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ch0401
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主要是：
一、建筑裝修工程的核心――前期管理
二、建筑裝修工程的重心――中期管理
三、是建筑裝修工程的升華――后期管理。
一、建筑裝修工程的核心――前期管理
1)加強施工組織施工技術人員核對招投標文件、合同和圖紙審核；
2)找出圖紙中與施工現場實際不符之處，解決圖紙存在的問題
二、建筑裝修工程的重心――中期管理
1)加強對裝修施工材料，建立檢查驗收機制；
2)裝修工程施工技術人員管理；裝修工程施工技術工作方法；裝修工程施工環境管理
三、建筑裝修工程的升華――后期管理
到了裝修工程這個階段，核心的管理工作是處理前期歷史遺留的問題、后期服務提、總結問題點、持續改善。還要重視的是各自項目要設定完成的目標和完成日期，定期回顧，及時地收尾，不留隱患和問題。記錄問題點和處理措施，以便將來的裝修工程中得到有效的避免或成功的借鑒。
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榮耀vvv
回答數：74255 | 被采納數：13
第一步、客戶逐步質量認定制
第二步、客戶咨詢
第三步、參觀在施工程
第四步、上門量房
第五步、繪制平面圖，為客戶做初步預算
第六步、客戶修改、認定
第七步、繪制詳細圖紙
第八步、簽訂施工合同，客戶交首期款
第九步、建立客戶工程檔案
第十步、設計一次交底
第十一步、設計現場交底
第十二步、施工領款、備料
第十三步、施工隊進場，基礎施工開始
第十四步、分階段材料進場驗收
第十五步、施工質量監督
第十六步、隱蔽工程及閉水試驗
第十七步、工程前半期施工
第十八步、設計師作中期預決算
第十九步、設計師去現場與客戶交流
第二十步、項目經理通知客戶交中期款
第二十一步、工程后半期施工
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Seer_1951
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建筑裝飾裝修工程項目管理過程
1做好裝飾裝修設計工作，制定合理的項目方案
根據裝飾裝修工程的最終需要，設計合理、美觀、有效的布局效果是裝修工程項目中最為關鍵的一步。設計人員需認真了解業主的裝飾裝修要求，提出可實現裝飾裝修工程最優的空間布局、立面造型，以及和諧的色彩搭配的裝飾設計，裝飾材料使用明確、清晰，利于業主在裝修工程中予以實施，達到最終的理想效果，也保證裝修合同的準確執行。如果不重視前期的設計工作，對裝修現場情況了解不清，裝修效果、材料選擇不確定，裝修過程中邊改邊做，業主單位管理人員都變成了施工現場的設計師，會造成無法完成裝飾意圖，不利于業主對造價和質量的控制。
2做好費用及材料的控制，制定合理的項目預算
在施工過程中裝飾材料選擇是一件重要的工作，裝飾材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，選擇能夠表達設計要求體現整體美觀的裝飾材料并符合預算要求極其關鍵。選擇裝飾材料需要設計人員、業主、施工單位、監理單位等參建主體共同參與確定。設計單位根據設計效果圖確定裝飾材料的色彩、質地、規格。工程管理人員根據設計確定的材料考察裝飾材料的質量、價格和材料供應商的信譽及實力。在材料的選擇過程中最少要挑選三家以上的品牌進行比較，比質量、比價格、比商家的信譽和實力。最后業主結合設計人員、管理人員的意見、自身的經濟實力及工程預算范圍，根據工程實際情況從中選擇一家質量好、信譽好、實力強、價格優的材料商。
在選擇過程中除了做好價格商定工作外，管理人員還要做好選定樣品的封存工作。核查進場材料尤為關鍵。材料進場必須進行報驗，管理人員根據施工單位提供的報驗單和業主同意的材料封樣樣品進行核對，核對材料的規格、型號、顏色等是否符合樣品的要求對于如瓷磚等有色差要求的裝飾材料管理人員還要檢查進場材料是否同一個批次、所需的材料是否一次到位等等。為了防止施工單位弄虛作假，業主也有必要對重要的裝飾材料進行必要的檢查。對于普通裝飾材料，現場管理人員根據設計圖紙、材料標準要求進行進場材料的檢查，業主根據實際情況進行抽查。不合格的裝飾材料要及時清退，發現把不合格的材料用于工程上要堅決要求拆除后重建，并由安裝者承擔全部損失。
