組織、管理、經濟、技術等方面采取糾偏措施，保證進度目標的實現。 　　十二、項目驗收及移交階段 　　工程完工后根據合同約定報甲方及監理單位參照行業標準、驗收規范對整體工程進行驗收： 　　項目驗收合格后與業主進行移交工作包括對項目設備設施的移交、竣工資料及竣工圖紙的移交。工程移交后對工程保修期內的各項保修與維護工作進行統一管理，并進行統計分析，以反映項目的工程質量。 　　十三、項目決算。 　　編制并審定項目的決算報告，并通過與項目的預算進行比較分析，確定項目決算是否達到總成本目標的要求，最后提交甲方。 　　十四、收取工程款。 希望我的回答能對你有所幫助。

一、項目管理和知識管理 項目管理就是把各種資源應用于項目，以實現項目的目標滿足各方面既定的需求。它的應用可以降低成本提高生產力和競爭力能降低投資和經營風險避免資源浪費。項目管理具有組織的臨時性、全球化和多元化和專業化等特征。 隨著知識經濟的到來知識逐漸成為企業在激烈的市場競爭中生存、發展和獲得持續競爭優勢的主要資源，知識管理漸趨成為占主導地位的管理模式。美國生產力和質量中心(APCQ)對知識管理的定義是二知識管理應該是組織一種有意識采取的戰略它保證能夠在最需要的時間將最需要的知識傳送給最需要的人知識管理就是為實現顯性知識和隱性知識共享提供新的途徑。 項目的一次性特點造成每個項目都有自己的獨特性和唯一性，項目的工作過程就是知識創造的過程，每個項目的獨特工作經歷會給組織帶來豐富的經驗積累。知識管理在項目管理中有利于(1)項目實踐過程中的知識創造和知識的整理、收集(2)項目對組織知識的有效發掘和傳播(3)提高成果質量和工作效率(4)在項目小組中形成學習氛圍。 二、項目管理過程中知識管理的實施 1.以信息集成推動知識集成 項目具有系統化、重復化的特點，且具有正式的工作流程、方法和標準，需要各個方面的緊密配合。因此項目環境下的知識集成應建立在信息集成的基礎上。在知識集成系統中.知識應該能夠便捷的到達知識的使用者。這就需要企業為項目知識的傳播搭建方便快捷的共享和傳播平臺.建立企業內部網構成企業內部的通訊和協作平臺。 2.建立有利于知識共享的項目組織 項目組織結構的建立，應有利于項目成員之間實現知識的共享同時在項目組織中形成學習氛圍。能否實現知識共享取決于許多因素包括項目成員的相互關系、相互信任和互惠程度對知識創造和知識提供的獎勵，以及項目成員對知識的接受能力然而這些都需要一個合適的組織結構給予支持。因此『要建立一個適合于知識共享的項目組織.通過項目成員以及各方組織的能力配備『更好的實現知識的共享。 3.在項目組織內部設置知識管理專職負責人 這種專職負責人能夠具體實施知識管理，其主要職責是了解項目本身以及項目環境能夠熟悉企業本身和企業環境，理解項目組織和企業內部的信息需求，能建立一個促進學習、知識積累和信息共享的項目環境，使每位成員都認識到知識共享的益處。此外專職負責人還要監督保證項目知識庫的質量和深度. 使其與項目目標一致，保證項目的正常運行和實施。 4.建立適宜的知識管理評價激勵指標 通過評價指標可對項目環境下的知識管理情況進行描述。一般情況下應具有下列指標:大量采集知識的能力、知識的創造能力、知識傳播能力、知識共享程度、知識存儲能力、知識的使用能力、對新知識的獎勵以及對知識的共同愿景。此外對積極貢獻自己經驗的成員進行有效激勵提高團隊成員分享經驗的積極性。在項目進行中可以制訂一些鼓勵大家提供經驗的措施，可以是鼓勵大家提供創造性經驗的明文規定.也可以是對在難題處理中做出突出貢獻的員工進行獎勵。各種方式不一而足.總的原則是推動成員和大家分享自己的創新經驗。 5.將項目環境下的知識信息擴展到整個組織層面 由于一個組織可能有很多項目在同時進行各個項目產生的新工藝或者技巧在項目團隊內部可以有效傳播和應用，但很少能影響其他的項目。有可能其他項目正在煩惱的問題已經在另外一個項目上被順利解決了。作為組織的整個成員并不能了解各個項目成員所掌握的知識。這樣的矛盾可以通過建立一個組織內部數據庫檢索機制來傳播這些知識，以實現整個組織層面的知識共享。 