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一、 獎(jiǎng)勵(lì)類別
獎(jiǎng)勵(lì)分為：嘉獎(jiǎng)、小功、大功三種和年終評(píng)獎(jiǎng)。
懲處分為：警告、小過、大過、除名四種。
二、懲罰事件在小功以下者，由部門經(jīng)理經(jīng)理簽發(fā)《職工獎(jiǎng)罰審批表》生效。獎(jiǎng)罰事件在大功或大過以上者，由總經(jīng)理在調(diào)查核實(shí)后，簽批《職工獎(jiǎng)懲審批表》生效。
三、《職工獎(jiǎng)懲審批表》生效后，須轉(zhuǎn)發(fā)登記在《職工獎(jiǎng)懲記錄表》中，以備存查，大功或大過以上者在規(guī)定的張貼處張貼告示。
四、職工有下列情形之一者，予以嘉獎(jiǎng)：
1. 積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹立良好公司形象和口碑。
2. 認(rèn)真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者。
3. 工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者，當(dāng)月被評(píng)為優(yōu)秀員工者。
五、職工有下列情形之一者，予以記小過。
1. 對(duì)工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者。
2. 積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者。
3. 檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者。
你好，獎(jiǎng)懲制度
1、和客戶協(xié)同辦理好裝修許可證后方可施工,嚴(yán)禁公司員工無裝修許可證施工,誰違章誰負(fù)責(zé)。
2、進(jìn)場第一天必須在適當(dāng)位置《施工進(jìn)度表》、《施工、標(biāo)識(shí)牌》、《現(xiàn)場施工管理制度》、《簽到表》和《施工圖紙》等；標(biāo)牌的維護(hù)：標(biāo)牌應(yīng)指定專人進(jìn)行維護(hù)、保持無塵無灰；公司張貼宣傳物必須齊全，違者罰款 50 元。
3、進(jìn)場后必須做好廚、衛(wèi)、陽臺(tái)地面試滲漏,檢查水管、電視、電話線路等是否正常,下水是否暢通。
4、材料驗(yàn)收：開工進(jìn)場的材料必須符合公司要求，嚴(yán)禁劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，進(jìn)場材料按指定地點(diǎn)，碼放整齊，材料堆放不整齊的處罰金 50 元。
5、圖紙尺寸及預(yù)算與現(xiàn)場尺寸進(jìn)行核對(duì),如有出入提交書面工程量報(bào)告交市場部處理備案, 項(xiàng)目經(jīng)理必須與施工人員一起進(jìn)行圖紙現(xiàn)場交底,項(xiàng)目經(jīng)理安排施工任務(wù)與進(jìn)度,監(jiān)督施工質(zhì)量、衛(wèi)生、安全等情況。
6、隱蔽工程:水電管線、龍骨、吊頂需經(jīng)甲方認(rèn)可后方可預(yù)埋或封板,隱蔽工程須嚴(yán)格按照施工工藝施工，嚴(yán)禁偷、漏、減項(xiàng)，驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)覆蓋。隱蔽工程未進(jìn)行驗(yàn)收封閉的，處罰金400元。
獎(jiǎng)勵(lì)或處罰方式：
1、 ??處罰方式：現(xiàn)金處罰(從當(dāng)月工資中扣除并通報(bào))。
2、 ??獎(jiǎng)勵(lì)方式：公司實(shí)行紅包獎(jiǎng)勵(lì)制度，根據(jù)各部門的階段工作考核情況，隨時(shí)或年底發(fā)放。
第五條 ??員工獎(jiǎng)勵(lì)主要有通報(bào)表揚(yáng)和獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，程序如下：
1、 ??員工推薦、本人自薦或部門提名；
2、 ??辦公室、本部門審核；
3、 ??總經(jīng)理辦公會(huì)議會(huì)審；
4、 ??總經(jīng)理批準(zhǔn)；
第六條 ??處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：
1、 ??通報(bào)批評(píng)；
2、 ??經(jīng)濟(jì)處罰；
3、 ??降級(jí)；
4、 ??辭退。
第七條 ??有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)
1、 ??完成本部工作計(jì)劃指標(biāo)，創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益；
2、 ??向公司提出合理化建設(shè)，被公司采納，并取得一定效益的；
3、 ??節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果者。
4、 ??維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者；
5、 ??工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、工作績效突出者。
6、 ??堵住公司的經(jīng)濟(jì)漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失者。
7、 ??其他對(duì)公司做出貢獻(xiàn)者，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的
第八條 ??員工有下列行為的應(yīng)給與通報(bào)批評(píng)并作處罰。
1、 ??遲到、早退一次罰款30元；
2、 ??在工作時(shí)間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關(guān)的事情罰款30元；
