裝修公司規章制度： 一、總則 1、本《細則》規定的目的是用獎懲手段，懲處違法亂紀，褒獎遵章守紀及有功人員,以保護公司員工的正當權益。 2、違紀行為,在適用紀律規定上一律平等,任何人不允許有超越紀律的特權。 3、紀律明文規定為違紀行為的，依照本制度處罰，紀律沒有明文規定的違紀行為，以教育為主，但侵犯或損害集體或他人利益的行為，則參照國家有關法規和公司有關制度規定處理。 二、聘用 1、本公司所需員工一律公開條件，面向社會招聘。 2、本公司聘用各級員工以品德、學識、能力、經驗、體格適合于職務或工作者為原則，特殊崗位例外。 3、副總經理必須具備大學本科以上的學歷，熟悉業務，具有五年以上實際工作經驗，年齡在30歲以上。 4、部門經理必須具備大專以上學歷，熟悉業務，具有三年以上實際工作經驗，年齡在25歲以上。 5、普通員工的聘用，根據業務需要，由其主管部門負責人提出申請呈報標準，由人事部統籌安排，統一招聘。 三、試用及報道 1、新員工應與公司簽訂試用合同。 2、新聘用員工應試用合格才正式錄用，試用期表現優異者可以提前錄用，試用期不滿意者，可延長試用期，最長不超過六個月。 3、員工在試用期內品行和能力不符合公司要求者，可隨時停止試用。 四、獎勵 獎勵分為：通報表揚、嘉獎、小功、大功。 1、全勤獎（每月無不良記錄）獎勵100元。 2、合理化建議被公司采納的。根據建議所創造的總效益的5%獎給建議者，記大功或小功一次。 3、員工在工作中表現突出，能自覺遵守和維護公司制度，無任何不良記錄，予以通報表揚。 4、能出色的完成領導交辦的各項工作任務，任務完成率100%，無差錯者，獎勵50元，予以通報表揚。 5、攻克質量難題，正品率每提高一個點，獎勵1000元，記大功一次。 6、質量檢驗一絲不茍，不良品控制在萌芽狀態，且有措施對策（查書面資料）獎勵50元，予以通報表揚。 7、對公司業務有重大貢獻，提出具體方案經公司確認，收到成效者，獎勵1000元，記大功一次。 8、認真做好樣板房管理工作，取樣留樣正確率100%，無一差錯，獎勵100元，予以通報表揚。 9、根據工程任務單，認真做好油墨的預配，機調工作，在規定時間內保質保量完成，無一差錯，獎勵100元，予以通報表揚。 10、縮短打樣時間，杜絕色差，在規定時間內保質保量完成，無一差錯，獎勵100元，予以通報表揚。 11、嚴格遵守油墨配方工藝操作，降低消耗明顯者（查書面資料）獎勵50元，予以通報表揚。 12、采購原料保質保量，物美價廉，全年無不良質量記錄，獎勵1000元，記大功一次。 13、確保公司年度銷售目標，全年無顧客不良反饋意見，獎勵500元，記大功一次。 14、在現有市場的基礎上，公司產品每拓展一個地區，效益明顯者獎勵1000元，記大功一次。 15、嚴格實施設備的日常保養和計劃檢修工作，確保生產要求者，獎勵100元，予以嘉獎。 16、積極檢舉違紀行為，敢于和歪風邪氣作斗爭，表現突出者或積極提供線索，協助公安人員查獲破案者，獎勵100元，記小功一次。 21、踴躍投稿，宣傳企業形象，省級錄用一篇獎勵100元，市報錄用一篇獎勵50元，予以通報表揚。

1、根據本公司實際、實行周六工作制，即：每周星期一至星期六為工作日，星期日休息一天，如工作需要，星期日應加班。 2、每周星期一上午9:00 鐘全體員工必須準時參加工作例會，并作好工作小結或匯報的準備，同時帶上筆記本認真記錄。 3、人員上班作席時間：上午8:30 鐘—12:00 鐘；下午1:00 鐘—5 :30 鐘。（因臨時工作所涉及到的部門及相關人員應根據工作需要延長下班時間。） 4、國家法定節日休息時間到時根據公司工作實際情況而定。 5、因公司工作需要，員工在規定工作時間以外或在國家法定假節日為公司工作而又未能補休的應視為加班工作。 6、員工是否需要加班原則上由部門負責人根據工作需要而定，并報請總經理批準。 7、員工加班后，部門負責人安排了補休或自己申請了補休則不能算作加班。 8、員工加班后未能補休者，可在當月內補發加班津貼。津貼標準根據公司經濟狀況由總經理確定。 第四節 考勤制度 1、員工上下班實行辦公室簽到制，因公辦事遲到或外出辦事須提前一天告知行政部。 2、員工必須按時上下班，遲于規定上班時間或早于規定下班時間10 分鐘內視為遲到或早退；超過一小時無故未到工作崗位，或累積遲到、早退三次以上以及擅離職守者均視為曠工。 3、凡有缺勤者應受到相應的經濟處罰：遲到或早退一次給予批評警告，二次扣發當日工資，每月累計遲到早退五次者扣發半月工資。曠工一天扣發三天工資，每月累計曠工三天及以上者，降低一個工資等級。 第五節 請假制度 1、請假指在公司規定的工作時間內，職工因病或需要從事個人活動向單位領導請示并獲得批準的誤工時間。 2、職工因病或需處理私事可申請病假或事假。原則上每月病假在兩天內工資照發，超出兩天按實際的超出天數扣發工資，事假按實際天數扣發工資。 3、請假程序及辦法：員工請假一天內提前向行政部領導口頭或書面申請，獲準方可。請假兩天以上則須向公司總經理口頭或書面申請，獲準方可。假滿返崗上班須向相應領導消假。請病假須出據醫生證明。

