隨著現在建設工程投資規(guī)模、領域的擴大、投資來源多樣化、工程項目對環(huán)境、經濟影響增強，業(yè)主工程項目管理應該是包括項目從決策立項到交付使用維護全過程的管理，工程項目的采購也從單純的施工承包發(fā)展到項目管理、工程總承包等多種形式。對于具體的工程項目，其目標也不僅是在限定的投資、工期、質量目標內對工程項目進行綜合管理以實現項目預定目標，還應與資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經濟、環(huán)境等聯系起來，工程項目管理的方法，除了具體的技術性方法，還要向前后期的評價延伸，將工程項目自身作為一個系統(tǒng)來管理，也就是運用系統(tǒng)科學的方法，通過信息反饋與調控，對工程項目進行全面綜合管理，包括計劃、組織、指揮、協調、控制，以實現項目的綜合目標。

建設項目竣工環(huán)境保護驗收管理辦法，為加強建設項目竣工環(huán)境保護驗收管理，監(jiān)督落實環(huán)境保護設施與建設項目主體工程同時投產或者使用，以及落實其他需配套采取的環(huán)境保護措施，防治環(huán)境污染和生態(tài)破壞，根據《建設項目環(huán)境保護管理條例》和其他有關法律、法規(guī)規(guī)定，制定本辦法，自2002年2月1日起施行。

項目物業(yè)管理委托合同書 甲方： 乙方： 根據有關法律、法規(guī)，在自愿平等、協商一致的基礎上，甲方將 全權委托于乙方實行物業(yè)管理，訂立本合同。 一、委托管理的范圍及事項 （一）、管理范圍： 甲方將位于 委托給乙方實行統(tǒng)一管理、綜合服務。 物業(yè)類型： 建筑占地： 平方米，建筑面積： 平方米 （二）、管理事項： 1、房屋的使用、維修、養(yǎng)護。包括：樓梯間、門廳、走廊、地面等。 2、區(qū)域內設備、設施維修、養(yǎng)護、運行和管理。包括：供水、供電、照明、消防及其他設備設施。 3、市政公用設施和附屬建筑物、構筑物的維修、養(yǎng)護、管理。包括：道路、化糞池、溝渠、自行車棚、停車場等。 4、公用綠地、花木、建筑小品等的養(yǎng)護、管理。 5、公共衛(wèi)生的清潔、垃圾收集、清運。 6、交通與車輛停放秩序的管理。 7、安全巡視、門崗值勤、安全監(jiān)控、人員登記。 8、管理與物業(yè)相關的工程圖紙，住用戶檔案與竣工驗收資料。 二、委托管理期限： 年。即 年 月 日始至 年 月 日止。 三、雙方的責任、權利、義務。 （一）、甲方： 1、代表和維護產權人、使用人的合法權益。 2、制定業(yè)主公約并監(jiān)督物業(yè)產權人、使用人遵守公約。 3、審定乙方擬定的物業(yè)管理制度、年度計劃、財政預決算。 4、檢查監(jiān)督乙方管理工作的實施及制度執(zhí)行情況。 5、向乙方提供商業(yè)用房和管理用房。 6、向乙方提供物業(yè)管理所需的圖紙、檔案、資料。 7、負責保證按規(guī)定、按時交納物業(yè)管理費。 8、協助處理本合同生效前發(fā)生的管理遺留問題。 9、協助乙方做好物業(yè)管理工作和宣傳教育、文化活動。 2、每月由行政事務管理部檢查和機關或外租單位雙打分，雙方各占50%，合計占總積分的40%， 3、每季度由主管部門及公司領導綜合評定一次，占總積分的30%。 三、獎懲 1、由于乙方原因影響甲方工作秩序、工作環(huán)境，每發(fā)生一次罰款300~500元。 2、乙方工作質量達不到所規(guī)定，經考核后低于70分的，物業(yè)管理按同比例削減。 3、乙方工作質量基本達到所規(guī)定，經考核后為70分的，物業(yè)管理費全額繳交。 附 則 一、本合同未盡事宜，經雙方協商一致，可對本合同條款進行修訂、更改或補充，以書面合同為準。 二、因合同原因造成乙方執(zhí)行錯誤，可對甲方提出復議意見，以書面形式為準，并由甲方負責解釋及處理。 三、因房屋建筑質量、設備設施質量或安裝技術等原因，達不到使用功能，造成重大事故的，由甲方承擔責任并做善后處理產生的質量事故的直接原因，。以政府主管部門的鑒定為準。 四、本合同執(zhí)行期間，如遇不可抗力致使合同無法履行時，雙方應按有關法律規(guī)定及時協調處理。 五、本合同自簽字之日起生效。 六、本合同一式 份，甲、乙雙方各執(zhí) 份。 甲方（章）： 乙方（章）： 代表人： 代表人： 年 月 日 年 月 日