三、項目管理過程中知識管理實施的障礙分析 雖然知識管理在我國企業中已經逐步開始推行并在一些企業中得到了較為成功的應用取得了一些成效但是知識管理在我國的全面實施過程中仍面臨著許多問題與障礙。 1.缺乏資源 目前大多數企業尚未制訂有效的知識管理戰略沒有設立負責知識管理的部門與主管。對信息技術的應用也只是處于初級階段缺少先進知識管理工具的支撐。 2.人才匿乏 實施知識管理需要具有知識管理理念和知識管理能力的人才隊伍，從企業領袖、首席知識官、知識員工、到知識管理系統維護者等都必須對知識管理有充分正確的理解。沒有合格的知識管理人才有效的知識管理也就無從談起。 3.缺乏制度保障 我國現階段尚處于市場經濟體制建設的完善階段，一些企業仍然習慣于傳統體制下的管理模式『制度安排的滯后導致企業管理體系低效率的運轉不僅無法優化配置物質資源更無法有效管理企業的知識資源。 4.缺乏創新意識 我國企業普遍缺乏創新意識多數企業對待創新的態度就是模仿，而不根據本身的特點和需要進行主動創新，提高技術。盡管有些高科技行業在生產中能夠掌握先進的生產技術但是企業團隊組織和知識創新也處于初級階段。 5.激勵機制不完善 我們有很多企業管理者認識不到智力資源的重要性企業激勵制度落伍，缺乏實行知識管理的內在動力，習慣于抄襲、模仿市場上的成熟產品滿足于現有的市場份額。 6.缺乏共享知識的文化氛圍 我國不少企業在傳統體制、政策下形成的保守、沉悶、缺乏活力的企業文化氛圍導致成員不愿意與他人分享自己的私人知識.也不愿意承認錯誤從而阻礙了知識的積累和在企業中的擴散嚴重影響了企業知識管理活動的開展。 四、項目管理過程中實施知識管理的措施 1.構建項目管理的知識集成體系 項目管理中的知識集成就是要從項目組外集成項目管理所需的知識和信息，幫助項目組進行有效的管理。在項目組內集成項目管理所需的和新產生的知識和信息。充分利用信息技術和知識集成技術.建立以知識和信息為基礎的知識型組織和知識集成平臺促進知識和信息交流共享，培養項目組成員間的知識共享能力，創造知識和信息共享環境，提高項目組成員知識創新的能力。將項目中積累的知識資源進行整理和規范化.用于以后的類似項目.使項目管理知識得以繼承和利用。最大程度地集成這些知識能夠使每個員工在最大限度上貢獻知識的同時也能享用他人的知識高效、優質地完成項目管理任務助于企業今后相關項目的開發，有助于企業的長遠發展。 2.構建項目知識管理績效評價體系 企業知識管理是促進知識創新實現知識資本增值的過程。而要衡量組織或個人知識管理實踐的效果就需要對企業知識管理的績效進行評價。所謂績效評價就是對組織行為活動的效能進行科學測量與評定的程序、方式、方法的總稱。它既包括對整個組織行為活動成果的測量與評價.又包括對組織內各個群體和組織成員個體的評價。在項目實施過程中由于知識本身的抽象性使得知識價值難以量化而企業知識管理所涉及人、知識、信息、技術、環境等多方面因素也帶來了知識管理成效考核的復雜性知識本身量化的難度和知識管理考核的復雜性使得企業在實踐中缺少公認的知識評估體系和方法由此構成了知識管理實施的障礙。因此構建項目知識管理績效評價體系，對項目知識管理的實施必將起到一定的推動作用。績效評價是任何先進的管理理論與方法應用中不可忽視的重要環節之一。 3.構建面向項目的企業知識管理方法體系 在知識經濟的今天企業要在激烈的競爭中擁有自己的優勢，無疑知識是最重要的;但由于項目的臨時性和獨特性在項目管理過程中，企業面臨更多的機遇與挑戰把握住項目發展過程中的知識積累充分挖掘自身知識資源的潛力，是企業必須面對的問題。項目作為一個知識密集的任務，需要項目團隊在復雜多變的環境中快速進行知識的積累、轉化和創造.而構建一個企業項目管理知識管理方法體系，為企業實行規范的知識管理在項目執行過程中實現多部門的有效協作充分挖掘員工的創造性提供了值得選擇的管理思路和方法。對項目而言建立項目知識理體系充分挖掘項目顯性和隱性知識.具有重要意義企業通過項目來實現自身的不斷發展，而建立企業完善的知識管理方法體系，使項目知識得到共享和傳承.更具有戰略意義

