施工階段:
  一、根據現場和圖紙的差異性,編制好圖紙疑問紀要,匯請甲方、設計、監理完成圖紙會審工作。

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裝修項目管理工作流程是什么?

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提問者:狄夢華| 東營| 1663次瀏覽
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已有3條回答

X靜瑜
回答數:50426 | 被采納數:19

裝修項目管理工作流程如下:
  施工階段:
  一、根據現場和圖紙的差異性,編制好圖紙疑問紀要,匯請甲方、設計、監理完成圖紙會審工作。
  二、進行開工前的現場施工條件的準備,促成工程開工。(臨時水電是否已接通,場地是否清理或清掃干凈)。
  三、開工前編寫《開工報告》《開工申請》。
  四、進場后應結合現場情況編制《施工組織設計》,組織設計中包括以下內容:
  1、工程概況(施工條件、施工重點、難點等)、施工總體規劃、實施目標(質量、進度、安全、文明施工、環境保護、保修等)
  2、工程管理機構的設置及管理人員名單
  3、主要項目施工方案(包括臨水臨電方案)、工藝流程的選擇
  4、主要技術組織措施(安全保證措施、質量保證措施、工期保證措施、文明施工保證措施、成品保護措施、消防措施、保衛措施、環保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等)
  5、施工準備工作計劃、施工進度計劃、各項資源需用量計劃(勞動力計劃、裝飾機械設備計劃、甲供材提單及使用計劃,甲指材封樣及使用計劃,自購材進場計劃)
  6、施工平面圖(應標明機械、加工場地、材料堆場、臨水、臨電、消防設施、住宿區、垃圾存放點、安全出入口及其他臨時設施位置等)
  五、《開工報告》,《開工申請》,《施工組織設計》需在進場3日內經上級技術部門批準并簽字、蓋章后提交甲方及監理。
  六、項目部必須按照國家標準、規范、工程合同、施工圖紙、設計變更、施工組織設計精心組織施工。
  七、項目部必須建立能適應工程管理需要的管理機構
  1、管理人員具有相應的任職資格和專業技術水平;
  2、管理人員內部管理職能分工、任務分工明確,工作流程通暢;
  3、管理人員責任心強、溝通能力強、執行能力強,能與甲方、監理協同工作;
  4、管理人員長駐現場隨時解決施工中的問題;
  5、提倡各種文字記錄、備案制度。
  八、項目部必須建立完善的質量、安全、進度管理體系,建議按照三階段控制原理進行施工管理
  1、事前控制(預控),要求預先認真熟悉圖紙、掌握設計意圖、認真做好圖紙會審、記錄、整理工作,預先進行周密的質量、安全、進度計劃,先期發現施工中、圖紙中存在的問題、可能出現的困難,提前采取措施,避免對正常施工造成影響。
  2、事中控制(過程控制),事中控制雖然分為自控和監控兩大環節,但關鍵還是充分發揮項目部自我控制能力,甲方、監理監控則是項目部自控的必要補充。每道工序要求項目部首先進行三檢(自檢、互檢、專檢)再報監理檢驗,全部合格后方可進行下道工序。
  3、事后控制 ,問題出現后分析原因,采取措施糾正偏差,保證質量、安全、進度處于受控狀態。
  九、質量控制;
  1、裝飾材料的質量控制
  ①按照設計要求選擇材料(需要封樣的要提前進行甲方、監理、施工方簽字確認)
  ②材料必須符合相關標準的規定
  ③加強進場材料的檢驗,自檢合格后再報監理檢驗
  ④做好進場材料接收、保管、存放等管理工作
  2、工序質量控制
  ①必須控制每道工序的質量(隱蔽部分做法及工程量找甲方確認簽證,要有隱蔽工程驗收記錄。)
  ②做好工序交接檢驗工作并進行交接記錄
  3、分項、分部工程質量控制 控制檢驗批→分項→分部的質量
  4、質量通病的控制 通病發生的原因是人為因素,必須在思想上引起足夠重視,完善管理,加強技術力量避免通病的發生。
  5、加強工程質量驗收的內容、程序、組織控制,按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的原則進行。
  十、安全生產、文明施工、成品保護:
  按照項目部下發的《關于加強施工現場安全生產、文明施工成品保護、現場保衛若干規定》執行,重點加強高空墜落、物體打擊,觸電傷害,機具傷害,火災的防范;安全教育常抓不懈。
  十一、進度控制:
  1、根據工程實際情況編寫不同深度、不同功能的進度計劃系統
  ①控制性進度計劃(總進度計劃、月進度計劃)
  ②實施性進度計劃(周進度計劃)
  2、進度計劃的提交
  ①總進度計劃進場后3日內提交甲方及監理
  ②月進度計劃每月5日前提交甲方及監理
  ③周進度計劃每周一上午10:30前提交甲方及監理
  3、項目部應定期跟蹤進度計劃的執行情況,如有偏差,應及時在組織、管理、經濟、技術等方面采取糾偏措施,保證進度目標的實現。
  十二、項目驗收及移交階段
  工程完工后根據合同約定報甲方及監理單位參照行業標準、驗收規范對整體工程進行驗收:
  項目驗收合格后與業主進行移交工作包括對項目設備設施的移交、竣工資料及竣工圖紙的移交。工程移交后對工程保修期內的各項保修與維護工作進行統一管理,并進行統計分析,以反映項目的工程質量。
  十三、項目決算。
  編制并審定項目的決算報告,并通過與項目的預算進行比較分析,確定項目決算是否達到總成本目標的要求,最后提交甲方。
  十四、收取工程款。


