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業(yè)主委員會(huì)籌備報(bào)告:
首屆業(yè)主大會(huì)籌備組成員由業(yè)主代表若干名、開(kāi)發(fā)商代表、社區(qū)代表、街道辦事處代表各一名共同組成，總數(shù)為單數(shù)，其中業(yè)主代表人數(shù)不低于籌備組總?cè)藬?shù)的一半。建設(shè)部《業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)指導(dǎo)規(guī)則》中規(guī)定，籌備組組長(zhǎng)由街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府代表?yè)?dān)任。
開(kāi)發(fā)商代表、社區(qū)代表、街道辦事處代表由各單位推薦，業(yè)主代表由業(yè)主自薦、推薦產(chǎn)生，其中籌備組的業(yè)主代表基本條件一般為：模范履行業(yè)主義務(wù)，熱心小區(qū)公益事業(yè)，有一定的時(shí)間、精力和組織能力，身體健康，年齡宜在65周歲以下等等。
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cloverdest
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業(yè)主委員會(huì)籌備報(bào)告
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各位業(yè)主：
很高興，今天召開(kāi)了××集團(tuán)××苑住宅小區(qū)第一次業(yè)主大會(huì)，同時(shí)，在這次大會(huì)上我們將選出業(yè)主代表，審議并通過(guò)《業(yè)主公約》，此次業(yè)主大會(huì)的召開(kāi)，將是××苑住宅小區(qū)物業(yè)管理真正走向市場(chǎng)化、規(guī)范化、契約化和法治化的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。從動(dòng)議到籌備召開(kāi)這次大會(huì)，主辦者××集團(tuán)山東物業(yè)管理有限責(zé)任公司多次向裝修'>濟(jì)南市房管局、市物價(jià)局、當(dāng)?shù)嘏沙鏊⑥k事處、小區(qū)警務(wù)區(qū)、居委會(huì)及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)工作，得到各部門(mén)的諸多指導(dǎo)和協(xié)助，同時(shí)也得到各位業(yè)主的大力支持。在此，我代表大會(huì)籌備小組向熱情幫助大會(huì)籌備工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位業(yè)主表示衷心的感謝，并作大會(huì)作籌備工作報(bào)告。
一、 召開(kāi)業(yè)主大會(huì)的必要性和法律依據(jù)。
我們知道，隨著房屋商品化和產(chǎn)權(quán)多元化，傳統(tǒng)的“房管”模式已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的物業(yè)房管需要，××苑住宅小區(qū)必須確立新型的物業(yè)管理方式。但在住房商品化的初期，有些業(yè)主對(duì)于物業(yè)管理消費(fèi)的認(rèn)識(shí)還很不足，容易產(chǎn)生物業(yè)管理單位與業(yè)主交流溝通不暢，業(yè)主不支持、不配合，導(dǎo)致管理服務(wù)不到位、業(yè)主投訴不斷等一系列問(wèn)題。這樣，我們有必要借鑒國(guó)內(nèi)外同行的經(jīng)驗(yàn)，探索建立新型的業(yè)主自治與專業(yè)化服務(wù)相結(jié)合的共管式物業(yè)管理模式，推行由業(yè)主參與小區(qū)物業(yè)管理，履行監(jiān)督職能的獨(dú)特管理。1994年這一模式就被深圳市人大納入《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)住宅區(qū)物業(yè)管理?xiàng)l例》予以立法，并加以推行。1999年7月30日濟(jì)南市人民政府第149號(hào)令《濟(jì)南市物業(yè)管理辦法》規(guī)定“住宅小區(qū)的物業(yè)管理，實(shí)行業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)制度”。目前我們有必要確立這種物業(yè)管理模式，對(duì)小區(qū)物業(yè)實(shí)施多功能、全方位的統(tǒng)一管理，為產(chǎn)權(quán)人、使用人提供高效、周到的多方面服務(wù)，以提高物業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和使用價(jià)值，創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美、整潔、舒適、安全的生活環(huán)境。
二、 召開(kāi)業(yè)主大會(huì)的條件基本成熟。