　1、學習和貫徹政府有關建設工作政策; 2、討論年(季)度工作計劃和總結; 　　3、討論公司發展規劃、經營方針、人事勞資與分配等全局性的重大事項。 二、工作會議 　　每周召開一次，由總經理主持，副總經理、總工程師及各職能部門負責人和各項目總工作工程師參加。會議內容： 　　1、各部室負責人匯報工作的執行和完成情況; 　　2、傳達上級有關的重要規定和內部的工作措施或決定; 3、聽取各種加強管理和改進工作的會議; 4、討論存在的主要問題及提出相應的改進措施。

裝修公司薪酬管理制度： 1.浮動薪酬占據合適的比例：在強調激勵性的薪酬策略下，浮動薪酬的占比通常不低于50%，否則會直接削弱對于員工的激勵作用； 2.績效獎金可設立分級制度：設定績效目標的T0值、T1值乃至T2值，難度越高的績效目標對應力度越大的績效獎金激勵方案； 3.薪酬待遇的上下浮動調整：員工當年度的績效表現，直接作用于下一年度的薪酬調整，表現優異者薪酬待遇上浮，表現欠佳者直接調低薪酬待遇；

第一條為了加強公司的財務管理和經濟核算，規范公司的財務行為，根據《企業會計制度》和《中華人民共和國會計法》，結合公司的實際情況，制定本制度。 　　第二條 本制度是處理公司財務事項的規范和準則，適用于公司管轄范圍內的所有公司和部門。 　　第三條 企業財務管理的基本任務和方法：做好各項財務收支的計劃、控制、監督、分析和考核工作，依法合理籌集資金，有效利用企業各項資產，努力提高經濟效益。 　　第四條 企業應當認真執行國家各項法律、法規，建立健全內部財務管理制度，加強財產物資的管理和資金運用全過程的監控，嚴格內部牽制制度，防止弊端。 　　第五條 企業應當加強財務管理基礎工作： 　　1．原始記錄：生產經營活動中的產量、質量、工時、設備利用、存貨的消耗、收發、領退、轉移及各項財產物資的毀損、報廢、變賣，都要按照公司有關職能部門統一規范的各種原始記錄格式、內容的填制要求及時做好完整的原始記錄。 　　2．計量驗收工作：公司各種財產物資的購置、領用、轉移，產品的入庫、銷售及各個環節都要嚴格執行公司的計量驗收制度，做到手續齊全，計量準確。 　　3．定額工作：配合公司各職能部門，對生產經營活動中人力、物力、財力的配置、利用、消耗等方面制定合理的定額，參與考核修訂。 　　4．內部計劃價格工作：財務中心牽頭負責公司內部價格的制定工作，根據財務管理和經濟責任制要求，制定和完善各種產品、在產品、原材料、半成品等的計劃價格。 　　5．財產清查工作：公司各項財產物資的轉移、調出、調入、收發、領退、盤盈、盤虧、毀損和報廢處理，都要履行嚴格的報批審核手續。每年11月底進行一次全面財產清查工作，及時處理財產變動情況，確保公司財產物資的帳帳相符、帳表相符、帳實相符。 　　第六條 本公司財務人員必須持證上崗，遵守國家有關法規、公司內部各項規章制度，認真履行職責，如實反映和嚴格監督各項經濟業務。企業財務人員有權拒絕承辦不合法、不真實和損害投資者利益的經濟業務，必要時可直接向上級財務主管部門反映。 　　第七條 公司財務應接受財政、稅務、審計機關的監督，定期、及進、準確地上報會計報表和財務分析資料。 　　二． 資金管理 　　第八條 資金管理應遵循的原則： 　　1． 取之合法，使用合規； 　　2． 開源節流，講求效益； 　　3． 內部牽制，防范風險； 　　4． 管理有序，責任到人； 　　第九條：資金籌集： 　　1．公司倡導多種方式、多渠道籌集資金，包括：吸收現金、非現金投資，長期、短期借款，發行股票、債券等； 　　2．資本金的增加、變動，應按法律程序經批準和會計師事務所驗資確認，不得弄虛作假； 　　3. 款應根據經可行性論證的項目和生產經營需要，有可靠的投資回報和還款來源并講求資金成本。 　　第九條 現金及現金等價物管理 　　1．內部牽制 　　（1）貨幣資金實行賬款分管，印鑒分管； 　　（2）出納不得任采購、銷售、實物收發、保管業務，不填制及管理往來帳，不核對銀行對帳單和銀行日記帳; 　　2．財經紀律 　　（1）現金的提取、保管、使用應遵守國家的《現金管理條例》； 　　（2）銀行帳號的設立、使用應遵守國家的《銀行結算辦法》、《銀行帳戶管理辦法》，嚴禁設立帳外帳或公款私存，一經發現，嚴肅追查并追究責任； 　　（3）出納必須憑經審核、編號、手續齊全的原始憑證辦理收付款業務，不得先斬后奏或以借條、白條原始憑證充抵庫存； 　　（4）外匯的收入、使用必須符合國家外匯管理的各項法規、政策。 　　2. 現金等價物 　　短期投資的購入或證券帳號的開設必須遵守證券管理有關法律、法規，并按企業內部職責、權限、程序批準后辦理，嚴禁私自炒作。 　　