主要是： 一、建筑裝修工程的核心――前期管理 二、建筑裝修工程的重心――中期管理 三、是建筑裝修工程的升華――后期管理。 一、建筑裝修工程的核心――前期管理 　　1）加強施工組織施工技術人員核對招投標文件、合同和圖紙審核； 2）找出圖紙中與施工現場實際不符之處，解決圖紙存在的問題 　二、建筑裝修工程的重心――中期管理 　　1）加強對裝修施工材料，建立檢查驗收機制； 2）裝修工程施工技術人員管理；裝修工程施工技術工作方法；裝修工程施工環(huán)境管理 　三、建筑裝修工程的升華――后期管理 　　到了裝修工程這個階段，核心的管理工作是處理前期歷史遺留的問題、后期服務提、總結問題點、持續(xù)改善。還要重視的是各自項目要設定完成的目標和完成日期，定期回顧，及時地收尾，不留隱患和問題。記錄問題點和處理措施，以便將來的裝修工程中得到有效的避免或成功的借鑒。

施工企業(yè)管理的核心是工程項目，管理不斷建造出社會認可，業(yè)主滿意的建筑產品，而施工現場管理則是工程項目管理的核心，也是確保建筑工程質量和安全文明施工的關鍵。對施工現場實施科學的管理，是樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽，獲取經濟效益和社會效益的根本途徑。 　　 　　 　　 　　工程建設項目實施階段即施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是實現建設項目價值和使用價值的主要階段。施工現場管理是工程項目管理的關鍵部分，只有加強施工現場管理，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。 　　 　　一、加強土建施工現場管理的重要性 　　 　　建筑施工企業(yè)系列標準的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系。考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。施工現場露天高空作業(yè)多，多工種聯合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強施工現場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現場的改善人、物、場所的結合狀態(tài)，減少或消除施工現場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。加強施工現場管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽，保證企業(yè)效益。施工現場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎。 　　 　　二、土建施工現場安全管理 　　 　　安全寓于生產之中，并對生產發(fā)揮著促進與保證作用，因此，安全與生產雖有時會出現矛盾，但從安全、生產管理的目標，表現出高度的一致和安全的統(tǒng)一。安全管理的內容是對生主中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達到保護勞動者的安全與健康的目標。安全生產的方針是“安全第一、預防為主”，安全第一是從保護生產力的角度和高度，表明在生產范圍內，安全與生產的關系，肯定安全在生產活動中的位置和重要性。預防為主，首先是端正對生產中不安全檢查因素的認識和消除不安全因素的態(tài)度，選準消除不安全因素的時機。安全管理不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的機構、人員共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不會有生氣、不會出現好的管理效果。堅持持續(xù)改進，安全管理是在變化著的生產經營活動中的管理，是一種動態(tài)管理；其管理就意味著是不斷改進發(fā)展的、不斷變化的，以適應變化的生產活動，消除新的危險因素。需要不間斷地摸索新的規(guī)律，總結控制的辦法與經驗，指導新的變化后的管理，從而不斷提高安全管理水平。施工區(qū)及環(huán)境區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，從施工組織設計或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責任制度，工序銜接交叉合理，交接責任明確；工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業(yè)的各項管理工作水平的綜合體現，通過以上措施，能將施工項目的安全管理工作上一個新臺階。 　　安全管理主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設、安全帶使用等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然。總而言之，施工項目的現場管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現場的每一操作工人，再加上建筑產品生產周期長、外界影響因素多等特點，決定了現場管理的難度較大。 　　三、土建施工現場材料管理 　　 　　建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60%～70%，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位， 在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結合點，而且還要根據施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管， 以免出現如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現受潮及底層結塊、鋼筋未墊好而出現銹蝕導致不能使用等現象，避免不必要的浪費。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。因此，必須解決好以下幾方面的問題。 1．材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規(guī)格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。 　　2．材料采購。面對種類繁多的材料采購單， 必須將數量（含實際損耗） 、品牌、規(guī)格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。 　　3．材料分類堆放。根據現場實際情況及進度情況， 合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣， 并報檢于甲方、設計單位。整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。 　　4．材料發(fā)放。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤， 避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應的材料保護措施。 　　 　　四、土建施工現場質量管理 　　 　　1．測量控制，施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進行檢查，對質量建筑實體所能出現的容許誤差作出嚴格的控制，在施工過程中，應對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應及時指令施工單位處理。 　　2．指令文件控制，即監(jiān)理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責任。 　　3．實驗控制，監(jiān)理工程師判定材料和各工程項目在品質是以現場實驗數據作為評判標準的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能，結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比，通常需利用現場實驗所得數據來評判質量、情況。 　　4．駐地監(jiān)督控制，在施工現場中觀察工程的變更過程，及時處理有質量隱患的事故，對有危險苗頭的項目予以重視并上報建立人員。

