水電安裝管理制度 為了全面提升水電安裝工程施工管理，從提高施工質量、保證施工進度、降低工程投資成本和達到安全文明施工著手，打造標準化、規范化工程，提高項目部整體工程施工管理水平，特制訂以下管理制度： 一、成本投資控制 1、材料方面 ①材料計劃必須由專業人員提出，每項工程要認真熟悉圖紙，弄清施工工藝，盡量將誤差降低為零。 ②減少鋪張浪費，各分包單位必須設專門材料保管員，達到收、發材料有據可查。 ③對施工班組進行培訓，保證小型耗材當天下班后清理入庫，不要隨意丟棄。 ④加工過的耗材要分型號、大小分別整齊碼放，已備它用。 ⑤所提材料超出預算范圍或施工時材料嚴重浪費的，并給項目部造成一定經濟損失的分包單位，將處于浪費材料價款2倍的經濟處罰。 2、施工方面 ①根據施工圖編制可行性施工方案，施工過程中嚴格按照方案施工；施工前必須對作業人員進行專業培訓，熟練掌握施工方法，避免對材料造成極大的損耗。 ②所有分部分項工程施工前，為達到施工工藝統一，都要實行樣板引路，由項目部技術人員提出書面方案后，向各分包單位交底后實施(包括臨水、臨電)。 ③分包單位對分部分項工程提出的合理化建議優于技術
undefined
人員提出的方案，在保證施工質量和使用功能的前提下均可以采納。如果合理化建議能為工程節約可觀的投資成本，項目部將給予分包單位一定的獎勵。 ④施工中途發生變更，需要重新優化方案，經批準后實施，拆除后的材料盡量二次重復利用。 ⑤施工中加強與各專業的密切配合與溝通，避免各專業間不要發生返工現象。 ⑥加強成品保護，已完的成品工程要安排人員定期巡查，關鍵部位要采取保護措施(包括臨水、臨電設備等)。 ⑦工程竣工后臨水、臨電材料要采取保護性拆除措施，以利于材料的重復使用。 二、質量控制 ①加強對進場的原材料、成品、半成品、構件、零部件、設備等的管理，不合格的產品不準使用，進場的產品、半成品、構件都要有合格證或質量證明文件和檢驗合格標志。 ②根據施工進度計劃編制工程項目質量檢查計劃，根據檢查計劃對工程施工工序進行質量抽檢。以“關鍵工序”、“特殊過程”、或“質量控制點”的施工質量為重點進行跟蹤檢查，不符合要求的，將給予一定經濟處罰。 ③對施工中出現的質量問題，及時進行糾正或制定糾正、預防措施。 三、進度控制 ①各分包方要根據土建實體完成情況，在具備專業施工的前提下，提前安排施工機具和人員進場。 ②根據項目部制定的進度計劃和工期安排，各分包單位必
須按時將節點工程完成，提前或超額完成的單位項目部給予獎勵。 ③沒有按計劃完成的單位，項目部將雇傭其他人員協助完成，所產生的一切費用由原承包單位承擔，并進行一定經濟處罰。 四、安全文明施工 ①進入現場后必須統一穿戴項目部發放的工作服及勞保用品。 ②各單位現場加工制作場地，材料要堆放整齊，不準亂堆亂放。 ③分部分項工程完工后，要保證施工現場工完料凈，剩余材料要及時退庫；否則，檢查發現后將嚴重處罰。 ④不要私拉電線