進場施工前的準備（人、材、機），圖紙的審核，開工報告是批復，管槽施工，穿線、線路測試，設備安裝，單機試運行，聯動試運行，驗收，結算，資料歸檔移交，大概就是這么個流程

裝飾裝修工程項目管理工作流程? 工程設計階段：? 根據建設項目的目的及整體要求、建筑物的具體使用功能要求、業主要求與投資目標，策劃裝飾構思與目標。按照國家、地區及行業主管部門的工程招標程序和規定，進行對設計的招標工作。具體工作內容包括：? 招標文件的編制、發布招標信息或邀請投標單位、投標單位報名、投標單位資質審查、招標文件發送、投標文件管理、開標、截標管理、方案評審、中標單位確定、中標合同的簽訂。通過合同對設計單位進行設計目標的管理、設計進度的管理、設計質量的管理、設計成本的管理。全面的對設計方案進行審核以保證項目的設計成果能夠達到策劃階段的整體構思與目標。????施工準備階段：? ???根據設計圖紙與裝飾定額進行工程預算，大宗材料的調研與選定品牌，甲供、甲指材料的指定。與甲供材料的廠商商討材料的質量標準、價格和供貨周期達成共識后簽訂供貨合同。根據設計圖紙編制施工招標文件，發布招標信息或邀請施工單位進行招投標工作。具體工作內容包括：? 投標單位報名、投標單位資質審查、投標單位保證金的制定與收取、招標文件發送、投標文件管理、安排投標單位到現場實際勘察、甲方與設計對投標單位進行設計交底與答疑、開標、截標管理、商務標工程量與單價的評審、技術標施工方案和施工組織設計的評審、中標單位確定、中標合同的簽訂、未中標單位保證金的退還。? 施工階段針對工程特點做出如下規定：? 一、各施工單位進場后應結合現場情況編制《施工組織設計》，組織 設計中應包括以下內容：? 1、工程概況（施工條件、施工重點、難點等）、施工總體規劃、實施目標（質量、進度、安全、文明施工、環境保護、保修等）?2、工程管理機構的設置及管理人員名單? 3、主要項目施工方案（包括臨水臨電方案）、工藝流程的選擇?4、主要技術組織措施（安全保證措施、質量保證措施、工期保證措施、文明施工保證措施、成品保護措施、消防措施、保衛措施、環保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等）?5、施工準備工作計劃、施工進度計劃、各項資源需用量計劃（勞動力計劃、裝飾機械設備計劃、甲供材提單及使用計劃，甲指材封樣及使用計劃，自購材進場計劃）? 6、施工平面圖（應標明機械、加工場地、材料堆場、臨水、臨電、消防設施、住宿區、垃圾存放點、安全出入口及其他臨時設施位置等）? 7、不能按照所報施工組織設計進行施工自愿接受處罰的承諾?《施工組織設計》需在進場3日內經上級技術部門批準并簽字、蓋章后提交甲方項目部及監理。? 二、各施工單位必須按照國家標準、規范、工程合同、施工圖紙、設 計變更、施工組織設計精心組織施工。 三、各施工單位必須建立能適應工程管理需要的管理機構? 1、管理人員具有相應的任職資格和專業技術水平；? 2、管理人員內部管理職能分工、任務分工明確，工作流程通暢；?3、管理人員責任心強、溝通能力強、執行能力強，能與甲方、監理協同工作；? 4、管理人員長駐現場隨時解決施工中的問題；?5、提倡各種文字記錄、備案制度。? 如果甲方認為現場人員不符合以上要求將隨時要求各施工單位進行調換。? 四、各施工單位必須建立完善的質量、安全、進度管理體系，建議按 照三階段控制原理進行施工管理? ?1、事前控制（預控），要求預先認真熟悉圖紙、掌握設計意圖、 認真做好圖紙會審、記錄、整理工作，預先進行周密的質量、安全、進度計劃，先期發現施工中、圖紙中存在的問題、可能出現的困難，提前采取措施，避免對正常施工造成影響。?若因施工單位未認真進行此項工作而造成的損失由施工單位全部承擔，工期不予順延。? ?2、事中控制（過程控制），事中控制雖然分為自控和監控兩大 環節，但關鍵還是充分發揮施工單位自我控制能力，甲方、監理監控則是施工單位自控的必要補充。每道工序要求施工單位首先進行三檢（自檢、互檢、專檢）再報監理檢驗，全部合格后方可進行下道工序。