1、接洽協商：客戶請把自己的要求告知，聆聽客戶的意見，并作好記錄初步方案：我們得到客戶的委托后，由設計師或技術員親自到現場度量及觀察現場環(huán)境后繪制平面配置圖或由客戶提供平面圖并到現場復尺，同時研究客戶的要求是否可行，并且通過勘察后給出專業(yè)建議 2、提供裝修設計圖：雙方意見達成一致后，由客戶給出裝飾設計委托書，我們將會進一步根據客戶要求，提供更進一步的工程圖和逐項分列報價單。同時客戶要向我們提供準備采用的消防、空調設備資料，以便配合設計。公司在給定的時間提供的圖紙和報價。圖紙明確，表達每個專案的尺寸、做法、用料(包括品牌、型號)價格。客戶收到工程圖和報價單后，一定要仔細閱讀并雙方同時檢查不要遺漏裝修項目 3、確認方案與報價：當客戶對裝飾公司提供的裝飾設計方案和裝修報價滿意之后，經過客戶確認、雙方磋商，即可進入裝飾合同簽訂和開工報建及準備階段。 5、簽訂裝修合同：合同(采用的合同是由建設局統(tǒng)一編制印刷的標準裝修合同)一般包括下列內容：雙方名稱、工程內容、質量要求、裝修費用、付款方式、施工期限，以及雙方的責任義務爭議解決方式等。附件包括：分列專案的報價單，圖紙和材料樣品，合同及附件一般一式兩份，由雙方各持一份 6、裝修開工報建：通常由客戶、深圳裝飾公司及消防公司同時協調準備所需的報建資料和圖紙;經過蓋章和簽字后向相關部門申請報批，同時完成所有開工前的相關交底和準備工作 7、開始裝修施工：我們將制作詳細的施工進度表給客戶確認，主要裝修材料必須由雙方工作人員負責監(jiān)管。施工期間客戶與我們一同監(jiān)察施工質量，發(fā)現問題及時解決。隱蔽工程需甲方認可再進行施工 8、交房驗收：工程完成后由客戶驗收，我們將根據國家及行業(yè)規(guī)范進行整體驗收，不合格或未能達到客戶要求的地方，我們在期限內進行修改，達到驗收標準，經客戶驗收后雙方鑒定驗收單，工程尾款付齊后我們即可交出施工文件，技術資料和使用說明書、施工鑰匙，即完成驗收交工 9、售后保修服務：工程完工后，經驗收合格，您在驗收單上簽字，并付清工程尾款，同時簽訂保修單。我們將根據國家及地方規(guī)定要求進行售后服務，針對每一個客戶提供指定的客服人員和客服電話，隨時處理任何保修問題。