第十一條 結算資金管理： 　　1． 應收帳款管理應遵循以下原則： 　　（1） 入帳有據，處理合規； 　　（2） 跟蹤管理，掌握動態； 　　（3） 清理及時，回款迅速； 　　（4） 節約資金，力戒損失； 　　（5） 職責明確，失誤必究。 　　2． 債權的成立應符合以下條件： 　　（1） 各類業務發生應收帳款應符合銷售成立的有關條款； 　　（2） 應收股利、應收利息應符合有關投資項目的規定和文件； 　　（3）暫借和墊付款項應按內部規定經批準，附件和手續齊全。 　　3． 跟蹤管理和清理回款 　　實行“源頭負責制”，誰經辦的業務，發生的款項，誰負責到底，并納入業績考核。 　　4． 債務重組事項應按程序，經批準，并預測分析可有發生的重組損益。 　　三． 投資管理 　　第十二條 公司根據國家規定和企業實際，以貨幣資產、實物、無形資產等方式在不超過凈資產的50%的比例內，進行投資；兼并、收購、租憑其他企業的股權；購入一年內不予出售的股票以及其他有價證券均構成公司的長期投資。 　　第十三條 對外投資的計價方法，應以投資時支付的價款或者評估確定的金額計價，即成本法計價。企業對外投資取得中國注冊會計師出具的驗資報告，分清占股比例、投資總額等并妥善保管。對企業溢價或折價購入的長期債券，其溢價或折價差額，應采用直線法在債券續期內分期攤銷。對短期投資或者說長期債券的轉讓，應嚴格審批手續，正確計算損益。中期或年度終了，應對長期投資逐項檢查，如果由于市價持續下跌，或被投資單位經營狀況惡化等原因，導致其可收回金額低于帳面價值，并且此項降低的差額在可預計的未來期間內不可能恢復，應按此差額計提長期投資跌價準備。 　　第十四條 企業根據擁有被投資單位股權比例分別采用成本法、權益法進行核算，企業對外投資股權在20％以下的（不含20％）的采用成本法，股權在20％－50％的采用權益法，股權在50％以上（不含50％）的，應編制合并會計報表。 　　第十五條 本公司對投資項目實行專人跟蹤管理，財務部門應做好項目投資成本與收益的核算。凡是本公司投資的項目，都要建立項目投資檔案，按照投資對象、反映和記錄自該項目資金投入之日起的投資成本（包括應計利息和有關費用）和投資回報（實現上交利潤）對每個項目的投資回報率進行定期與不定期考核。 　　四． 財產物資管理 　　第十六條 企業應建立、健全財產物資管理制度，對非貨幣性資產的購置、建造、增加、出售、減少、盤存、計價等作出規定，規范操作。 　　第十七條 財產物資管理的原則： 　　1. 全員管理：物資管理是企業各部門、有關人員共同的任務； 　　2．全過程監控：從采購、生產耗用、出售到保管、收、發、存動態監控； 　　3. 綜合管理、分級管理相結合； 　　4. 遵守內部牽制制度，涉及采購、驗收、保管、使用等環節的業務實行物、款、帳三分管原則，不可同一人單獨完成。 　　5. 實行資金管理、物資管理，業務工作相結合，管物的部門和人員，必須對相應的采購成本、資金占用等負責。 　　第十八條 物資增加： 　　1.企業應建立物資詢價制度，掌握市場價格信息，貨比三家，主要生產物資應有定點供應單位； 　　2.采購、生產、加工、盤盈及接受投資、捐贈或債務重組的物資應按規定計價； 　　3.物資應按歸口管理堅持質量檢驗、核實數量、憑證驗收； 　　4.固定資產的購置，應符合企業投資業務管理的要求； 　　5.禁止使用部門自行采購物資； 　　第十九條 物資減少： 　　1． 不論什么原因發出和減少物資都必須按規定辦理手續，嚴禁以購代耗或以便條、借條發貨和充抵庫存； 　　2．存貨減少應按企業會計政策進行計價； 　　3．處置、轉讓固定資產應按內部管理權限經批準辦理； 　　4．盤虧、報損物資應按規定權限經批準，并分別情況進行處理； 　　5. 生產耗用物資應按企業生產計劃、消耗定額規定，使用憑證、辦理手續，產品報廢補料應有質檢部門確認； 　　第二十條 物資保管和盤存 　　1．倉庫保管人員對庫存實物數量完整、質量完好、帳務記錄正確、手續完備、庫房整潔安全及資金定額負責； 　　2．各類存貨根據不同情況分別采用永續盤存制或實地盤存制，每月自行盤點，年度中期組織抽查，年末全面清查，并在部門自查的基礎上進行復查，符合率低于規定指標的應擴大抽查面； 　　3. 各部門涉及物資保管、使用和業務的人員離崗時，應先辦妥交接手續，按規定退還或借用的物資。 　　第二十一條 其他事項 　　1. 年度中期和年末存貨對符合規定條件的物資應計提存貨跌價損失； 　　2. 按企業確定的會計政策正確計提固定資產折舊。