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shawn黃黃
回答數:44703 | 被采納數:10

1. 親自擔任重要項目的項目經理
2. 針對具體項目確定項目經理人選,組建現場項目經理部
3. 負責工程報建、保險、開竣工及各項檢查驗收手續
4. 指導項目經理部完成各項項目管理指標
5. 監控施工現場的施工安全和文明施工
6. 做好工程施工成本的控制管理
7. 控制施工現場交際費用支出
8. 與建設、監理、總包單位及質檢、安檢主管部門建立、保持良好的工作關系
9. 發展、培育一批專業化、高水平、穩定可靠、戰斗力強的勞務分包施工隊伍
10. 完善并監督執行勞務分包隊伍的選擇、管理流程
11. 完善并監督執行質量、進度、材料損耗控制等施工管理流程
12. 定期組織工程部員工的在崗培訓。
希望對你有幫助!


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ChineseBab
回答數:7985 | 被采納數:3

裝修項目管理是對建筑裝飾施工活動進行有效的計劃、組織、指揮、協調和控制,從而保證裝飾施工活動的順利進行,實現項目的特定目標。
  1. 施工項目管理的主要職能
  (1) 計劃職能。施工項目管理的首要職能是計劃。計劃職能包括決定最后結果以及決定獲取這些結果的適宜手段的全過程管理活動,可分為四個階段:第一階段是確定項目目標及其先后次序,在確定目標時,必須考慮目標的先后次序、目標實現的時間和目標的合理結構等三個因素;第二階段是預測對實現目標可能產生影響的未來事態,其結果通過預測,必須明確在計劃期內,期望能獲得多少資源來支持計劃中的活動;第三階段是通過預算來執行,預算必須解決應包括的資源,預算各組成部分之間有什么內在聯系和應怎樣使用預算方法等問題;第四階段是提出和貫徹指導實現預期目標的政策或準則,它是執行計劃的主要方式。政策是反映一個組織的基本目標的說明,并為在整個組織中進行活動規定指導方針,才能使政策更具實效。綜合上述四個階段的工作結果,就可以制定出一個全面的計劃,它將引導施工項目的組織達到預定的目標。
  (2) 組織職能。通過職責的劃分、授權、合同的簽訂與執行,并運用各種規章制度建立一個高效率的組織保證系統,以確保施工項目的組織達到預定的目標。
  (3) 協調職能。在施工各階段、相關部門、相關層次之間存在著大量的結合部門,這些結合部門之間的協調和溝通是施工項目管理的重要職能。
  (4) 控制職能。這種職能是指施工項目管理者為保證實現工作按計劃完成而采取的一切行動,它不僅限制衡量計劃中的偏差,而且要采取措施糾正偏差。
  (5) 監督臺能。業主對承包商,監理對承包單位,總承包單位對分包單位,管理層對作業層都存在一個監督的問題。監督的依據是建筑裝飾施工合同、計劃、制度、規范、規程和各種質量標準。監督職能是通過巡視、檢查以及各種反映施工進度、質量和費用的報表、報告等信息,發現問題及時糾正偏離目標現象,目的是為了保證項目
  計劃目標的實現,有效的監督是實現目標的重要主式。
  2. 施工管理的主要任務
  建筑裝飾施工管理的任務,是以最優的實現項目的總目標,即用有限的資金和資源,以最佳的工期、最少的費用來滿足工程質量要求,完成裝飾施工任務,使其實現預定的目標。


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