2015青島裝修公司排名1 青島品位裝飾有限公司 作為青島實力排名第一的裝修公司，品位裝飾不僅有著由從業(yè)多年的設計精英組成的團隊，更擁有可以獨立專業(yè)作業(yè)的施工隊伍，在材料選擇和施工中，都確保綠色環(huán)保，安全文明。 2015青島裝修公司排名2 青島藝家裝飾工程有限公司 藝家裝飾多年來堅持“勤奮創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新、追求卓越、競爭淘汰”的經營理念，“主動、精心、周到”的服務，“全面、嚴格、細心”的管理方針，先后獲得多項殊榮，贏得青島人民的極佳口碑。 2015青島裝修公司排名3 青島青瑞裝飾設計有限責任公司 青瑞裝飾公司首創(chuàng)企業(yè)裝修一站式服務，從項目選址、設計定位策劃，到深入設計、裝修施工、空調消防家具配套及后期植物配飾等，為客戶提供辦公、商業(yè)、公共空間等全方位專業(yè)的服務。 2015青島裝修公司排名4 青島領域華庭裝飾有限公司 領域華庭裝飾公司有著資深的設計團隊，平均從業(yè)年限都在十年以上。能巧妙的將創(chuàng)意設計、功能設計、形象設計等科學完美的結合在一起，最大限度實現設計空間的全方位價值。 2015青島裝修公司排名5 青島博思通 青島博思通十分重視設計師的實力提升，多次安排員工到外地考察學習前沿的設計理念和工藝做法，把握流行趨勢，以規(guī)范化的管理、專業(yè)的設計、科學優(yōu)質的施工、周到全面的服務，為客服打造一個一流的滿意空間。 2015青島裝修公司排名6 青島海鴻裝飾工程有限公司 在青島海鴻裝飾發(fā)展壯大的過程中，一直不斷自我提升，重視每一個客戶對海鴻的評價，熱衷接受每一個客戶對海鴻的監(jiān)督和檢疫。多年來為客戶提供了無數優(yōu)雅時尚溫馨的居住空間。 2015青島裝修公司排名7 簡尚家居裝飾 簡尚家居裝飾，能真正做到施工不轉包的施工方式，并設有專門機構為客戶提供服務，高品質的施工監(jiān)理，以及后期精美的軟裝飾設計配套，讓客戶從開始到結束，都一如既往放心。 2015青島裝修公司排名8 青島鴻德裝飾設計工程有限公司 青島鴻德裝飾專業(yè)從事家庭、企業(yè)辦公室、寫字樓、別墅等的裝修，及其配套建設服務。從業(yè)多年來，始終把客戶利益放在首位。公司重視細節(jié)設計，在布線方面設計合理，讓客戶居住安心。 2015青島裝修公司排名9 青島琪譽裝飾工程有限公司 面對快速發(fā)展的裝飾行業(yè)，琪譽裝飾繼往開來，通過技術和工藝創(chuàng)新，改變原始的施工模式，減少中間環(huán)節(jié)，杜絕假貨進入施工現場。這種先進的經營模式和思路贏得了廣大客戶的一致好評。 2015青島裝修公司排名10 青島本色裝飾工程有限公司 本色裝飾公司為每一位客戶量身定制最舒適的居家空間，根據每一個客戶不同的需求，設計富有主人性格特色的方案。以質量求生存，以信譽求發(fā)展。這種誠信進取的品質，使本色裝飾在業(yè)內一直出類拔萃。

你好，項目管理的內容按時間順序可分為三個階段的內容： 1、項目前期的管理（開工前的項目管理）： 這一階段項目管理的核心任務是項目立項的分析與決策、項目目標的確立、施工圖的優(yōu)化以及承包商的選擇。具體內容包括了以下幾方面： （1）項目策劃：進行項目可行性研究報告，對項目方案進行初步確定，確定項目的質量、進度、投資等目標。 （2）設計管理：編制設計任務書，提供各項設計參數，審核工程初步設計，對項目設計進度管理，對設計施工圖組織各類技術、經濟專家進行審核，確定圖紙的功能合理、造價經濟、技術先進。 （3）手續(xù)辦理：辦理或協助業(yè)主辦理工程手續(xù)，包括規(guī)劃用地許可證、計劃委員會批文、規(guī)劃手續(xù)、協助業(yè)主簽訂設計合同、供水手續(xù)、供電手續(xù)、消防手續(xù)、規(guī)劃許可證、工程招標手續(xù)、協助業(yè)主簽訂施工合同、監(jiān)督手續(xù)、施工許可證等。 （4）確定項目實際計劃：編制項目管理規(guī)劃、項目總進度計劃、項目實施用款計劃，并對施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃、材料設備供應計劃進行審批。 （5）外部關系協調：包括與相關政府部門以及周邊環(huán)境等進行關系協調。 （6）審核施工圖預算、進行現場管理等工作。 在項目前期的管理中，手續(xù)辦理與價值分析為主要工作，在我國建設行業(yè)目前存在較大的問題就是資金的浪費，工程項目投資可節(jié)省額的 70%發(fā)生在項目決策和設計階段，通過項目管理方的工作，能較好的達到節(jié)省投資的目的。

1. 親自擔任重要項目的項目經理 2. 針對具體項目確定項目經理人選，組建現場項目經理部 3. 負責工程報建、保險、開竣工及各項檢查驗收手續(xù) 4. 指導項目經理部完成各項項目管理指標 5. 監(jiān)控施工現場的施工安全和文明施工 6. 做好工程施工成本的控制管理 7. 控制施工現場交際費用支出 8. 與建設、監(jiān)理、總包單位及質檢、安檢主管部門建立、保持良好的工作關系 9. 發(fā)展、培育一批專業(yè)化、高水平、穩(wěn)定可靠、戰(zhàn)斗力強的勞務分包施工隊伍 10. 完善并監(jiān)督執(zhí)行勞務分包隊伍的選擇、管理流程 11. 完善并監(jiān)督執(zhí)行質量、進度、材料損耗控制等施工管理流程 12. 定期組織工程部員工的在崗培訓。 希望對你有幫助！