首先得要看你的公司規模有多大。我個人認為要有以下制度：1. 會議制度 2.人事管理制度 3.　財務機構與會計人員 4.　資金、現金、費用管理 5.　會計核算原則及科目 6.合同管理制度 7.安全管理制度

家裝施工管理制度概要： 第一章 文明施工 一、施工前準備 1、施工人員必須服從公司的安排，在事先征得業主同意后方可入住施工現場并積極地配合其他工種的工作。 2、進駐施工現場當日，須將施工單位標志牌、安全警示牌、施工現場管理表格。并在醒目處配置合適的滅火器和沙箱。 3、施工人員在接到施工通知后應及時熟悉施工環境并依據設計圖紙與設計師進行現場放樣，合理有序地進行現場施工。工程進度安排表、施工人員名單等文字內容須填寫完善。 4、為保證公司安全的正常工作，凡未經同意辦理用工手續的人員，一律不得參加本公司施工項目，不得隨意進出現場。 二、施工期間 1、現場工程部負責人全權管理施工現場，統一安排，施工人員有事聯系現場工程部人員，若然聯系不上，可聯系現場質檢員或其他管理層人員，不可擅自行動。 2、施工期間，施工人員嚴禁喝酒，施工現場嚴禁抽煙，不得在施工現場打架斗毆。大小便到物業指定地點，不準使用客戶潔具及其他一切用品，每日清掃，垃圾入袋。 3、工人員須保證施工現場的環境衛生，衛生間保持清潔，不得有垃圾雜物、積水；材料擺放應有條不紊，用料須分門別類堆放整齊，置于干爽地段，施工垃圾應及時清理，外運到公司指定地點，每日施工完畢，須清理施工現場，做到無垃圾堆積。 4、材料按公司指定地點分類存放，嚴禁假冒偽劣材料進入施工現場，所有材料需為公司檢驗蓋章的材料；合理配用，列出詳細使用明細；嚴禁一家材料挪作他家使用，一經發現嚴厲處罰。 5、施工時注意文明用語，應維護本公司的文明形象，尊重業主的意見和建議，不得發生頂撞或沖突；愛護業主的設施，愛護成品物，不得損壞。不得向業主索要物品，不得向業主提出無理要求，更不得偷竊或私自使用客戶物品。 6、施工人員應嚴格執行公司工藝標準和驗收標準，不得出現漏項、錯項，嚴禁材料浪費，不得任意變更工程內容，在圖紙與施工現場有偏差、誤差時應及時與設計師聯系，嚴禁盲目施工。 7、現場施工要嚴格遵守國家有關施工工藝操作規范，絕不允許偷工減料，一經發現，立即除名并追究其相關責任。 8、施工人員應嚴格按設計施工，不得擅自改動。發現設計問題應盡快與現場管理人員或設計人員聯系，服從現場工程部負責人的指令。 9、施工期間，施工人員應保持通訊暢通，嚴禁無故停工，嚴禁留有手尾工程，未經公司同意嚴禁帶走施工現場任何材料。 10、施工人員應注意安全用電和動火，要嚴格遵守國家有關電動工具、燒焊等操作規范，節約用水、用電，嚴禁使用無插頭、插座連接施工機械的電源。 11、施工期間，現場管理層所有人員均應嚴把質量關，尤其是水電和煤氣管線的隱蔽工程，切要嚴格把關，萬萬不得麻痹大意，更不容許不負責任的野蠻施工。對施工中出現的質量問題應及時整改，不得隱瞞、搪塞，并做好相應的每天施工日志記錄和每周的施工安排計劃和施工材料安排計劃。 12、妥善保管業主提供裝修用料及室內原有須保留設施，對易損件須加以保護處理。 13、遵守物業管理單位的相關規定，不得違章作業。 14、施工過程中，須關閉施工現場大門，不得干擾鄰居日常生活。 15、遒紀守法，不參與社會糾紛，不無事生非，嚴禁閑雜人等逗留于工地。 施工現場不得讓非施工人員進入。 第二章 安全施工 1、各項目施工隊必須高度樹立安全意識、制定相關安全管理制度、加強安全知識教育、提高對安全施工重要性的認識。不得違章指揮和違反操作規程。 2、施工現場嚴禁吸煙或動用明火。用電嚴禁私拉亂接。電動工具必須安全接地，施工現場任何區域不得有裸露導線。拆、裝臨時用電須由專業電工操作。下班最后離場人員應切斷電源，確保安全用電萬無一失。 3、節約用水，閥門隨用隨關，不可因施工破壞隱蔽管道引起滲水故障。臨時用電須有保護裝置，電線必須采用橡皮軟線，用電設備插頭齊全，嚴禁導線直接插入插座。 4、登高作業前須事先檢查登高設施、工具的安全性能是否合格，保護措施是否到位，登高操作人員的技術要領必須熟練。登高作業時現場需有專人監護。木架凳和人字梯使用之前必須檢查確保牢固后方可使用。