目前，住房進(jìn)入商品化階段后，業(yè)主維護(hù)自身正當(dāng)權(quán)利的意識(shí)很強(qiáng)，也有花錢(qián)買(mǎi)服務(wù)的意識(shí)。大家都知道，購(gòu)買(mǎi)并非是消費(fèi)的終結(jié)，為了住房的保值和享受高質(zhì)量的服務(wù)，業(yè)主必然要進(jìn)行再投入。這樣，房管人員與住戶的地位發(fā)生了轉(zhuǎn)換，二者之間的關(guān)系變成了相互平等的契約關(guān)系，因此，一些業(yè)主的思想觀念也發(fā)生了轉(zhuǎn)變：住戶選舉業(yè)主代表，選聘物管企業(yè)代為管理和服務(wù)，物管人員與住戶以《業(yè)主公約》的形式確立彼此的權(quán)利義務(wù)。住戶受益就必須交費(fèi)，物管人員也必須提供相應(yīng)的服務(wù)。這樣，物管人員就由過(guò)去的單位房產(chǎn)“管理者”轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的“服務(wù)者”，住戶也由過(guò)去的福利“受益者”轉(zhuǎn)變?yōu)楸仨毨U納管理費(fèi)的“消費(fèi)者” 顯然，物業(yè)管理的市場(chǎng)化，可以通過(guò)業(yè)主委員會(huì)理順業(yè)主與物管企業(yè)之間的關(guān)系，真正建立契約化的平等主體關(guān)系，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)，也促使物業(yè)管理企業(yè)不斷開(kāi)發(fā)服務(wù)項(xiàng)目，提高服務(wù)品質(zhì)。
三、召開(kāi)業(yè)主大會(huì)的目的和指導(dǎo)思想。
業(yè)主大會(huì)是由全體業(yè)主組成，決定物業(yè)管理重大事項(xiàng)的業(yè)主自治管理組織，代表業(yè)主行使物業(yè)管理權(quán)利。這種制度的建立有利于形成市場(chǎng)化管理的監(jiān)督約束機(jī)制，達(dá)到綜合一體化管理目標(biāo)。 業(yè)主代表代表全體業(yè)主，把住宅小區(qū)房屋及設(shè)施的管理、維修、小區(qū)的治安、車(chē)輛、衛(wèi)生、綠化、文化娛樂(lè)和水電氣等統(tǒng)一由物業(yè)管理公司管理，可以加強(qiáng)物業(yè)管理公司綜合管理職能，利于統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方。全體業(yè)主對(duì)物業(yè)管理公司的管理目標(biāo)、責(zé)權(quán)利用契約合同形式確立下來(lái)，可以充分發(fā)揮監(jiān)督約束作用，凡住宅區(qū)內(nèi)關(guān)系到業(yè)主利益的重大事項(xiàng)都由業(yè)主委員會(huì)討論通過(guò)，由物業(yè)管理公司執(zhí)行。物業(yè)管理公司向業(yè)主委員會(huì)提報(bào)全年管理計(jì)劃，并匯報(bào)工作，定期公布財(cái)務(wù)收支帳目，按照核查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的管理原則，在協(xié)助、參與管理的同時(shí)，提出建議，反映業(yè)主心聲，使物業(yè)管理公司正常運(yùn)作，從而使每位業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益得到維護(hù)。
總之，選舉業(yè)主代表的目的在于實(shí)現(xiàn)業(yè)主權(quán)益，使物業(yè)管理公司不斷達(dá)到規(guī)范化、法治化管理，提高服務(wù)，開(kāi)拓業(yè)務(wù)，并持續(xù)超越業(yè)主不斷增長(zhǎng)的服務(wù)期望。 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位業(yè)主，我們對(duì)這項(xiàng)工作還沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，今后工作開(kāi)展主要依靠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各政府有關(guān)部門(mén)的支持幫助，依靠全體業(yè)主的積極配合，集思廣益，共同努力，開(kāi)拓進(jìn)取，共同實(shí)施“營(yíng)造心靈家園、追求詩(shī)意居住”的物業(yè)管理理念，建立“住戶滿意，社會(huì)滿意”的住宅小區(qū)。
謝謝大家！
業(yè)主委員會(huì)籌備組
X年X月X日
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業(yè)主大會(huì)籌備工作報(bào)告 作者：佚名 文章來(lái)源：本站原創(chuàng) 點(diǎn)擊數(shù)：443 更新時(shí)間：2006-2-20 籌 備 工 作 報(bào) 告 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各位業(yè)主： 很高興，今天召開(kāi)了××集團(tuán)××苑住宅小區(qū)第一次業(yè)主大會(huì)，同時(shí)，在這次大會(huì)上我們將選出業(yè)主代表，審議并通過(guò)《業(yè)主公約》，此次業(yè)主大會(huì)的召開(kāi)，將是××苑住宅小區(qū)物業(yè)管理真正走向市場(chǎng)化、規(guī)范化、契約化和法治化的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。