裝修前期做的預算，沒有可能百分之百準確。一旦有變動，雙方就需要簽訂項目變更單。這看似順理成章，卻也可能暗藏貓膩，大家可得留神。 　　“花頭”一： 　 簽合同前可減少的費用，卻用變更方式更改 　舉例來說，制作電視背景墻原價是1萬元，后因設計變動，制作費降低為5000元。假設該裝潢公司按工程總價的5%收取管理費，那么，如果在簽訂裝修合同前就減掉5000元，相應的管理費（5000元×5%）也就不用交了。而如果在簽訂項目變更單時才減掉這5000元，那就只需 把5000元退給業(yè)主，相應的管理費是不退的，業(yè)主就此損失了250元。 　　提 醒 　 在簽訂裝修合同前，業(yè)主要十分確定已有的設計方案就是自己想要的效果，不要受裝潢公司影響認為工程進行中還有機會更改。那時更改，不僅有管理費上的損失，而且也浪費材料與人工，更容易造成施工上的混亂。 　　“花頭”二： 　 業(yè)主未確認，工人就施工，逼業(yè)主付款 　 最常見的一種情況是使“變更”變成既定事實。業(yè)主沒說要增加的項目，工人擅自做了，逼得業(yè)主不得不付錢。還有一種情況是，業(yè)主臨時想起增加個柜子之類的，裝潢公司說沒多少錢，業(yè)主也沒當場簽變更單。做好后再簽變更單時，業(yè)主往往會發(fā)現價格上漲了好多。 　　提 醒 　業(yè)主一定要用簽訂變更單的形式來確認變更，然后再讓工人施工。發(fā)現工人擅作主張，堅決不能妥協。而且變更項目大致的價格也要定下來，以避免日后發(fā)生糾紛。 　　“花頭”三： 　變更不通過書面形式，只是口頭簡單確認 　 項目變更有幾種確認方式：一是簽訂2006版裝修合同附帶的項目變更單；二是簽訂和裝修預算表一樣格式的變更單；三是寫張紙條，講明事由，雙方簽字認可；四是口頭簡單確認。口頭形式當然是最容易引起糾紛的。 　　提 醒 　 裝修項目的變更，一定要通過書面形式來確定。第二種變更單是最為詳細的，什么項目有改動，改動了什么，涉及的費用有多少，一目了然。建議大家采用這種方式。 　“花頭”四： 　預算表故意漏大項，事后用變更單彌補 　 有些裝潢公司會把一些必做的項目故意不寫進預算表，或者將面積少算一點，材料少用一些。這樣，裝修預算表面上看起來好像比其他公司的低了很多。但后期這些項目和費用又都在項目變更單上冒出來，偏偏這些項目還不得不做，業(yè)主只能吃啞巴虧。 　　提 醒 　 合同簽訂前，業(yè)主就要確定好施工內容中的一些大項，比如說貼瓷磚、鋪地板等，注意有沒有故意被漏掉的項目。并且對這些項目的施工面積應心中有數。預算表上的測量面積出現誤差是正常的，但不能與實際相差太多。最新發(fā)布的《住宅裝飾裝修服務標準》規(guī)定，決算與預算誤差上下不得超過5%。 　 　　“花頭”五： 　　結算時集中補簽，業(yè)主早已記憶模糊 　 一般在業(yè)主交第三期款的時候，裝潢公司要求結清變更項目的費用。這個時候該做的項目差不多都做完了，業(yè)主對裝修的整體效果基本上也心里有數了，一般不會再有大的改動。所以變更單基本都集中在工程前期。如果變更當時不簽變更單，等到結算時集中讓業(yè)主補簽，業(yè)主很難對所有變更都一清二楚了。于是，一些不良的裝潢公司就趁機鉆空子，多塞單子。

　　項目管理辦公室職責 　　是為了實現項目的目標，對項目的工作內容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調整等。 　　是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等各項工作。很多人把GTD時間管理引入其中，大幅提高工作效率。 　　是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。 　　是為了確保項目達到客戶所規(guī)定的質量要求所實施的一系列管理過程。它包括質量規(guī)劃，質量控制和質量保證等。 　　是為了保證所有項目關系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、團隊的建設、人員的選聘和項目的班子建設等一系列工作。 　　是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進度報告等。