你好，房屋所有權人、使用人必須向房屋所在地的房地產行政主管部門提出申請，并由房屋安全鑒定單位對裝飾裝修方案的使用安全進行審定。希望我的回答能幫到你

一、裝修前需要準備的物品 　　裝修前，必須準備好的幾樣東西放在你的包包里。有卷尺（買5m的，不要3m的）、計算器、大板夾（夾單子、收據用）；另外，最好提早在工地準備好舊毛巾（柔棉的那種，貼完磚擦磚用）、塑料袋（纏在管道接口上，可防臟物堵塞 二、選擇良辰吉日 　　放炮開工在工人進場之前，最好將家里的角角落落親自測量一遍，拿筆尺記下來，標清楚，一定一定不要偷懶。測量的內容主要包括： 　　1.明確裝修過程涉及的面積。特別是貼磚面積、墻面漆面積、壁紙面積、地板面積； 　　2.明確主要墻面尺寸。特別是以后需要設計擺放家具的墻面尺寸。 　　做完這些，此時，應該去購買散熱器了。 三、主體拆改，讓空間更實用 　　主體拆改是最先上的一個項目，主要包括拆墻、砌墻、鏟墻皮、拆暖氣、換塑鋼窗等等。拆改完的垃圾，要及時清理出去，保證室內的清潔，也是為了方便施工。 　　此時，該把成品門定下來了，這時最好把櫥柜、煙機、灶具、熱水器逛透，并可以確定下來。 四、水電改造，安排好每個空間的用途 　　水電改造，沒有后悔藥吃。磚上了墻、吊頂一封上，再想加插座可就難咯。所以，一定要確定好開關、燈具、臺盆、浴缸、洗衣機等等確切的位置。水電改造前，櫥柜設計師應上門進行第一次測量，幫你確定好電源、水路的改造方案。 　　熱水器，也最好派人來根據你所確定的型號，設計好電源、接口的位置。溫馨提醒：水盆下面的墻上，最好留電源插座，方便裝廚寶。 　　空調洞和電源盡量放在床頭的這面墻上，避免以后空調直接對著人吹。強電和弱點要保持20公分的間距，例如，插座和網線間要留20公分距離。 五、包立管 　　把難看的管道包起來考慮到廚房衛生間的易潮易濕環境，包立管的材料一定不能用木龍骨！大家千萬小心，即使木龍骨上刷防腐涂料也不行。 　　記住，包立管用輕鋼龍骨，或者紅磚。輕鋼龍骨省地方，但最牢固好用的是紅磚。 　　這時需要購好瓷磚、勾縫劑等，家具要提早定，留好工期，一般至少要15天左右。 六、貼磚，第一件有實體質感的東西 　　貼磚前，要買好地漏。要買專用的洗衣機或淋浴用地漏，而且要防臭功能。做完防水、拉毛后，就準備貼磚了。除了正常的貼磚注意，瓷磚泡水、陰干；破殘的瓷磚留做切割外，我個人強調貼磚的整體美感。簡單說，就是上墻的磚，寬不能小于10公分以下。貼磚時經常要遇到這種情況，比如說，1米的墻寬，磚為32*32cm，正常貼法，3整1小。但是，32×3＝96，還要預留1公分的勾縫空間，最后剩下那個小磚只能貼3cm寬。不是我挑剔，窄窄的一條磚貼在那里，要多難看有多難看。 　　這時候需要你提前跟瓦工師傅說清楚，上墻的磚，寬不能小于10公分以下。他就會兩邊裁磚。還是舉剛才1米寬的墻的例子，就變成2整2小。32×2＝64，預留1公分的勾縫，兩邊的小磚各17.5cm就可以了。這樣，看起來兩邊不但對稱，而且整墻都不會有窄窄一條在那里礙眼。不過，此做法費磚，請大家買磚前就量青春。 　　這時應確定水盆、龍頭，并約請櫥柜設計師第二次上門，同時購買油漆（混或清）、墻漆、硝基漆、稀釋水等，如貼壁紙，也要先定好。 七、油工上陣 　　洗刷刷洗刷刷如果不買成品門，那么就讓工人師傅做吧。 　　小貼士：任何木工活，哪怕只是做埡口，一定要遵循這個步驟，大芯板沉底，飾面板貼面，然后才能上油漆。做混油時，有那種不負責任的工人，偷懶，直接在大芯板上刷油，這是絕對錯誤的。別信個別賣大芯板的胡說，直接在上面刷油都沒問題。記住，直接刷油，過不了多久，就得全部開裂，切記切記。現在做混油，都不用刷，而用噴的。最好，讓工人把門內側、電表箱一并噴上白色，不浪費還漂亮。 　　刷墻沒什么好說的，找平、打磨、滾刷，效果好不好，絕對依靠你家油工的手藝。我家除了壁紙就是白漆，沒刷顏色。需要提醒大家，如果墻壁要刷顏色，調色一定要注意，調出的顏色要比色卡淺，千萬不能同于色卡或比它深，否則你會后悔不已。因為刷墻時至少兩遍面漆，有些還要三遍，上墻的顏色會一層比一層深的。 　　關于刷漆方法是噴涂還是滾涂，仁者見仁，智者見智。我家用的是滾涂，沒試過噴的。據說噴的效果好些，可一旦有了破壞要補漆，將變得困難萬分。