裝飾公司施工現場管理制度 　　施工現場管理制度 　　文明施工 一、 施工前準備 　　1、施工人員必須服從公司的安排，在事先征得業主同意后方可入住施工現場并積極的配合其他工種工作。 　　2、進駐施工現場當日，須將施工單位標志牌、安全警示牌、施工現場管理表。并在醒目處配置合適的滅火器和沙箱。 　　3、施工人員在接到施工通知后應及時熟悉施工環境并依據設計圖紙與設計師進行現場放樣，合理有序的進行現場施工。工程進度安排表、施工人員名單等文字內容須填寫完整。 　　4、為保證公司安全正常工作，凡未經同意辦理用工手續的人員，一律不得參加公司的施工項目，不得隨意進出現場。 二、施工期間 　　1、現場工程部負責人全權管理施工現場，統一安排，施工人員有事聯系現場工程部人員，若然聯系不上，可聯系現場質檢員或其他管理層人員，不得擅自行動。 　　2、施工期間，施工人員嚴禁喝酒，施工現場嚴禁抽煙，不得在施工現場打架斗毆。大小便到物業指定地點，不準使用客戶潔具及其他一切用品，每日清掃，垃圾入袋。 　　3、施工人員須保證施工現場的環境衛生，衛生間保持清潔，不得有垃圾雜物、積水，材料擺放應有條不紊，用料須分門別類堆放整齊，置于干爽地段，施工垃圾應及時清理，外運到公司指定地點，每日施工完畢，須清理施工現場，做到無垃圾堆積。 　　4、材料按公司指定地點分類存放，嚴禁假冒偽劣材料進入施工現場，所以材料需為公司檢驗蓋章的材料，合理配用，列出詳細使用明細，嚴禁一家材料挪作他家使用，一經發現嚴厲處罰。 　　5、施工時注意文明用語，應維護本公司的文明形象，尊重業主的意見和建議，不得發生頂撞或沖突，愛護業主的設施，愛護成品物，不得損壞。不得向業主索要物品，不得向業主提出無理要求，更不得偷竊或私自使用客戶物品。 　　6、施工人員嚴格執行公司工藝標準和驗收標準，不得出現漏項、錯項，嚴禁材料浪費，不得任意變更工程內容，在圖紙與施工現場有偏差、誤差時應及時與設計師聯系，嚴禁盲目施工 　　7、現場施工要嚴格遵守國家有關施工工藝操作規范，絕不允許偷工減料，一經發現，立即除名并追究其相關責任。 　　8、施工人員應嚴格按設計施工，不得擅自改動。發現設計問題應盡快與現場管理人員或設計人員聯系，服從現場工程部負責人的指令。 　　9、施工期間，施工人員應保持通訊暢通，嚴禁無故停工，嚴禁留有手尾工程，未經公司同意嚴禁帶走施工現場任何材料。 　　10、施工人員應注意安全用電和動火，要嚴格遵守國家有關電動工具、燒焊等操作規范，節約用水、用電，嚴禁使用無插頭、插座連接施工機械的電源。 　　11、施工期間，現場管理層所有人員均應嚴把質量關，尤其是水電煤氣管線的隱蔽工程，切要嚴格把關，萬萬不得麻痹大意，更不容許不負責任的野蠻施工。對施工中出現的質量問題應及時整改，不得隱瞞、搪塞，并做好相應的每天施工日志記錄和每周的施工安排計劃和施工材料安排計劃。 12、妥善保管業主提供裝修用料及室內原有須保護設施，對易損物件須加以保護處理。 　　13、遵守物業管理單位的相關規定不得違章作業。 　　14、施工過程中，須關閉施工現場大門，不得干擾鄰居日常生活。 15、遵紀守法，不參與社會糾紛，不無事生非，嚴禁閑雜人等逗留于工地。施工現場不得讓非施工人員進入。 第二章 施工安全 　　1、各項目施工隊必須高度樹立安全意識、制定相關安全管理制度、加強安全知識教育、提高對安全施工重要性的認識。不得違章指揮和違反操作規程。 　　2、施工現場嚴禁吸煙或動用明火。用電嚴禁私拉亂接。電動工具必須安全接地，施工現場任何區域不得有裸漏導線。拆、裝臨時用電須由專業電工操作。下班最后離場人員應切斷電源，確保安全用電萬無一失。 　　3、節約用水，閥門隨用隨關，不可因施工破壞隱蔽管道引起滲水故障。臨時用電須有保護裝置，電線必須采用橡皮軟線，用電設備插頭齊全，嚴禁導線直接插入插座。 　　4、登高作業前須事先檢查登高設施、工具的安全性能是否合格，保護措施是否到位，登高操作人員的技術要領必須熟練。登高作業時現場需有專人監護。木架登和人字梯使用之前必須檢查確保牢固后方可使用。 　　5、下班時清理好現場，關好門窗，檢查水、電源是否關閉，以防發生意外事故和失竊案件。工程負責人認真保管好客戶房屋鑰匙，嚴禁將鑰匙交給其他非施工人員，否則產生的后果均由施工負責人承擔，并追究其一切損失賠償。 　　6、以上條例每違反其中一項視情節大小給予50-100元的罰款，若因違反條例發生重大責任事故以及由此造成的一切損失將追究責任人的無限責任。 　　第三章 工程質量 　　1、工程施工前，設計師必須向工程負責人和施工人員進行設計交底。 2、工程部嚴格按照經業主確認的圖紙施工若確定需設計變更，必須經設計師和業主簽字確認 　　3、原材料采購進場時，施工人員必須進行質量驗收，對不符合要求的有權拒收并限期補送到位。如因原材料驗收把關不嚴所造成的損失由使用人全額承擔。 　　4、上道工序檢驗不合格者，嚴禁進行下道工序施工。 　　5、工程部負責人負責做好各項工程之間的銜接工作，各個工種之間要做到上道工序為下道工序負責，下道工序為上道工序服務，不相互挑剔。 6、各施工班組必須做好成品和半成品的防護工作 　　7、水電工程隱蔽驗收時，水電工負責人和設計師必須繪制好水電管線分布圖一式兩份，并將一份留給業主。 第四章 施工計劃 　　1、工程開工前，工程負責人必須會同各施工人員制定詳細的施工進度計劃報工程部，并與各施工人員簽訂工期責任書，各施工班組必須扼守工期。 2、各施工人員必須提前一到兩天將本班組所需材料計劃提交項目負責人，項目負責人于當天報采購部。 　　3、項目負責人必須提前三天向工程部提交人員需要計劃及時進場時間。 4、項目負責人必須提前兩天向工程部提交中間驗收計劃和竣工驗收計劃。

公司管理制度是公司為了自身的建設，經過一定的程序制定制度，是公司管理的依據和準則。公司管理制度大體上可以分為規章制度和責任制度。規章制度側重于工作內容、范圍和工作程序、方式，如管理細則、行政管理制度、生產經營管理制

裝飾公司施工現場管理規范 一、有“施工現場管理制度”及“進度表”，并設有投訴電話。 二、施工人員都統一公司服裝，現場負責人佩戴公司工作卡，施工人員都禁止穿拖鞋、打赤腳、打赤膊，油漆工，木工在操作過程中，禁止吸煙。 三、材料的選擇要明確品質、品牌、產地、價格。 四、甲方購買的成品，半成品要專門獨立保管，油漆易燃物要妥善堆放，施工現場衛生管理有序、工地每日清掃，要妥當處理水泥水，不得造成裝修后排水管道堵塞或不暢。 五、不允許在木地板及地磚臺上切割材料。 六、所有安裝好的門鎖、拉手、五金配件須包裝好，禁止裸露，安裝好的家具面板、大理石臺面禁止擺放硬體物，涂漆之前家具與墻體接口處需貼分離紙。 七、監督管理人員每日到施工現場進行質量檢查及監督。與業主經常協調，發現施工中的質量問題能即時改正。 八、設計師分階段到現場定期勘察，保證按圖紙施工并及時與業主協調。