從動(dòng)議到籌備召開(kāi)這次大會(huì)，主辦者××集團(tuán)山東物業(yè)管理有限責(zé)任公司多次向濟(jì)南市房管局、市物價(jià)局、當(dāng)?shù)嘏沙鏊⑥k事處、小區(qū)警務(wù)區(qū)、居委會(huì)及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)工作，得到各部門(mén)的諸多指導(dǎo)和協(xié)助，同時(shí)也得到各位業(yè)主的大力支持。在此，我代表大會(huì)籌備小組向熱情幫助大會(huì)籌備工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位業(yè)主表示衷心的感謝，并作大會(huì)作籌備工作報(bào)告。 一、 召開(kāi)業(yè)主大會(huì)的必要性和法律依據(jù)。 我們知道，隨著房屋商品化和產(chǎn)權(quán)多元化，傳統(tǒng)的“房管”模式已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的物業(yè)房管需要，××苑住宅小區(qū)必須確立新型的物業(yè)管理方式。但在住房商品化的初期，有些業(yè)主對(duì)于物業(yè)管理消費(fèi)的認(rèn)識(shí)還很不足，容易產(chǎn)生物業(yè)管理單位與業(yè)主交流溝通不暢，業(yè)主不支持、不配合，導(dǎo)致管理服務(wù)不到位、業(yè)主投訴不斷等一系列問(wèn)題。這樣，我們有必要借鑒國(guó)內(nèi)外同行的經(jīng)驗(yàn)，探索建立新型的業(yè)主自治與專業(yè)化服務(wù)相結(jié)合的共管式物業(yè)管理模式，推行由業(yè)主參與小區(qū)物業(yè)管理，履行監(jiān)督職能的獨(dú)特管理。1994年這一模式就被深圳市人大納入《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)住宅區(qū)物業(yè)管理?xiàng)l例》予以立法，并加以推行。1999年7月30日濟(jì)南市人民政府第149號(hào)令《濟(jì)南市物業(yè)管理辦法》規(guī)定“住宅小區(qū)的物業(yè)管理，實(shí)行業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)制度”。目前我們有必要確立這種物業(yè)管理模式，對(duì)小區(qū)物業(yè)實(shí)施多功能、全方位的統(tǒng)一管理，為產(chǎn)權(quán)人、使用人提供高效、周到的多方面服務(wù)，以提高物業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和使用價(jià)值，創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美、整潔、舒適、安全的生活環(huán)境。 二、 召開(kāi)業(yè)主大會(huì)的條件基本成熟。 目前，住房進(jìn)入商品化階段后，業(yè)主維護(hù)自身正當(dāng)權(quán)利的意識(shí)很強(qiáng)，也有花錢(qián)買(mǎi)服務(wù)的意識(shí)。大家都知道，購(gòu)買(mǎi)并非是消費(fèi)的終結(jié)，為了住房的保值和享受高質(zhì)量的服務(wù)，業(yè)主必然要進(jìn)行再投入。這樣，房管人員與住戶的地位發(fā)生了轉(zhuǎn)換，二者之間的關(guān)系變成了相互平等的契約關(guān)系，因此，一些業(yè)主的思想觀念也發(fā)生了轉(zhuǎn)變：住戶選舉業(yè)主代表，選聘物管企業(yè)代為管理和服務(wù)，物管人員與住戶以《業(yè)主公約》的形式確立彼此的權(quán)利義務(wù)。住戶受益就必須交費(fèi)，物管人員也必須提供相應(yīng)的服務(wù)。這樣，物管人員就由過(guò)去的單位房產(chǎn)“管理者”轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的“服務(wù)者”，住戶也由過(guò)去的福利“受益者”轉(zhuǎn)變?yōu)楸仨毨U納管理費(fèi)的“消費(fèi)者”。
顯然，物業(yè)管理的市場(chǎng)化，可以通過(guò)業(yè)主委員會(huì)理順業(yè)主與物管企業(yè)之間的關(guān)系，真正建立契約化的平等主體關(guān)系，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)，也促使物業(yè)管理企業(yè)不斷開(kāi)發(fā)服務(wù)項(xiàng)目，提高服務(wù)品質(zhì)。 三、召開(kāi)業(yè)主大會(huì)的目的和指導(dǎo)思想。 業(yè)主大會(huì)是由全體業(yè)主組成，決定物業(yè)管理重大事項(xiàng)的業(yè)主自治管理組織，代表業(yè)主行使物業(yè)管理權(quán)利。這種制度的建立有利于形成市場(chǎng)化管理的監(jiān)督約束機(jī)制，達(dá)到綜合一體化管理目標(biāo)。 