物業(yè)管理項目合同范本： 本合同雙方當事人 　　委 托 方（以下簡稱甲方）：深圳市羅湖區(qū)xx大廈業(yè)主大會 　　受委托方（以下簡稱乙方）：xx物業(yè)管理（深圳）有限公司 　　根據《中華人民共和國合同法》、《物權法》、《物業(yè)管理條例》、《深圳經濟特區(qū)住宅區(qū)物業(yè)管理條例》及其實施細則等國家、地方有關物業(yè)管理法律、法規(guī)和政策，在平等、自愿、協商一致的基礎上，就甲方委托乙方對（聚龍大廈）實行專業(yè)化、一體化的物業(yè)管理訂立本合同。 　　第一條、 物業(yè)基本情況 　　座落位置：深圳市羅湖區(qū)文錦中路號； 　　占地面積：5893.2平方米； 　　建筑面積：58448.2平方米； 　　物業(yè)類型：住宅、商業(yè)。其中：住宅面積44293.29平方米，商業(yè)7089.1平方米，公共面積7065.81平方米。 　　第二條 物業(yè)管理服務項目 　　1．房屋建筑本體共用部位（樓蓋、屋頂、梁、柱、內外墻體和基礎等承重結構部位、外墻面、樓梯間、走廊通道、門廳、設備機房、）的維修、養(yǎng)護和管理。 　　2．房屋建筑本體共用設施設備（共用的上下水管道、落水管、煙囪、共用照明、天線、中央空調、加壓供水設備、配電系統(tǒng)、樓內消防設施設備、電梯、中水系統(tǒng)等）的維修、養(yǎng)護、管理和運行服務。 　　3．本物業(yè)規(guī)劃紅線內屬物業(yè)管理范圍的市政公用設施（道路、室外上下水管道、化糞池、溝渠、池、井、綠化、室外泵房、路燈、停車場）的維修、養(yǎng)護和管理。 　　4．本物業(yè)規(guī)劃紅線內商業(yè)網點的維修、養(yǎng)護和管理。 　　5．公共環(huán)境（包括公共場地、房屋建筑物共用部位）的清潔衛(wèi)生、垃圾的收集和清運、小區(qū)消殺、公共區(qū)域綠化。 　　6．對聚龍大廈實行24小時服務式管理，對聚龍大廈范圍內進行全天候監(jiān)控巡視，實行外來人員檢查登記制度，配合和協助當地公安機關進行安全監(jiān)控和巡視等保安工作（但不含人身、財產保險保管責任），并提供社區(qū)文化活動場地、完善有關文化設施，組織小區(qū)的社區(qū)文化娛樂活動。 　　7．做好聚龍大廈的物業(yè)服務及物業(yè)管理檔案、資料的建立和保存，開展有效的社區(qū)文化活動和便民服務工作。 　　8．做好政府法規(guī)和行業(yè)政策規(guī)定由物業(yè)管理公司承擔的其它事項； 　　第三條 合同期限 　　本合同期限為 五 年。自 2011 年 4 月 10 日起至 2016 年 4月 9 日止。 　適應業(yè)主需求，開展有償代辦服務，公示服務項目及價格。 　　 設立客戶意見箱，每半年召開一次客戶懇談會，每年進行一次客戶滿意度調查。 　　客戶投訴：收到投訴2個工作日內反饋處理意見，每月公布共性投訴處理情況。 　　 社區(qū)文化活動：1次/季度。 　 公布服務費收支情況：1次/季度。 　　公布維修基金收支情況：1次/季度。 　　甲方簽章： 乙方簽章： 　　法人代表： 法人代表： 　　年 月 日

工程項目管理內容主要有三點： 1、項目前期的管理（開工前的項目管理） 2、項目中期的管理（施工階段的項目管理） 3、項目后期管理(竣工驗收后的項目管理)?