你好，這樣子的話你可以試試看下面的方法介紹 一、施工現場要求每天清潔整齊。 二、施工人員需持證掛牌上崗，不得赤膊、穿施鞋、洶酒、賭博。 三、施工現場的材料，無論是客戶的還是公司的，一律不許外帶和浪費，如發 現，罰款500元。 四、施工人員不許和客戶發生矛盾和經濟糾紛，以客戶為主，如有違法行為， 請送當地派出所處理。 五、施工人員不得私自與客戶有裝飾業務往來，如有請上報，公司有獎。 六、施工人員應對公司和客戶財產安全權負責，盡心盡力。 七、以客戶帶動客戶是公司和施工隊的共同目標。 八、以質量和信譽取得客戶的滿意和信任。 → 監理責任制度 一、監理應對施工現場負全部責任。 二、客戶在裝潢工程中有更改，請上報公司，由公司定奪。 三、如施工現場出現質量問題，監理有權處理，達成雙方共識，監理應經常和客戶交流。 四、監理應以客戶為原則，成功的完成每一個客戶的裝飾工程，不得拖泥帶水。 五、監理應每天下午五點半左右，向公司匯報當天的工作問題，以便公司及時處理。 → 文明施工守則 一、施工人員必須持證掛牌上崗。 二、服從管理，遵守公司和物業公司的規章制度。 三、文明施工，安全第一，不得向業主“吃、拿、要。” 四、進場材料，仔細驗收，不得損壞和浪費。 五、節約用水、電。廚、衛經業主同意后方可使用。 六、每天施工項目自檢、清場。保證施工現場清潔規范。 七、經常與業主溝通，精益求精，保證施工質量，征得業主認可。 八、不得私自承接裝飾工程業務，或冒用公司名義謀取利益。

保證本單位安全生產條件所需資金的投入，是保證安全生產的經濟基礎。企業在年初改制以后，根據“條例”規定，經法人代表提議，成立了專門的安全管理機構，“公司安全委員會”，加大對全公司安全管理工作的管理力度，在公司經理辦公會上研究決定了安全生產資金投入，并制定了資金的使用和監督管理辦法。 　　一、 ??每年初公司提取預計年總產值的2‰-3‰作為安全生產資金投入。視市場實際情況具體確定提取數額，但最少不低于年總產值的2‰。 　　二、所提取資金轉入“安委會”帳戶，設專戶儲存，專款專用。 　　三、公司各有關部門就防護用品、文明管理施工、施工機具維修、維護，按規定應繳納的保險費、環境保護費用、消防費用、安全崗位獎勵基金，及安全培訓費用等與安委會進行商討，確定投資比例和使用計劃。 　　四、每一筆安全投入資金的開支，應由安委會分管人員考查認定，經安委會主任簽字方可動用。 　　五、用專項資金購置的防護用品必須有產品檢驗檢測合格證明，經安全委員會驗收后方可投入使用。 　　六、安全投入資金的提取和開支情況，每年年底公布一次，接受有關部門的檢查和監督。 　　七、因安全資金投入不到位或被挪為它用，而造成人員傷亡和重大經濟損失的，要追究當事人的責任。

一、裝修裝飾公司規章制度： 1、本規章制度適用于公司所有員工，包括管理人員、技術人員和普通員工;包括試用工和正式工;對特殊職位的員工另有規定的從其規定。 2、員工享有取得勞動報酬、休息休假、獲得勞動安全衛生保護、享受社會保險和福利等勞動權利，同時應當履行完成勞動任務、遵守公司規章制度和職業道德等勞動義務。 3、公司負有支付員工勞動報酬、為員工提供勞動和生活條件、保護員工合法勞動權益等義務，同時享有生產經營決策權、勞動用工和人事管理權、工資獎金分配權、依法制定規章制度權等權利。 二、會議制度： 一、經理辦公會議，一般每半月召開一次，由總經理主持，管理層次人員參加，必要時請有關負責人列席。會議主要內容： 1、學習和貫徹政府有關建設工作政策; 2、討論年(季)度工作計劃和總結; 3、討論公司發展規劃、經營方針、人事勞資與分配等全局性的重大事項。 二、工作會議 每周召開一次，由總經理主持，副總經理、總工程師及各職能部門負責人和各項目總工作工程師參加。會議內容： 1、各部室負責人匯報工作的執行和完成情況; 2、傳達上級有關的重要規定和內部的工作措施或決定; 3、聽取各種加強管理和改進工作的會議; 4、討論存在的主要問題及提出相應的改進措施。 三、職工大會 每半年召開一次，由總經理主持，全體職工參加。也可有外聘人員參加。會議主要內容是向職工報告生產經營的完成情況，年(季)度的工作計劃、行政總結以及表彰先進等。 四、業務會議 各種會議的召開，務須做到事前有準備、事后有記錄，凡總經理召開和主持的會議，其會議工作由綜合部負責;其他各種會議由會議主持人的所在部門負責。 三、人事管理制度： (一)職工的聘用原則 公司對所屬人員的調配使用按照學用一致和用其所長的原則，根據工作需要統一調配、雙向選擇，擇優聘用。 (二)職工的考核 1、考核標準、依據及原則 職工的考核制度是實行崗位責任制的關鍵，考核職工以德才兼備為標準，以執行各類人員崗位制為依據，堅持客觀公正、民主公開、注重實際的原則。 2、考核時間 年度考核每年一次，隨年度工作總結一起進行。 3.考核內容 考核內容包括：德、能、勤、績四個方面，重點考核工作實績。 4、考核方法 實行領導與群眾相結合，平時與定期相結合，定性與定量相結合的方法。 希望我的回答能幫到你。