業(yè)主代表代表全體業(yè)主，把住宅小區(qū)房屋及設(shè)施的管理、維修、小區(qū)的治安、車(chē)輛、衛(wèi)生、綠化、文化娛樂(lè)和水電氣等統(tǒng)一由物業(yè)管理公司管理，可以加強(qiáng)物業(yè)管理公司綜合管理職能，利于統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方。全體業(yè)主對(duì)物業(yè)管理公司的管理目標(biāo)、責(zé)權(quán)利用契約合同形式確立下來(lái)，可以充分發(fā)揮監(jiān)督約束作用，凡住宅區(qū)內(nèi)關(guān)系到業(yè)主利益的重大事項(xiàng)都由業(yè)主委員會(huì)討論通過(guò)，由物業(yè)管理公司執(zhí)行。物業(yè)管理公司向業(yè)主委員會(huì)提報(bào)全年管理計(jì)劃，并匯報(bào)工作，定期公布財(cái)務(wù)收支帳目，按照核查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的管理原則，在協(xié)助、參與管理的同時(shí)，提出建議，反映業(yè)主心聲，使物業(yè)管理公司正常運(yùn)作，從而使每位業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益得到維護(hù)。 總之，選舉業(yè)主代表的目的在于實(shí)現(xiàn)業(yè)主權(quán)益，使物業(yè)管理公司不斷達(dá)到規(guī)范化、法治化管理，提高服務(wù)，開(kāi)拓業(yè)務(wù)，并持續(xù)超越業(yè)主不斷增長(zhǎng)的服務(wù)期望。 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位業(yè)主，我們對(duì)這項(xiàng)工作還沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，今后工作開(kāi)展主要依靠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各政府有關(guān)部門(mén)的支持幫助，依靠全體業(yè)主的積極配合，集思廣益，共同努力，開(kāi)拓進(jìn)取，共同實(shí)施“營(yíng)造心靈家園、追求詩(shī)意居住”的物業(yè)管理理念，建立“住戶滿意，社會(huì)滿意”的住宅小區(qū)。 謝謝大家！ 大會(huì)籌備工作小組 二OO五年六月
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業(yè)主
小區(qū)業(yè)主委員會(huì)
物業(yè)告業(yè)主不交物業(yè)費(fèi)
住房公積金管理委員會(huì)
裝修人工費(fèi)大概多少
房屋漏水糾紛如何處理
婚前兩人買(mǎi)房如何處理
噴漆房如何處理廢氣
電高壓鍋怎么用
高壓鍋怎么用
沒(méi)有滿意的答案，向?qū)I(yè)人士咨詢
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業(yè)主委員會(huì)的主要職責(zé)為： (1)召集業(yè)主大會(huì)會(huì)議，報(bào)告物業(yè)管理的實(shí)施情況; (2)代表業(yè)主與業(yè)主大會(huì)選聘的物業(yè)管理企業(yè)簽訂物業(yè)服務(wù)合同; (3)及時(shí)了解業(yè)主、物業(yè)使用人的意見(jiàn)和建議，監(jiān)督
來(lái)自業(yè)主委員會(huì)籌備組成立流程有知道的嗎2016-06-12 -
業(yè)委會(huì)籌備組的工作職責(zé) ： 1、組織候選人報(bào)名及公示會(huì)議材料。 2、驗(yàn)核候選人的業(yè)主身份及資格條件。 3、公布候選人名單。 4、公示正式候選人名單。 5、發(fā)出召開(kāi)業(yè)主大會(huì)會(huì)議的通知并公告相關(guān)材料。 6、
來(lái)自業(yè)主委員會(huì)籌備組職責(zé)是怎么樣的？2016-07-26 -
維護(hù)業(yè)主日常的權(quán)益,因事項(xiàng)不同而不同的
來(lái)自業(yè)主委員會(huì)籌備組工作流程是什么？2014-05-24 -
一、努力加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司的管理、監(jiān)督，有效提升京師園生活品質(zhì)。 業(yè)委會(huì)成立之前，京師園全體業(yè)主面對(duì)的是一個(gè)價(jià)高質(zhì)次、態(tài)度傲慢的物業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。許多業(yè)主憤怒而無(wú)奈，紛紛采取拒交物業(yè)費(fèi)等手段表達(dá)不滿。京師園業(yè)主委員會(huì)成立后
來(lái)自業(yè)主委員會(huì)工作報(bào)告怎么寫(xiě)2015-02-13 -
需要5位業(yè)主以上，入住率超過(guò)50%，首戶入住已超過(guò)兩年
來(lái)自怎樣成立業(yè)主委員會(huì)？2014-05-27
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