把陽臺打開做開放式廚房

一般是以下流程： 　施工程序 　　一、開工、放樣、定位： 　　1、設計師、項目經理、工程部經理、客戶都到現場； 　　2、主要電器定位。 　　二、水電工操作： 　　1、進場前先做水平； 　　2、水電班長按圖紙各開關，插座，按水平線定位，彈線； 　　3、開線槽，后整理衛生，保持施工現場衛生整潔； 　　4、固定線合，穿管走線。 　　三、泥工操作： 　　1、開工的有墻體改動，無打墻，整理垃圾（水電同步操作）； 　　2、水電完工驗收合格后，先做新砌墻體； 　　3、廚房、衛生間做防水工作； 　　4、廚房、衛生間地面找平； 　　5、廚房、衛生間墻體，按客戶購買的地面磚，放樣、定位； 　　6、控制廚房、衛生間地面高度，再粘貼資面磚。 　　四、木工操作： 　　1、材料進場，分區域堆放； 　　2、先做基層工作； 　　3、再貼飾面板； 　　4、實木收口； 　　5、家具門、房門安裝調整，裝門鎖。 　　五、油漆操作： 　　1、先飾面板處理干凈； 　　2、再刷飾面板油漆三遍（底漆）； 　　3、后做墻面次面抹灰； 　　4、打磨墻體次面； 　　5、刷乳膠漆； 　　6、刷飾面板面漆二遍； 　　7、打臘，拋光。 　　六、安裝： 　　1、水電工程燈具開關； 　　2、木工鋪地板，踢腳線； 　　3、水電工安裝廚房、衛生間五金件。 　　七、收尾工程： 　　1、油漆工做踢腳線油漆； 　　2、墻面修補，刷乳膠漆一遍； 　　3、水電工安裝座便器； 　　4、家政搞衛生； 　　5、整體公司難收； 　　6、公司與客戶同驗收。

推薦使用云立方家裝管理軟件，這是一款專為裝飾企業研發的一款信息化管理軟件。采用最新的云端技術，將企業員工都納入到標準化的管理流程中，實現讓裝企、業主、供應商三者互通互聯。該系統通過電腦端、手機端、微信端的無縫對接，形成管理上的閉環。從而簡化裝修流程、縮短產業鏈條、降低運營成本、提升整個裝修效率及品質。

這種收費每個公司標準都不一樣的，從2個點-10個點不等的。 一般是有2種方式，一種是直接按照工程的總造價來計算，計算公式為：工程總造價*10%=工程管理費。 另外一種是先去除人工費后再計算的。計算公式為：（總造價-人工費）*5%=工程管理費。

這個工程管理對流程說簡單也簡單，說難也比較難，所以需要請教專業人士來指點一下，不要自己盲目的擬定，這流程還是比較繁瑣的，從設計改造等一系列需要一個專業的人士給擬定好，這樣在裝修房子的時候才會更加的順利，也不會出現其他問題。

你好，建筑工程技術主要是對工程技術、施工技術、工程預算、材料、安全、質檢、合同等技術方面的實際操作技能。建筑工程管理是對工程技術、施工技術、工程預算、材料、安全、質檢、合同等方面的管理能力。建筑工程技術針對施工技術問題，比方說，地基怎么開挖，基礎怎么做，模板怎么支撐，鋼筯怎么做，混凝土什么標號，怎么打灰。主要是管施工技術，作為施工員的必備本領。施工管理是怎么組織勞動力，怎么調集材料和機具，怎么協調施工，怎么控制工期、質量、安全、成本等，作為項目經理的必備本領。希望能幫到你