裝飾公司那邊是不會再加的。這個當時簽合同的時候就是訂好了的，至于物業(yè)那邊還是要自己交些這些建渣清運費什么的

你好，建筑裝飾施工項目管理： 　　施工項目管理是對建筑裝飾施工活動進行有效的計劃、組織、指揮、協調和控制，從而保證裝飾施工活動的順利進行，實現項目的特定目標。 　　1. 施工項目管理的主要職能 　　（1） 計劃職能。施工項目管理的首要職能是計劃。計劃職能包括決定最后結果以及決定獲取這些結果的適宜手段的全過程管理活動，可分為四個階段：第一階段是確定項目目標及其先后次序，在確定目標時，必須考慮目標的先后次序、目標實現的時間和目標的合理結構等三個因素；第二階段是預測對實現目標可能產生影響的未來事態(tài)，其結果通過預測，必須明確在計劃期內，期望能獲得多少資源來支持計劃中的活動；第三階段是通過預算來執(zhí)行，預算必須解決應包括的資源，預算各組成部分之間有什么內在聯系和應怎樣使用預算方法等問題；第四階段是提出和貫徹指導實現預期目標的政策或準則，它是執(zhí)行計劃的主要方式。政策是反映一個組織的基本目標的說明，并為在整個組織中進行活動規(guī)定指導方針，才能使政策更具實效。綜合上述四個階段的工作結果，就可以制定出一個全面的計劃，它將引導施工項目的組織達到預定的目標。 　　（2） 組織職能。通過職責的劃分、授權、合同的簽訂與執(zhí)行，并運用各種規(guī)章制度建立一個高效率的組織保證系統(tǒng)，以確保施工項目的組織達到預定的目標。 　　（3） 協調職能。在施工各階段、相關部門、相關層次之間存在著大量的結合部門，這些結合部門之間的協調和溝通是施工項目管理的重要職能。 　　（4） 控制職能。這種職能是指施工項目管理者為保證實現工作按計劃完成而采取的一切行動，它不僅限制衡量計劃中的偏差，而且要采取措施糾正偏差。 　　（5） 監(jiān)督臺能。業(yè)主對承包商，監(jiān)理對承包單位，總承包單位對分包單位，管理層對作業(yè)層都存在一個監(jiān)督的問題。監(jiān)督的依據是建筑裝飾施工合同、計劃、制度、規(guī)范、規(guī)程和各種質量標準。監(jiān)督職能是通過巡視、檢查以及各種反映施工進度、質量和費用的報表、報告等信息，發(fā)現問題及時糾正偏離目標現象，目的是為了保證項目 　　計劃目標的實現，有效的監(jiān)督是實現目標的重要主式。 　　2. 施工管理的主要任務 　　建筑裝飾施工管理的任務，是以最優(yōu)的實現項目的總目標，即用有限的資金和資源，以最佳的工期、最少的費用來滿足工程質量要求，完成裝飾施工任務，使其實現預定的目標。

1、接洽協商：客戶請把自己的要求告知，聆聽客戶的意見，并作好記錄初步方案：我們得到客戶的委托后，由設計師或技術員親自到現場度量及觀察現場環(huán)境后繪制平面配置圖或由客戶提供平面圖并到現場復尺，同時研究客戶的要求是否可行，并且通過勘察后給出專業(yè)建議 2、提供裝修設計圖：雙方意見達成一致后，由客戶給出裝飾設計委托書，我們將會進一步根據客戶要求，提供更進一步的工程圖和逐項分列報價單。同時客戶要向我們提供準備采用的消防、空調設備資料，以便配合設計。公司在給定的時間提供的圖紙和報價。圖紙明確，表達每個專案的尺寸、做法、用料(包括品牌、型號)價格。客戶收到工程圖和報價單后，一定要仔細閱讀并雙方同時檢查不要遺漏裝修項目 3、確認方案與報價：當客戶對裝飾公司提供的裝飾設計方案和裝修報價滿意之后，經過客戶確認、雙方磋商，即可進入裝飾合同簽訂和開工報建及準備階段。 5、簽訂裝修合同：合同(采用的合同是由建設局統(tǒng)一編制印刷的標準裝修合同)一般包括下列內容：雙方名稱、工程內容、質量要求、裝修費用、付款方式、施工期限，以及雙方的責任義務爭議解決方式等。附件包括：分列專案的報價單，圖紙和材料樣品，合同及附件一般一式兩份，由雙方各持一份 6、裝修開工報建：通常由客戶、深圳裝飾公司及消防公司同時協調準備所需的報建資料和圖紙;經過蓋章和簽字后向相關部門申請報批，同時完成所有開工前的相關交底和準備工作 7、開始裝修施工：我們將制作詳細的施工進度表給客戶確認，主要裝修材料必須由雙方工作人員負責監(jiān)管。施工期間客戶與我們一同監(jiān)察施工質量，發(fā)現問題及時解決。隱蔽工程需甲方認可再進行施工 8、交房驗收：工程完成后由客戶驗收，我們將根據國家及行業(yè)規(guī)范進行整體驗收，不合格或未能達到客戶要求的地方，我們在期限內進行修改，達到驗收標準，經客戶驗收后雙方鑒定驗收單，工程尾款付齊后我們即可交出施工文件，技術資料和使用說明書、施工鑰匙，即完成驗收交工 9、售后保修服務：工程完工后，經驗收合格，您在驗收單上簽字，并付清工程尾款，同時簽訂保修單。我們將根據國家及地方規(guī)定要求進行售后服務，針對每一個客戶提供指定的客服人員和客服電話，隨時處理任何保修問題。