1、文明施工，規范作業，嚴格按照公司管理規范及各小區的規范要求進行施工，遵守各小區的規章制度及作息時間； 2、每一工種質量層層驗收。每一工種完工后工長先行驗收并及時整改后施工現場負責人再行驗收后并出具書面文件簽字后交由施工總監再行驗收簽字后通知業主一同驗收。若因質量問題客戶投訴 一次，扣10分；施工總監檢查發現一次，扣2分； 3、施工工期嚴格遵守，每一工種工長必須安排好當天的任務，責任到人。工地上不可無故無人,即使工種完工等下個工種進場，也必須提前通知公司早做安排，如有違反扣5分／天； 4、安全用電用水，用電一定要帶觸電保護。離開施工現場時，務必關掉水閥、總電源及窗戶。凡每發現一次未關扣2分；注意安全，不得野蠻操作，電動工具必須由專人專項操作； 5、服務態度熱情，對客戶的提問要好言回答，不得惡語中傷，不理不睬；不得隨意向客戶索要任何財物。以上凡發現一次，扣5分；不得與客戶發生矛盾或發生任何爭執，否則扣10分，情節嚴重勒令停工，一切損失由該工種的工長負責； 6、工地及時清理，當天垃圾當天清理并送至小區指定地點，保證工地干凈整潔，材料堆放有序。工地每天檢查，違反一次，扣3分；若客戶因為工地清潔問題投訴一次，扣5分； 7、工地上注意維護公司形象及個人形象，不得講和做不利于公司形象和利益的事，否則罰款300元－1000元，情節嚴重者立即開除并扣除其所有工資； 8、必須佩帶上崗證，嚴禁赤膊及穿拖鞋施工。嚴禁穿其它公司工作服，發現一次扣3分； 9、工地上禁止吸游煙，發現一次扣1分。嚴禁攜帶小孩及閑雜人等駐留工地上。不得在施工現場酗酒及打架斗毆，發現一次扣5分； 10、公司廣告牌、進度表及考核表如未張貼上墻，扣3分； 11、對于工地上的成品或半成品，每一工種工長進場后必須點清查實。若收工后發現成品或半成品有所損害，賠償、更換均由工種工長承擔。完工時工地必須移交給下一工種并簽寫工程移交單，并請主戶簽署工程質量驗收單。 注：以上制度各施工工種要嚴格執行，公司將視情節給予一定的獎罰措施。 希望我的回答可以幫助到你哦

規章制度 ?? 一、施工現場要求每天清潔整齊。 ?? 二、施工人員需持證掛牌上崗，不得赤膊、穿施鞋、洶酒、賭博。 ?? 三、施工現場的材料，無論是客戶的還是公司的，一律不許外帶和浪費，如發現，罰款500元。 ?? 四、施工人員不許和客戶發生矛盾和經濟糾紛，以客戶為主，如有違法行為，請送當地派出所處理。 ?? 五、施工人員不得私自與客戶有裝飾業務往來，如有請上報，公司有獎。 六、施工人員應對公司和客戶財產安全權負責，盡心盡力。 ?? 七、以客戶帶動客戶是公司和施工隊的共同目標。 ?? 八、以質量和信譽取得客戶的滿意和信任。 ?? 監理責任制度 ?? ?? 一、監理應對施工現場負全部責任。 ?? 二、客戶在裝潢工程中有更改，請上報公司，由公司定奪。 ?? 三、如施工現場出現質量問題，監理有權處理，達成雙方共識，監理應經常和客戶交流。 ?? 四、監理應以客戶為原則，成功的完成每一個客戶的裝飾工程，不得拖泥帶水。 ?? 五、監理應每天下午五點半左右，向公司匯報當天的工作問題，以便公司及時處理。 ?? 文明施工守則 ?? ?? 一、施工人員必須持證掛牌上崗。 ?? 二、服從管理，遵守公司和物業公司的規章制度。 ?? 三、文明施工，安全第一，不得向業主“吃、拿、要。” ?? 四、進場材料，仔細驗收，不得損壞和浪費。 ?? 五、節約用水、電。廚、衛經業主同意后方可使用。 ?? 六、每天施工項目自檢、清場。保證施工現場清潔規范。 ?? 七、經常與業主溝通，精益求精，保證施工質量，征得業主認可。 ?? 八、不得私自承接裝飾工程業務，或冒用公司名義謀取利益。 希望可以幫到你。

一.裝修公司設計部規章管理制度: 1.??嚴格遵守公司的各項考勤制度，不準遲到、早退。衣著整潔，儀表端正； 2.??對客戶文明、禮貌，不講臟話； 3.??中午不允許喝酒、鬧事； 4.??人員電腦應專人專用，如人為損壞，由當事人賠償。上班期間不允許利用電腦玩電子游戲看視頻等與工作無關事宜，影響本公司形象者；罰款最低500元； 5.??不允許無故到其它公司亂竄，泄露公司內部事項；違者罰款10000元； 6.??遵守與客戶約定的時間，按時洽談，出方案； ?7.??按時參加公司的例會及各類活動，不允許遲到或無故不到；簽到簿作為唯一遲到早退記載，遲到一次50元。月遲到超過3次者底薪、提成減半。設計師需互相監督，如發現存在包庇行為，重罰； ?8.??未經公司允許，以低于公司標準報價簽約者，由于設計造成失誤者，設計師承擔責任；并承擔連帶罰金； ?9.?私下不允許收取客戶設計費或訂金，不允許設計師以公司名義接私單；不允許設計師代買主材，如被客戶投訴屬實者，承擔處罰；如被公司發現的，直接辭退，當月工資底薪清零；不許從事第二職業，不得擅用公司之名來謀取私利。 價格來源網絡，僅供參考。