3、 ??輕微過失致發(fā)生工作錯(cuò)誤造成損失的罰款50元；
4、 ??工作時(shí)間串崗，妨礙他人工作罰款30元；
5、 ??不按要求打掃衛(wèi)生罰款30元；
6、 ??對(duì)同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元；
7、 ??遺失經(jīng)營管理之重要文件、物品或工具罰款50元；
8、 ??不按時(shí)參加公司的會(huì)議培訓(xùn)罰款30元；
9、 ??不配合各部門工作的罰款100元；
10、 ??部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對(duì)本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負(fù)直接責(zé)任，對(duì)部門人員獎(jiǎng)勵(lì)或處罰承擔(dān)200%責(zé)任，即同時(shí)按對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)、處罰數(shù)的200%的比例獎(jiǎng)勵(lì)、處罰本部門經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人；
11、 ??若被處罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯(cuò)誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級(jí)主管人員或制度執(zhí)行部門有權(quán)力對(duì)其進(jìn)行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失；
12、 ??凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)糾正，或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰；
13、 ??工作流程中每一流程責(zé)任人要對(duì)前面各個(gè)流程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，如發(fā)現(xiàn)上一流程有問題，有權(quán)拒絕繼續(xù)進(jìn)行下一道流程，并有權(quán)向所屬部門主管或經(jīng)理提出申訴或向公司進(jìn)行投訴。若未對(duì)上一道流程進(jìn)行檢查，或發(fā)現(xiàn)問題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門承擔(dān)，處罰100元；
14、 ??各員工之間應(yīng)互相監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問題或知情不報(bào)，并造成損失的罰款100元；
15、 ??完不成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，罰款100元；
16、 ??有制度的參照員工管理制度，沒有成文制度可參考的，由總經(jīng)理召開行政人事管理會(huì)議決定。
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衛(wèi)生間有異味怎么辦
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1：各作業(yè)班組進(jìn)入工地后正式上崗作業(yè)前，項(xiàng)目部必須對(duì)班組職工進(jìn)行“三級(jí)”安全教育（班組教育、項(xiàng)目部教育、企業(yè)安全管理教育），并建立教育記錄擋卡；如果由于安全技術(shù)交底不清楚、不全面，職工發(fā)生工傷事故，必須追究教育或交底人的
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裝修公司規(guī)章制度： 一、總則 1、本《細(xì)則》規(guī)定的目的是用獎(jiǎng)懲手段，懲處違法亂紀(jì)，褒獎(jiǎng)遵章守紀(jì)及有功人員,以保護(hù)公司員工的正當(dāng)權(quán)益。 2、違紀(jì)行為,在適用紀(jì)律規(guī)定上一律平等,任何人不允許有超越紀(jì)律的特權(quán)。 3、紀(jì)
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你好，據(jù)我所知裝修公司薪酬管理制度如下： 月工資=基本工資（統(tǒng)一）+崗位工資+工齡工資+業(yè)績工資（浮動(dòng)）+獎(jiǎng)金(其它)基本工資，為保證職員基本生活費(fèi)用，并按照集團(tuán)要求進(jìn)行統(tǒng)一。 希望對(duì)您有幫助，如有幫助請(qǐng)采納，謝謝。
來自裝修公司薪酬管理制度是怎樣的？2016-07-22 -
1、文明施工，規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)格按照公司管理規(guī)范及各小區(qū)的規(guī)范要求進(jìn)行施工，遵守各小區(qū)的規(guī)章制度及作息時(shí)間； 2、每一工種質(zhì)量層層驗(yàn)收。每一工種完工后工長先行驗(yàn)收并及時(shí)整改后施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人再行驗(yàn)收后并出具書面文件簽字后交由
來自哪位有裝修公司規(guī)章制度范本2016-05-20 -
家裝施工管理制度概要： 第一章 文明施工 一、施工前準(zhǔn)備 1、施工人員必須服從公司的安排，在事先征得業(yè)主同意后方可入住施工現(xiàn)場并積極地配合其他工種的工作。 2、進(jìn)駐施工現(xiàn)場當(dāng)日，須將施工單位標(biāo)志牌、安全警示牌
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