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項目經理要擔任的職責是對項目的計劃、組織和控制。首先，項目經理要明確項目目標，并就目標與客戶取得一致意見。接下來，項目經理應與他的團隊對項目目標進行交流，并讓團隊參與制定實現目標的計劃，這樣，才能確保全體達成共識，并對計劃更切實地執(zhí)行。項目經理一定要對項目實施監(jiān)控，決不能只持觀望的態(tài)度。項目經理應有自己的項目管理信息系統(tǒng)，跟蹤實際工作進程并將其與計劃安排進程進行比較。 項目經理是施工項目的主要負責人，也是該施工項目安全生產的第一責任人。他的主要安全職責為:①認真執(zhí)行國家安全生產方針、政策、法令、規(guī)章制度和上級批準的施工組織設計或施工方案。施工組織設計或施工方案如需修改，必須經過原編制、審批單位批準。②在計劃、布置、檢查、總結、評比生產活動中，必須同時把安全工作貫穿到每一個具體環(huán)節(jié)中去。遇到生產與安全發(fā)生矛盾時，生產必須服從安全。③搞好施工項目的安全生產，組織項目施工人員執(zhí)行安全生產規(guī)程，不違章指揮。④加強對職工安全生產的教育。⑤發(fā)生事故和未遂事故，要保護現場并立即上報。⑥組織對施工現場環(huán)境安全和安全防護設施及生產設備的安全檢查和驗收工作，組織對施工項目進行周安全檢查工作。

工人進小區(qū)的治安，時間限制，垃圾統(tǒng)一集中，如動墻還要交壓金等；一般來說管理費在5%到10%左右。希望能幫助您。

在房屋設計圖出來后，裝修合同簽訂前，業(yè)主都會收到一張裝修報價單，也可以稱為是裝修預算單，需要審核簽字確認。這時可不能輕心大意，因為裝修報價單直接關系著裝修花費的多少以及是否會超支。對于大多數業(yè)主來說，裝修支出都是一筆不小的開支。為防止不良裝修公司在報價單上做手腳，業(yè)主們可要睜大眼睛，仔細審核! 裝修報價單一般包括 1、材料費　　包括部分主材和輔材的費用，主材如乳膠漆、木工板等;輔材如膠水、水泥、沙子等。計算方式一般是材料單價和使用量相乘而得。　　2、人工費　　包括不同工種的人工費，如木工、瓦工、水電工、油漆工等，現在的計算方式一般是按照施工單價乘以施工面積算的。　　3、管理費　　一般按照工程量的5%左右收取。包括管理人員工資，辦證費，固定資產折舊、工具使用費等等。　　4、運費和搬運費　　包括項目材料搬運和垃圾清運。而業(yè)主自購的材料一般需業(yè)主自行搬運。　　5、保潔費　　全屋的衛(wèi)生清潔，這是可選的，業(yè)主也可自己來清潔，省去這筆費用。　　裝修費用一般包括設計費、材料費和施工費等。在裝修報價單上，設計費一般不會體現。而往往包括材料費、人工費、管理費，以及一些可選項目如甲醛清理費、保潔費用等。 裝修報價單簡單審核方法對于工薪階層來說，買房已經預支了半輩子的積蓄了，留給裝修的錢并沒有多少，因此省錢裝修是很多人的目標。為了實現這個目標，在選擇裝修公司時，很多人往往偏向于選擇保價較低的一方。小編要提醒的是，裝修報價單上的報價越低并不意味著應該選擇這家公司。看裝修報價單的時候，不僅僅需要看總價，還需要綜合許多其他方面的信息。　　1、報價單并不以總價簡單評定　　業(yè)主可能會碰到這種情況，甲公司出的報價單總價為10萬元，而乙公司的總價只要8萬元，那么是不是應該就選擇要價較低的乙公司呢?不一定!不同公司提供的報價單中，可能采用的材料和施工工藝不一樣，甚至可能是因為甲公司增加了某個施工項目。因此，不能簡單的以報價單的價格評定裝修公司的優(yōu)劣，而是需要仔細比較。　　2、審核設計施工圖紙　　在審核裝修報價單前，應該先審核好設計圖紙。一套完整、詳細、準確的房屋設計圖紙是預算報價的基礎，因為，報價都是依據圖紙中具體的面積、長度尺寸、使用的材料及工藝等情況而制定的，圖紙不準確，預算也肯定不準確。　　3、對照設計圖紙看施工項目　　裝修報價單是根據設計師的圖紙來做的，設計圖紙是房屋的總規(guī)劃，設計圖紙出來后，才可能做成對應的報價單。因此，審核裝修報價單時，首先需要對照設計圖紙來看。根據設計圖紙就可以比較清楚地看出報價單上的項目是否有增項、漏項的情況。核對項目要仔細，因為一些被漏掉的項目到了現場施工時肯定是不能缺的，因此就免不了超支。