獎勵或處罰方式： 1、 ??處罰方式：現金處罰（從當月工資中扣除并通報）。 2、 ??獎勵方式：公司實行紅包獎勵制度，根據各部門的階段工作考核情況，隨時或年底發放。 第五條 ??員工獎勵主要有通報表揚和獎金獎勵，程序如下： 1、 ??員工推薦、本人自薦或部門提名； 2、 ??辦公室、本部門審核； 3、 ??總經理辦公會議會審； 4、 ??總經理批準； 第六條 ??處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節輕重，分別給予以下處罰： 1、 ??通報批評； 2、 ??經濟處罰； 3、 ??降級； 4、 ??辭退。 第七條 ??有下列表現的員工應給予獎勵 1、 ??完成本部工作計劃指標，創造較大經濟效益； 2、 ??向公司提出合理化建設，被公司采納，并取得一定效益的； 3、 ??節假日經常加班，并取得顯著效果者。 4、 ??維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出者； 5、 ??工作認真、責任心強、工作績效突出者。 6、 ??堵住公司的經濟漏洞，并為公司挽回經濟損失者。 7、 ??其他對公司做出貢獻者，總經理認為應當給予獎勵的 第八條 ??員工有下列行為的應給與通報批評并作處罰。 1、 ??遲到、早退一次罰款30元； 2、 ??在工作時間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關的事情罰款30元； 3、 ??輕微過失致發生工作錯誤造成損失的罰款50元； 4、 ??工作時間串崗，妨礙他人工作罰款30元； 5、 ??不按要求打掃衛生罰款30元； 6、 ??對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元； 7、 ??遺失經營管理之重要文件、物品或工具罰款50元； 8、 ??不按時參加公司的會議培訓罰款30元； 9、 ??不配合各部門工作的罰款100元； 10、 ??部門經理及主管責任人對本部門制度的宣貫、執行和監督負直接責任，對部門人員獎勵或處罰承擔200%責任，即同時按對員工獎勵、處罰數的200%的比例獎勵、處罰本部門經理及主管負責人； 11、 ??若被處罰員工屢教不改，重復同樣錯誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級主管人員或制度執行部門有權力對其進行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當事人承擔后果與損失； 12、 ??凡是部門經理或主管發現問題不及時糾正，或包庇下屬、隱瞞事實者，與責任當事人處以同等處罰； 13、 ??工作流程中每一流程責任人要對前面各個流程的執行情況進行監督、檢查，如發現上一流程有問題，有權拒絕繼續進行下一道流程，并有權向所屬部門主管或經理提出申訴或向公司進行投訴。若未對上一道流程進行檢查，或發現問題但未提出或解決，則所發生一切后果與損失，由本人及所在部門承擔，處罰100元； 14、 ??各員工之間應互相監督、檢查，發現隱瞞、包庇問題或知情不報，并造成損失的罰款100元； 15、 ??完不成領導交辦的各項臨時任務，罰款100元； 16、 ??有制度的參照員工管理制度，沒有成文制度可參考的，由總經理召開行政人事管理會議決定。 價格來源網絡僅供參考

家裝施工現場管理制度 　　1.施工工地由公司指定工長全權管理，一切現場事物均由工長統一安排，有事需與工長本人直接商談， 不可擅自行動。 　　2.工長有問題要及時與客戶、公司商議，有疑問找公司相關人員解決。施工人員要服從管理，維護公司形象，穿著公司統一工服、佩帶胸牌，尊重客戶，不能與客戶發生沖突，情節嚴重者立即除名。遇到參觀人員及時熱情接待，引導參觀，不得有抵觸情緒。 　　3.現場施工要自覺遵守施工工藝操作規范，絕不允許偷工減料的事情發生，一經發現，立即除名。 　　4.施工前要詳細交底，施工圖工長、客戶和工程部人手一份，裝修過程中互相監督，出現問題及時糾正。工程過程中，公司巡檢不定時對各工地進行巡查，發現問題立即報知工程部，瞞報、謊報問題者一經發現，堅決嚴肅處理。 　　5.注重成品與半成品的保護，不準疊放、堆放，不準放置任何物品，必要時對其要采取遮蓋包封等措施，防止其受到污染和破壞，如有損壞當事人需照價賠償并扣除當天工資。 　　6.保持施工現場的衛生環境，做到每日清掃，垃圾入袋。施工現場禁止做飯、洗衣、不準在工地留宿；解手到物業指定地點，不準使用客戶潔具及一切用品。違者從重處罰。 　　

1：各作業班組進入工地后正式上崗作業前，項目部必須對班組職工進行“三級”安全教育（班組教育、項目部教育、企業安全管理教育），并建立教育記錄擋卡；如果由于安全技術交底不清楚、不全面，職工發生工傷事故，必須追究教育或交底人的責任。 ??2：項目部要經常組織干部學習有關安全生產的法律、法規，學習規范和標準，學習安全技術操作規程等，通過學習達到熟練掌握和運用的目的。: ??3：要堅持開展每周星期一安全活動日活動，每次活動要有組織、有內容、有目的、有要求 ??4： ??對新入場的職工在分配工作之前，必須進行三級安全教育，，項目部進行專業安全技術規程及規章制度的教育，班組進行具體的安全教育工作。 ??5：凡要求持證上崗的特種專作業人員，項目部必須于當地勞動部門聯系，進行安全技術培訓，經考核取得特種作業人員操作證方可上崗；上崗前仍應進行安全教育和安全技術交底。 ??6：職工更換工種或從事第二工種作業時，項目部必須重新對其進行安全培訓和安全規程的學習，并經考核合格后方可上崗。 ??7： ??施工當中采用新技術、新機具、新設備和新工藝方法時，項目部應對操作人員進行操作技術培訓和安全技術教育，經考核合格后方可作業。 ?? ??希望我的回答對您有所幫助。

（一）企業近三年內承擔過兩項以上單位工程造價在50萬元以上的裝飾裝修工程的設計施工，工程質量合格。 （二）企業經理具有三年以上從事施工管理工作的經歷；技術負責人具有五年以上從事裝飾裝修施工管理工作經歷并具有相關專業中級以上技術職稱；財務負責人具有初級以上會計職稱。 （三）企業有學歷或職稱的工程技術和經濟管理人員不少于30人，其中工程技術人員不少于20 人（其中具有中級職稱的人員不少于10 人）且環境藝術、陳設藝術、室內設計、產品設計、裝飾裝修、結構、水電氣等專業人員齊全。 （四）企業具有持證項目經理不少于15人，并已建立起完善的質量管理體系。 （五）企業注冊資金200萬元以上，并建有配合住宅裝飾裝修工程需要的部品生產、加工基地或產業園、家居體驗館。 （六）企業近三年最高年工程結算收入1億元以上。 （七）企業需配備10名專職環境保護人員并制定環保管理制度。 （八）企業需配備20名以上的客戶服務人員，并建立起完善的投訴解決機制。我覺得制度也是比較嚴苛的。