3完成裝修工程的發包與承包，選擇符合資質要求的施工隊伍
選擇好的施工單位，是完成業主建設要求最關鍵的一環。好的工程質量，需要一支素質好的施工單位的努力。經驗表明，如果施工單位實力強，項目經理信譽好，有質量意識，工程的質量就有保證。作為業主在選擇施工單位，完成招投標工作時，對參加投標的單位的資質要求、信譽記錄、資金實力、項目經理的工作業績等都要在招標文件中體現。根據工程的特點在投標報名階段就把資質低、實力小、信譽差的施工企業和項目經理擋在門外，讓工作質量做得好的施工單位和項目經理有相對較高的中標機會。實踐表明，如果業主過于看重投資控制，要求最低價中標的工程就會出現質量管理難度大的現象，還會造成市場無序競爭。由于管理成本低、質量意識差、會產生偷工減料、裝修材料質量無保證的結果。而實力好、信譽好的施工企業反而沒有競爭優勢;低價中標也會讓實力好、信譽好的施工企業因合理利潤無法保證、甚至虧本而不參與投標，許多實力不強、信譽不好的施工企業低價中標后會為了工程不虧、甚至追求更高的利潤而使建設工程造成不可挽回的損失。因此，在工程招投標工程中采取合理價格中標，防止惡意低價競爭，對確保工程施工質量有著重要的現實的意義。
4做好施工階段管理工作，促進工程的質量提高
投標;簽訂合同;施工準備;施工;交工驗收;后期服務：水電、裝飾，屋面，供冷供熱做好工程質量控制是完成施工項目全過程的重要因素。首先，要重視對施工人員管理。在施工人員中項目管理人員是人員管理的關鍵，作為業主管理要重視項目管理人員的質量意識。通過設計交底會、質量問題協調會強調質量的重要性，督促施工管理人員提高質量意識，提高管理人員質量管理的積極性。業主在重視施工管理人員的同時，也要重視、督促施工單位做好施工操作人員的管理。其次，施工操作人員的操作水平、質量意識直接影響工程質量，他們是工程質量的最終保證。加強施工技術交底工作，督促施工經理在在工程施工之前向操作人員交代施工任務、施工工藝、施工質量要求，建立施工操作人員的質量自控意識，自覺提高施工操作質量。
工程施工過程中需不定期組織項目管理單位、施工單位管理人員進行專項檢查或針對重要環節進行抽查，對發現的問題集中分類，及時召開質量分析會，找出質量問題產生的原因，商量解決問題的辦法，及相關問題的預防措施，把質量問題消滅在過程中，有效避免重大質量事故的發生，減少質量問題的經濟損失。通過業主參與的檢查，可以提高施工人員的質量意識，督促項目管理人員做好質量監管工作。而且在施工過程中業主參與管理的程度高、檢查次數多，也會給施工單位一個業主重視工程質量的信息，努力加強施工管理力度、努力提高工程質量。
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你好，包括工序質量控制 、設置質量控制點、工程質量的預控 、質量檢查、成品保護、交工技術資料、質量事故處理。希望對你有幫助。
來自工程項目的質量管理有哪些主要內容？2017-09-06 -
你好，據我了解 裝飾裝修工程都要包括以下幾項，僅供參考： 1、隱蔽工程：水、電、暖、網線、電話線、有線電視、防水 2、基礎工程：墻面基礎、地面基礎、吊頂基礎 3、裝飾工程：墻磚、地磚、地板、乳膠漆、裝飾板等等 4
來自請問裝飾裝修工程有哪些項目？2016-09-24 -
柏堅聯創工程顧問（北京）有限公司為辦公、商業、酒店、工業廠房、醫院、公共機構、住宅、及銀行/數據中心等各種功能的建筑項目,提供機電咨詢設計、項目/施工公里及能源管理等服務。 多年的工程經驗驗證了柏堅有能力滿足客戶在
來自有誰知，建設工程項目施工管理工作有什么崗位2017-06-30 -
合肥建筑裝飾工程公司成立于2008年,公司注冊資本5005萬元,是一家集建筑裝飾設計及施工、建筑幕墻設計及施工、安防工程設計與施工一體的裝飾公司。合肥建筑裝飾工程公司主營項目：酒店空間、商業空間、辦公空間、展陳空間、餐飲
來自合肥建筑裝飾工程公司主營項目是什么？2015-07-13
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